探討市政道路工程項目的質量管理

摘 要：現階段，我國的國民經濟在不斷的發展，逐漸的加快了城市的基礎建設步伐，隨之也增多了市政道路的工程項目隊伍。然而，不能夠防止的會產生綜合素質不強、管理水平差的現象。總體的分析市政道路工程項目的情況，擁有著較好的水平，通過投入運行之后會擁有較好的成效，可是也會或多或少的產生不夠理想的質量問題，讓經濟損失頻繁滋生。本文以市政道路工程項目的質量管理為基本點，進行詳細的分析。

關鍵詞：市政道路；工程項目；質量管理

一、市政道路工程項目質量管理中的主要內容

1.質量管理施工工序

市政工程項目中的質量管理最為核心的內容，就是工序質量的有效管理，對工序進行質量管理主要就是為了將影響因素有所發現，然后根據相應制約條件對其消除，保證每一工序的質量。工序的質量方面擁有著不確定性以及不穩定性的特征，其中的不確定性主要指的是市政工程不能夠事先確定，不穩定性主要指的就是由于人工的不合理操作所造成。市政工程有著較大的施工工程量，交叉作業和操作人員較多，想要將工序質量管理好，就需要在每一工序中進行多角度、全方面的操作監督以及檢測檢驗。

2.質量管理施工機械設備

市政工程項目施工機械設備往往不會在工程的實體當中直接應用，所以不會直接的影響項目工程質量，可是卻不可以對間接性的影響有所忽視。因此，要在確定項目工程方案的過程中，利用適用、可靠、跟技術相符的設備，能夠在一定程度上提升和確保工程的總體質量。尤其對于具備計量的設備，需要在一定期限下開展具體的維護和檢查，讓其能夠達成預期的性能，從而對項目工程質量需求予以滿足。

3.工作質量的管理

開展項目質量的管理過程中，會具備著五大要素，分別為：人、環、法、料、機，其中人是最具決定性的要素。操作人員、管理人員以及施工人員所具備的自身素質高低，會對工程的質量產生較為影響性的作用。人員的總體素質是怎樣的，會對工程的總體質量產生相應的工作質量。所以，對于具體的工作質量一定要開展嚴謹形式的管理。技術交底和崗位教育是確保工程項目總體質量的基礎，所以需要利用技術交底和崗位教育將全員的質量意識充分樹立，運用這樣的方式才可以在項目質量上構成積極進取的行動，也能夠構成對質量主動關心和重視的思維模式，并且需要對競爭機制正確開展，此外對獎懲機制和激勵機制也要有所補充，要力求將項目工程質量提升，從而達成確保工程質量的目標。

二、市政工程項目經理需要將項目質量管理作為具體的職責

項目經理在市政工程項目當中主要負責的項目，有著和公司經理同樣的權利和責任，因此項目經理一方面需要將物、財、人管好，嚴抓項目工程的工程進度，將經濟效益放在首位，另一方面還需要將工程總體質量管理抓好，要將社會效益予以達成，運用這樣的方式才可以讓企業可持續發展。針對項目經理進行分析，管理項目質量，不僅僅是負責項目，還需要讓企業在發展的過程中擁有較為重要的戰略成分。因此，項目經理需要將質量作為關鍵，將質量的嚴抓作為應盡的職責。

三、項目質量管理與企業質量管理關聯

市政項目的質量想要對其完善管理，需要對項目質量管理與企業質量管理的關系予以明確。企業當中的質量管理和項目質量管理相比較，在性質、內容以及形式方面都會產生一定的更改，因此對這兩種方式進行質量管理的過程中，需要對兩者的相似與差異之處有效分析，運用這樣的方式才可以讓項目的質量管理擁有較為顯著的范圍和目標，能夠讓項目工程中的質量管理擁有強有力的管理模式。市政施工企業對質量管理，與項目經理部對質量管理這兩者雖擁有著緊密的聯系，可是卻在層次和概念上應用不同形式的管理。最大的區別在于管理手段、內容、對象、主體等方面。

企業中的質量管理主要圍繞的是不同職能部門，然而，項目的質量管理主要圍繞的是相關的職能機構、人員以及項目經理部。企業中質量管理的具體對象為施工的總體任務，然而，項目中質量管理的具體對象為有關人、物以及施工的項目等要素，會將工序的質量放在管理的重點。企業會將總體的發展作為出發點，會將質量管理的制度、組織、方針、目標等作為重點，項目質量管理方面的具體內容會引入到施工的過程中。所以，項目質量管理能夠保證質量的合格度，企業質量管理能夠形成間接性質的控制和管理，具體會將指導、監測、檢查、監督作為主要管理方式。

四、市政工程項目質量管理的具體要求

1.項目質量管理需要在空間與時間上進行全面、連續型管理

管理應該全面的管理被控對象的投入生產和相關要素，所以項目質量管理需要針對性的開展，一定要嚴抓項目對象中的基本特點，對于工程質量有著一定影響性的矛盾一面，開展多角度的分析管理。項目質量管理需要根據施工的實際條件，隨著所開展的交叉施工范圍，在管理的全過程中，對工序質量特殊管理。

2.質量管理需要根據預期的技術和計劃標準開展

對質量的管理實質就是，對施工當中所產生的情況有效檢查，主要檢查的就是能否和預期的技術標準和規劃相符，若不相符需要在預控的范疇之內，將整改措施應用與此，因此缺失標準和相應規劃，就不能夠開展相應的控制。進行實際的市政工程項目施工的過程當中，時常會產生的狀況是對于優質的工程有些想法，可是卻缺失對應的措施和計劃。想要對某一項市政工程的質量通病進行克服，可是卻缺失相應的標準。有時，就算具備了標準和計劃，卻不去執行，在施工的過程中只是憑借以往的經驗開展質量管理，運用這樣的方式就會對質量管理失去戰略意義。項目的質量管理就是需要將人們的質量管理，根據所計劃的標準有效進行，讓被動的行為轉變為主動的行為。

3.控制主體的明確

項目經理部是市政工程項目質量管理的主體，想要將項目的質量管理有效實施，項目經理部門需要按照工程的詳細狀況對專職的質量檢查人員或者質量管理的小組有效組織，主要對項目質量的驗收、指導、檢查以及監督相應負責。要在市政工程項目的經理部門將專職的質檢管理人員有效納入。

4.控制目標的明確

市政工程項目的總體質量目標，是任務書中詳細規定的。想要將總體目標實現，需要將分項目標予以明確。其中的分目標能夠促進總目標的有效實現，可以以分項的形式讓總目標的實現流程更加完善。例如：對于某一項市政工程可以達到優質的程度，一定要將路面工程、基礎工程、路基工程以及預埋管線等工程以分項的形式不斷促進，從而將總體工程體現出優質性。

總結：

對于道路工程的項目質量管理發面，和企業的質量管理是不一樣的，想要將工程項目的質量有效管理，一定要讓項目經理了解自身的定位，通過相應的權力明確職責。在進行項目質量管理過程中需要將以人為本予以實現，將施工隊伍的綜合素質提升，對規程也要嚴格操作，運用這樣的方式才可以合理的進行項目工程的質量管理，從而提升總體項目的可靠性與安全性。

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