淺析建筑工程現場施工技術

【摘要】工程項目的施工技術是在建筑施工行業管理的重要核心，嚴格要求現場施工管理是來確保建筑工程質量、成本的控制和安全文明施工的關鍵問題。只有對施工現場實施科學、嚴謹的管理方法，才能樹立企業形象，提升價值，保證安全。才能獲取最好的經濟效益和社會效益。

【關鍵詞】建筑；現場施工；工程管理；項目管理；管理方法

引言：工程建設項目實施階段即施工階段主要應該是把設計圖紙和原材料、半成品、一些設備等變成工程實體的過程，是來實現建設項目價值和使用價值的必要階段。工程項目管理的關鍵部分主要是施工的現場管理，只有我們加強施工現場管理，才能來保證工程的質量、降低工程的成本，并且可以縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著尤其重要的作用。

1.項目施工現場科學管理的重要性如下：

1.1加強施工現場的管理，提高合同的履行率，能確立企業的信譽，企業效益的保障。

1.2考核建筑施工企業系統的首次目標有，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點同時也都是在施工現場。

1.3施工現場外面的高空作業較多，人員流動又很多，工種聯合作業，是事故隱患的多發地帶，來加強施工現場的管理制度是能有效的降低事故的發生率，加強工程操作的系統性推行。

1.4施工現場的管理主要為施工企業各項管理水平的綜合反映，這是整個施工企業管理的基礎。

1.5建筑施工項目方面標準的貫徹控制，把質量管理的重心放在施工現場，要突出施工現場的質量控制，建立起質量保證體系。

2.解決工程項目施工現場管理的具體科學措施

2.1技術方面

對工程建設項目來說，由于單位工程、分部分項工程比較多，影響工程質量、進度的因素比較多，施工管理及施工工藝往往會比較復雜繁瑣。這就要求了施工企業要根據投標合同及施工現場的需求，編制一套切實可行的施工進度、施工組織計劃以及施工方案。

2.2加強對人力的控制

人是直接參與了工程施工項目的組織、指揮和操作者。在施工前一定要嚴格審查承包單位的技術資質和有關文獻，是否具備按照規定完成工程任務并能確保工程質量的技術能力水平和管理水平。同時又要健全工程質量的監督機構，還要提高質量監督人員的整體素質水平。現場施工人員要有明確的職責，以同樣的標準說話，統一處理施工現場純在的所有問題，管理人員一定要逐步的適應建設管理需要，踏實努力的學習工程管理新知識、新技術，并提高自身的素質修養。

2.3料管理方面

工程施工所需要的材料種類較多，用量又大，而且還會經常有很多新型材料、新產品出現。

2.4經濟效益原則。

施工現場的管理必須要克服只抓質量和進度而不計成本和市場，進而形成生產觀和進度觀。項目部要著重在精品奉獻、拓展市場、降低成本等方面，同時在生產經營等要素中，時時刻刻精打細算，盡量少投資多產出，堅決杜絕鋪張浪費和不合理開銷。

2.5科學合理原則。

施工現場中的各項工作都應該按照科學又合理的基本原則去辦事，以實現現場管理的科學化，真正符合現了代化生產的客觀要求。還要做到作業流程和操作方法合理，現場資源的利用有效和現場設置安全科學，員工的能力能夠充分得到發揮。

2.6標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本要求。實際上，為了協調進行施工生產等活動，施工現場的種種要素都必須堅去決服從一個思想意志。

3.嚴把工程質量關

工程質量直接與我們的正常生活、學習、工作環境緊密相聯，也是整個社會最為關注的問題之一，也是工程施工管理的關鍵，為了保證工程質量，必須注意以下幾點：

3.1制定準確的施工方案

動工之前認真審查施工隊的施工組織設計，確定下來主要的施工方案和方法，制定進度計劃。詳細計算施工機械、主要材料的用量、勞動力用量、設計出總的施工平面布置圖。對于工程比較復雜，技術要求比較高，施工難度大的結構，作為現場的管理人員一定要對方案認真審閱，同時對不正確的施工方法及方案作出必要的修改，使施工按照正確方案進行，進而確保施工進度和工程質量。

3.2認真進行圖紙匯審

施工圖紙花費了設計人員的大量心血，一定要認真、細致的進行全面審閱，從平面、立面、剖面直到各個建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都要系統的對照負責，把不清楚、有疑問以及不合理的地方記錄，匯同設計人員和施工單位共同進行細致的匯審，對圖紙進行必要的修改，才能為施工順利進行打下堅實良好的基礎。

3.3勤檢查，嚴管理

在現場施工的管理中，一定要勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的各個工作面，按圖紙的材料和規格做細致的檢查和驗收。與施工隊的技術人員一起來解決施工現場的實際問題。

4.做好工程的工期管理保質交付

隨著城市的建設規模不斷擴大，房屋建筑比較緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間十分緊迫，因此工程的工期管理十分重要，現場施工管理者必須重視如下工作：

4.1作為施工人員應該及時提醒有關方面工作人員，盡快確定下來有關材料的品種、顏色、規格，施工隊才可以更快的作出相應施工計劃。定購材料，合理的安排勞動力和機械，確保工期。

4.2檢查并督促施工隊，令其落實施工組織方案所需要的機械、人力等，及時去糾正不合適的安排和作法，檢查材料和半成品的進場情況，早發現進度偏差，早督促解決。

5.建筑工程現場施工技術管理的相關措施

5.1建立建筑工程現場施工技術管理的基本制度

建立建筑工程現場施工技術圖紙的學習會審制度。通過比對施工技術圖紙是否與施工現場的實際情況相符合，從而保證施工技術人員充分了解圖紙的內容和要求，充分把握圖紙的特點，進而能更好地解決技術圖紙設計與實際施工之間的矛盾，保證現場施工的有效進行，保證施工的質量與安全。

建立建筑工程現場施工技術方案的施工企業參與制定制度。作為建筑工程的施工企業，可以在條件允許的情況下參與施工技術方案的設計與制定，從而實現建設單位、設計單位和施工單位的有效結合，使施工技術方案既符合施工單位的技術管理條件，又能保證施工單位有足夠的施工技術準備時間，使施工單位明確技術方案的設計意圖，有利于正確反饋工程施工的相關信息，從而確保施工技術方案的設計質量，避免技術設計方案的返工或者修正現象的出現。

5.2建筑工程現場施工技術管理的其他措施

要結合建筑工程現場施工的特點采取有針對性的技術管理措施，不斷完善現場施工技術管理的組織機構，落實施工現場的技術管理責任，提高現場管理人員的管理水平，充分發揮施工技術人員的才智，從而保證現場施工的質量和安全。

對于國家頒布的現場施工管理制度和標準要及時地組織學習，嚴格按照國家的相關施工規范和標準來完善現場施工技術管理制度，從而依法進行施工現場的技術管理工作，避免違法違規施工行為的出現。

6.結束語

對于建筑施工，一方面施工技術需要得到重視和科學正確的管理，另一方面，對于施工現場，也要加強監管，只有這樣工程建設施工才能夠得到很好的保證，這兩個方面工作的開展實施需要不同部門之間加強配合，很好的掌控具體的施工標準，降低成本。管理過程中，對于人員隊伍要不斷的在提升業務技能的同時，提升對應的職業道德素質，只有這樣，施工中團隊才會最大化作出自己的貢獻和發揮自己的作用。

參考文獻

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