項目工程內部成本控制經驗談

【摘要】當前，隨著建筑市場的競爭環境日趨激烈，施工單位為了增強自身競爭力，往往通過工程壓價來實現。然而，當前隨著社會經濟水平的逐漸提高，物價飛漲，建材也毫不例外，那么作為施工單位來說，為了保證工程的利潤和質量，必須要對項目工程內部成本進行控制。顯然，項目工程內部成本控制已經成為了項目管理的重要環節。

【關鍵詞】項目工程；成本控制；方法

施工成本控制是指在確保正常的工程質量和進度的前提下，對工程中的各項支出必須提前做出準確的工程預算，以便對成本進行嚴格的控制和管理，進而減少工程施工中造成的損失，來使工程以最小的成本獲得最大的利益。筆者通過對當前建筑市場的競爭形勢進行的分析，提出了工程項目內部成本控制的方法和措施。

1、當前國內建筑市場的競爭格局

當前，經濟的全球化已經成為世界經濟發展的總趨勢。雖然我國社會主義市場經濟體制已經基本建立，但是隨著社會的不斷進步，仍然需要進一步的完善和規范，建筑市場秩序是整頓和規范的重點之一。中國加入了WTO之后，各國關稅的降低，直接降低了我們的成本，再加上我們可以通過與國際建筑同行的交流，學習先進的管理經驗，為建筑業大發展提供了有利的條件。在這種情況下，我國投資建設規模的總體趨勢必將繼續擴大，那么這就為建筑業的發展帶來了新的機遇。

然而，有利就一定會有弊。雖然改革開放之后，建筑業的發展突飛猛進，但是外商投資的建筑企業的進入，就注定了建筑市場的競爭會日趨激烈。外商投資的建筑企業具有先進的管理水平和技術水平，具有強大的競爭實力，必然會與我們在工程的承包市場上產生強烈的碰撞。除此之外，近年來民營企業的迅速興起也給國內的建筑市場造成了巨大的沖擊。

2. 項目工程內部成本控制對象

2.1項目工程內部成本控制步驟

項目部主抓項目的承包工作，一般情況下，首先財務部和審計部會對工程做出評估，確定出最終的成本計劃，然后遞交給項目部。項目部則會根據工程特點和設計要求，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將各項成本統一呈給報預算部。預算部會計算出較為準確的項目工程成本，并連同項目部以計劃成本和目標成本為依據對成本實施控制。最后的結果會遞交給相關的專業人士進行審核和研究，并做出相關的批示。批示結果出來后，項目部會根據具體的要求對工程進行施工建設。

2.2項目工程內部成本控制體系

對于一個項目來說，必須要建立完善的項目工程內部成本控制體系。一般來說，項目部是工程建設的主體，首先要在項目部內部建立完善相互牽制、相互約束、相互影響的制度，同時還要建立以防為主的監控體系。有關人員在從事業務時，必須明確業務處理權限和應承擔的責任，對一般業務或直接接觸客戶的業務，均要經過復核，對重要業務實行各職能部門簽認制，專業崗位應配備責任心強，工作能力全而的人員擔任此職，并納入程序化、規范化管理，將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。再者，對于工程的施工過程要給予嚴厲的監督，保證工程的質量和安全。必須要建立審計和紀律檢查部門，定期對項目進行審計和監督，并直接把情況呈報給施工企業。

這樣構筑的內部控制體系對項目發生的經濟業務進行防、堵、查，遞進式的監督控制，對于及時發現問題、防范和化解項目部的經營風險和會計風險，將具有重要的作用。

2.3項目工程內部各環節的費用控制

對于一個工程來說，任何一個環節的實施都是建立在經濟的基礎之上的。做好控制各環節的費用工作，對于整體的成本控制具有較大的幫助。工程施工的機械要根據工程的實際情況，合理確定施工機械數量，把單機核算落實到機型和操作者個人，使得施工中機械的使用得到有效控制，增強機械的使用效率，提升施工質量。加強對機械的檢查力度，注意控制機械設備的維護成本，使其能夠在長時間正常工作的情況下，確保定額工作保質、保量、按時完成。

施工人員的人工費和施工經費對于一個工程的成本來說，也是一筆不小的數目。控制人工費成本和現場經費一定要抓好人員編制，定崗定員，工程項日組織結構要精干、高效，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另外還需注意的是間接費用的控制，包括招待費、差旅費、辦公費、電話費等消耗品的費用。

在工程施工中，主要成本項目是工程的建筑材料。所以，施工單位應高度重視該項目的材料成本控制，它是控制成本最大的突破口。

3. 項目工程內部成本控制的主要措施

3.1優化成本控制責任制度

成本的控制需要落實到各個環節，為了更加清晰，更好地實現成本控制，必須要實行成本控制責任制度。與此同時，在正常的實際工作中，相關工作人員應該不斷改革和完善成本責任制，逐漸健全成本責任制。同時，我們還要令成本控制與經濟責任制共同進行，相互補充。盡量做到使全體工作人員樹立節約意識，以提高成本控制效率，消除浪費，把損失降到最低。

3.2加強項目成本管理力度

項目部在進行工作時，應該把項目成本進行細致的分解，做到各項費用的清晰可見。同時結合實際情況，對項目執行人員實行賞罰制度，完善成本目標責任制，提高員工的責任意識，加強成本控制力度。對于項目中的各項問題進行逐一管理，設立不同的負責小組，包括工資管理、物資管理、設備管理和質量管理。

此外還要注意成本核算，在工程的施工過程中及時進行成本分析，對于原來的成本計劃進行有效的改進，并提出相應的改進方案，使各項成本控制在目標成本以內，為企業創造更多的效益。

3.3完善施工方案

施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目利潤。施工方案是項目完成的基礎，施工方案決定了項目工程的成本，所以完善施工方案對與項目工程成本的控制具有較大的幫助。按照最優方案施工，往往可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少、產出大。施工單位應該在工程實施之前，廣泛搜集施工方案，對于完整的施工方案必須經過反復的推敲和審查，經過層層篩選之后，選出最好的方案投入施工。在施工過程中，更應該結合施工技術和經濟效益對方案進行合理的修改，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本、獲取更高經濟效益的目的。

3.4加大施工監督強度

項目工程成本的控制與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。為了保證正常的施工質量，監督人員應該嚴把施工材料的質量關，堅決不能為了降低成本而不保證工程質量。同時監督人員應該加大監管力度，盡力降低故障成本。盡力做到在保證施工單位現有的品牌地位的基礎上，擴大知名度，增加信譽度，樹立良好的品牌效應。

此外在工程結算的過程中，監督部門也應該提高警惕，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制簽證必須達到量化要求，對工程的每一筆支出都做好相應的監督工作，力求每一筆款項都能夠清晰透明，嚴厲防止工程成本失控現象的發生。

結語：

事實證明，項目工程內部成本的控制是施工管理的核心步驟，與施工的質量、安全等方面有著密切的聯系。施工單位的相關部門必須對項目工程內部的控制給予高度重視，積極采取相應的控制措施，不斷改進和完善項目管理制度，加強施工過程的監理，努力做到施工的現代化，科學化，爭取為建筑行業的發展做出重要的貢獻。

參考文獻

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