建筑工程項目技術(shù)管理與成本控制分析

摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，信息技術(shù)水平的提高，我國建筑事業(yè)也取得了突飛猛進的發(fā)展，建筑工程項目也隨之增多，在這種形勢下，建筑工程的建設規(guī)模也逐步擴大，使得建筑工程技術(shù)管理與成本控制也越來越被人們所重視與關(guān)注。下面筆者就建筑工程項目技術(shù)管理與成本控制進行研究和分析，基于筆者多年工作經(jīng)驗的積累和總結(jié)，提出相關(guān)策略，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；管理；成本

一、建筑工程項目技術(shù)管理

建筑行業(yè)是我國的一項重要產(chǎn)業(yè)。隨著國民經(jīng)濟水平的提高，信息技術(shù)的進步，使得建筑行業(yè)的地位也日益提高，在這種形勢下，建筑行業(yè)各企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。企業(yè)要想在這樣激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，獲得更大的經(jīng)濟效益，除了要提高自身的技術(shù)水平外，還應加強技術(shù)的管理。

（一）增強技術(shù)管理的重要性

在建筑工程項目建設過程中，通常情況下所實施的技術(shù)管理為基于工程項目施工合同所明確的工期與質(zhì)量需求等，分別對施工前、施工過程以及工程項目竣工等過程實施相應的技術(shù)管理，從而在最大程度上對工程項目造價進行有效地控制。在建筑工程項目的建設過程中，加強技術(shù)管理，不僅便于施工前相關(guān)原始資料的分析、圖紙會審以及施工技術(shù)選擇的可靠性和準確性的有效控制，同時還可確保施工中建設方案編制以及實施的科學性和合理性，確保財務管理的合理性以及高效性，以此降低返工或者返修所帶來的損失，使施工技術(shù)以及方案得到優(yōu)化，最終確保工程項目得以按期按質(zhì)的完成。具體來講，在建筑工程項目中，加強技術(shù)管理的重要性主要表現(xiàn)為以下三個方面：第一，為建筑工程項目可按照相應技術(shù)需求和其發(fā)展規(guī)律提供了相應的保障，有利于建筑工程項目正常且順利地實施。第二，通過建筑項目管理水平與施工人員綜合素質(zhì)的逐步提高，可及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目在建設過程中可能出現(xiàn)或者潛在的各種問題，并提供相應的支撐。第三，通過建筑工程項目財力、人力以及物力的充分發(fā)揮，為建筑工程項目造價的降低、綜合效益的提升以及建設質(zhì)量的保障等奠定了基礎(chǔ)。

（二）技術(shù)管理方面的相關(guān)策略

第一，各項管理制度的完善。在建筑工程項目技術(shù)管理過程中，首先所要抓的一個關(guān)鍵就是質(zhì)量管理，在質(zhì)量管理中，主要包含兩個方面的內(nèi)容，即建設質(zhì)量目標與管理職責的明確。在管理過程中，應將工程質(zhì)量目標細分至參與工程項目的各個施工部門，同時做好相應的技術(shù)交底工作，對工程項目采取全過程質(zhì)量管理和控制，對有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量進行定期監(jiān)測。而要想有效地完成上述這些工作，就必須要構(gòu)建并完善建筑工程項目質(zhì)量管理制度，建立完整且系統(tǒng)的管理制度體系，以此確保所制定的這一系列管理制度所具作用得以充分發(fā)揮。

第二，加強建筑工程項目施工圖紙審核。在技術(shù)管理中，施工圖紙審核為非常重要的一個環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中，主要包括兩個方面的內(nèi)容，即對于施工圖紙設計的認識和理解，基于施工圖紙的理解，通過審核，確保工程項目關(guān)鍵位置施工的科學性以及準確性等。在建筑工程項目建設之前，施工單位應做好相應的項目審核工作，核實建筑工程項目的建設施工圖紙，加強施工部門和設計部門之間的溝通與交流，及早了解并掌握設計部門的設計意圖以及相應的質(zhì)量要求，以確保施工設備、材料等的選擇以及施工進度規(guī)劃工作的準確性。除此之外，借助于施工圖紙的審核，還可及時控制以及管理在項目施工中所存在的各種潛在影響因素。

第三，技術(shù)管理職責的明確和技術(shù)管理水平的提升。在技術(shù)管理過程中，施工單位應把技術(shù)管理責任落實至每一個人身上，可借助于施工管理責任管理制度的完善，使參與施工的各工作人員能夠明確自身的職責。同時還應完善相應的獎懲制度，以激發(fā)參與施工各工作人員的工作積極性以及主動性，使其能夠樹立一種正確且合理的責任意識，繼而進一步提升技術(shù)管理質(zhì)量與水平。除此之外，在管理過程中，施工單位還可將技術(shù)管理人員有效組織起來，學習相關(guān)的施工規(guī)范以及驗收規(guī)范等，使技術(shù)管理者能夠切實明確建筑工程項目各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量標準與技術(shù)要求等，組織管理者積極參與演練、技術(shù)培訓以及交流等各項活動。

第四，加強技術(shù)資料方面的管理。在建筑工程項目建設工程中，技術(shù)資料對于工程項目指導以及確保施工質(zhì)量等均有著非常重要的作用，尤其在建筑工程項目的改建或者維修中，更是不可或缺的一項重要依據(jù)。對此，在管理過程中，技術(shù)管理者不僅要注重以上內(nèi)容，同時還應加強技術(shù)資料方面的管理，要求所有參與施工人員必須要持證上崗，按照工程建設的相關(guān)要求以及規(guī)范等，切實進行技術(shù)管理資料信息的填寫，從而確保資料的準確性與實時性。此外，還應加強施工記錄以及計劃的管理，做好施工資料的收集、編輯以及整理等相關(guān)工作，確保建筑工程項目的質(zhì)量管理、風險管理、進度管理以及成本管理等可得到有效且及時的管控，降低或者消除在施工中所潛在的各種隱患。

二、建筑工程項目成本控制

在建筑工程項目的建設過程中，要想降低工程造價，就必須要加強項目的成本控制，可從以下幾個方面來著手實施。

第一，編制合理且科學的施工方案，加大施工組織設計的優(yōu)化力度。基于建筑工程項目的準確了解和掌握，將專家組織起來，對工程項目施工組織設計實施仔細地審查，同時還應制定相應的施工方案，基于工程質(zhì)量的保障以及最大經(jīng)濟效益的獲取，將成本降低作為篩選優(yōu)化方案的基本原則，在多個施工方案中確定最優(yōu)方案，并針對方案來采購所需的施工材料以及進行施工等。

第二，施工現(xiàn)場以及項目各費用的管控。在成本控制過程中，為避免因安全事故的發(fā)生導致施工成本的增加，必須要加大施工現(xiàn)場的管理力度，尤其是施工中一些安全事故的多發(fā)地帶或者區(qū)域，可采取二十四小時的監(jiān)控方式或者設備，安排相應的專業(yè)人員到施工現(xiàn)場實施監(jiān)管工作，以免出現(xiàn)不必要的各種安全隱患。同時還應加大工程項目各費用的管控力度，充分利用現(xiàn)有資源，其中在人工費用控制上，首先應使工作人員樹立一種正確且成熟的成本意識，轉(zhuǎn)變以往浪費觀念；在材料費用上，則可借助于ABC分析法的應用，根據(jù)所明確的項目成本來進行施工材料的劃分，對采購批量以及批次進行合理地安排，其次還應加強市場價格的了解和掌握，此外，還可采取限額領(lǐng)料的方式來管理施工現(xiàn)場，并加強施工技術(shù)的改進，加大材料用量的管控；而在機械費用上，則應嚴格按照所制定的施工方案來進行所需設備的采購，充分利用所有的各種設備，并做好相應的維修工作。

第三，增強施工合同的管控，主要包含合同的索賠以及變更等，通過和設計方、施工單位以及監(jiān)理方之間的及時溝通與協(xié)調(diào)，合理進行索賠或者變更等。當簽訂好施工合同以后，施工單位應及時做好相應的工作聯(lián)系單、合同文件、施工現(xiàn)場會議紀要以及補充協(xié)議等各項管理工作，以免由于施工合同的問題而影響整個工程項目的建設，浪費建設成本。

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