工程現場施工技術管理之分析

摘要：施工技術管理應符合一定的原則，包括除建設工程的現場施工技術管理建設各方面，以及組織管理和人員管理，這有助于順利施工，確保施工質量，并能提高施工效率，縮短工期，降低成本，所以在施工過程中，要考慮到的工程技術和建筑規劃的相位匹配，建設是經濟實惠，不斷的進行優化，建立了一整套質量和技術管理體系。

關鍵詞：施工技術；施工現場；施工技術管理

隨著建筑行業市場發展進程的加快，施工現場的技術管理在工程建設過程中占有很重要的地位，建筑企業要想在競爭激烈的市場中求得生存和發展，我們必須把重點放在施工技術管理，專業技術人員培訓，通過采用科學的管理，合理的施工技術，創造高品質的項目，從而保證在施工單位在建筑市場競爭中經久不衰。

一、建筑工程現場施工技術管理的重要性分析

施工技術管理的目的是促進有效的建設工作，以使在施工過程中的技術標準能夠滿足施工要求。因此，提高建筑業發展的管理現場施工技術具有非常重要的意義。首先，施工現場施工技術管理有助于提高施工企業的經濟效益。在進行現場施工技術管理時，就需要對各種建設過程中的有效資源進行合理配置，當對技術方案進行選擇的時候，你需要選擇生產效率高，經濟效益好的設計方案。所以，通過這些施工技術性的有效選擇，就能夠減少施工成本，提高施工效率，優化施工方案。因此，通過優化各種建筑元素的配置，可以促進企業提高經濟建設。其次，進行現場建筑施工技術管理有利于嚴控建筑工程的質量。現場施工技術管理的目的是為了保證施工進程的質量能夠有效保證。所以，在進行施工技術監管時，就需要對施工技術是否達標、施工手法是否正確、施工中的技術選擇是否合理進行管理，并在進行技術確認的同時融入科學的管理理念，從而使得在進行建筑施工的同時，能夠嚴格控制建設工程的質量，保證建筑的各項功都能夠符合建設的規范標準。最后，進行現場施工技術管理有助于提升建筑企業的市場競爭力。促進生產力的發展是社會進步的標準。因此，現場施工技術管理是推動標準發展生產力的重要途徑。在對建筑工程進行現場施工技術管理時，就能夠對各項施工技術進行優化組合，并選擇合理的、與施工條件相適應的技術，促進施工生產效率的提升，能夠使建筑工程的質量能夠得以保證，經濟效益也得以提高。因此，當建筑企業生產效率與生產質量都得以提升時，其核心的市場競爭力也會相應的得以提升。

二、施工現場技術管理的基本原則

在確保施工安全的前提下，對工程全過程施工管理、施工組織進行策劃和部署。選擇的技術方案必須有指導，有針對性的，可操作性，先進性和經濟合理性。全面考慮施工現場的實際情況、工程特點、作業環境和項目管理目標，確保工程質量、安全、文明環境、進度、成本等目標的順利實現。

2.1、標準化和規范化原則

建筑工程施工必須以國家標準和規范為準。我們要掌握工程所采用的施工驗收規范、質量檢查驗收標準、技術規程并保證其有效性，不許采用作廢標準。在工程施工前要將設計圖紙中采用的標準規范一一列出，建立臺賬及時更新和補充。

2.2經濟合理原則

技術方案應根據施工期的施工合同，工程質量，工程成本的要求，整個項目的施工進度，統籌安排和程序，選擇科學、合理的專項施工技術方案，以使單位工程施工各項準備工作和正式工作能有依據、有步驟地展開，使工程施工在最佳狀態下有秩序的進行，獲取最佳技術經濟效果。

2.3安全原則

工程項目施工所采用的技術管理方案和措施必須以安全為前提。只有保證施工安全才能保證工期和經濟效益，在工程施工前建立施工方案臺賬，對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。

三、提高建筑工程現場施工技術管理策略

3.1加強對施工參與人員的控制。施工的主觀因素往往都是基于施工的諸多參與者來講，往往現場的問題的出現都是由于人們的自我意識的問題。或者是在設計之初施工的設計者或者是組織者沒有對施工有一個具體明確的認識。這里我們所將的施工參與者主要是指施工的組織者、指揮者以及施工的操作者。在施工的初期，對于參與者的控制主要體現在對于施工承包單位的資質進行一定的審查。確保其具有接受項目的相關資質并且能夠在規定的工期內確保施工的質量，順利的完場施工的作業。

施工的現場管理一定的要注意人的主管因素，因為如果能夠充分的發揮員工的聰明才智的話，建筑現場的控制是很容易進行一定過得管理單。但是如果忽略了人的主觀上的聰明才智的話，或者是對于員工的現場管理環節做的不到位的話，往往就會出現工期進度或者是成本甚至是質量的問題。所以，對于現場的人的管理是施工現場管理中的一個重要的方面。對于現場的施工來講，一定要做大責任到人，充分發揮每一個人的自我責任意識。

3.2緊密結合工程實際進行施工

每個項目的結構有其自身的特點，建設單位必須密切與建設項目采取相應的技術措施的結構特點相結合，并密切結合施工組織設計中的質量管理、進度管理及安全管理內容，有效指導現場施工，保證達到質量、進度及安全的要求?？刹扇〖涌焓┕みM度，節省材料，推廣新技術，新技術等措施，以滿足建設目標，提高技術工藝和技術，合理人員配置，實現安全生產，只有滿足了施工目標的技術管理才能有效的服務于整個工程項目的施工管理。

3.3做好建筑施工技術管理的基礎工作

做好施工技術管理的基礎工作，提高管理的施工技術也很重要。在建筑施工技術管理，技術管理基礎設施建設工作的基本業務技術管理，其主要任務是：正確貫徹國家的各項技術政策；科學地組織各項技術工作；建立技術良好的秩序，保證生產過程符合技術規律的要求；不斷推進技術進步；使技術和經濟達到辯證的統一，以達到通過企業的技術管理工作增強企業生存力和競爭力的目的。其主要內容有：技術管理工作系統、技術責任制工作、技術標準規程工作、技術培訓工作和技術信息工作等。

3.4培養高素質的現場施工技術管理人員

高素質施工技術管理人員是建筑工程現場施工技術管理質量的重要保障。因此，在完善建筑工程現場施工技術管理的同時，就需要培養高素質的技術管理人員。培養高素質的技術管理人員一方面需要進行專業基礎知識教育，讓管理人員能夠熟悉各項施工的技術要求、技術指標以及技術的實施方法。另一方面，培養具有職業道德的技術管理人員。培養技術人員的職業道德就需要技術人員能夠愛崗敬業，能夠將技術管理成為自己的興趣愛好。從而將技術管理人員的專業素質與職業道德有機結合，使之能夠更好地在技術管理崗位上奉獻自己的力量。

四、結語

建筑企業只有通過加大對施工現場施工技術管理的力度，各部門之間實現較好的團隊協作，才能使得施工過程有序的進行，并能降低建筑企業的建筑成本，提升建筑企業的利潤空間，提高施工人員的專業技能以及綜合素質，最終將企業的競爭力提高到一個全新的層面，實現企業的快速穩定的發展。

參考文獻：

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