房建工程施工質量管理與控制分析

【摘要】房屋工程施工質量管理水平決定著建筑企業能否可持續發展。目前，在房屋建筑工程中存在著質量與管理問題，這就要求建筑企業使用新的質量管理模式，建立完善質量管理體系，提高管理人員素質，提高施工質量管理水平。

【關鍵詞】房建工程；質量管理與控制；措施分析

前言

為了提高質量管理水平必須充分地了解房屋建筑工程的特點和可能出現的問題，有針對性地采取措施，制定科學的管理方案，保證工程建設的效率和質量，加強工程質量的監督和控制，確保建筑交付使用的安全性，促進建筑行業的發展。

一、房建工程的特點

1、影響房屋建筑工程質量的因素很多，質量管理必須深入工程的每一個環節，工作難度大。房屋工程建設在施工時要考慮到很多技術因素，其中包括工程所建地的自然環境，工程的建設周期，工程的安全質量標準，這些問題統計難度大、變化快，在質量管理的過程中可能受到設計方案、材料的采購與使用、施工技術工藝、施工人員技術水平等因素影響。

2、房屋建筑工程具有單件性的特點，容易出現較大的質量差異。房屋建筑根據其建設的一般特點，生產組織方式也靈活多變，建設過程有著明顯的“一次性”的特征，而建筑項目投入資金多，周期長，一旦出現質量問題，就會造成很大的經濟損失。

3、在房建工程中隱蔽工程多。大量的隱蔽工程給質量管理帶來了很多的困難，隱蔽工程都會被后一道工序所覆蓋，所以很難檢查其材料是否符合規格、施工是否規范，有時還必須和其他施工工序共同進行，因此，質量管理就必須提高工作的精細度。

二、房建工程施工質量管理及控制的常見問題

1、質量保證體系不夠完善，就目前情況而言，大部分企業都制定了質量管理方案，但是在實際執行過程中往往缺乏執行監督力度，會出現質量管理部門及人員工作效率低下、質量不高，從整體上限制了質量管理及控制的進一步發展。如，在實際施工環節，相當一部分施工質量問題沒有嚴格執行建設工程質量管理條例，使其無法得到有效控制，也無法得到及時解決。這就是缺乏執行力度的具體體現。

2、房屋建設工程質量管理人員綜合管理能力有限，施工的建設質量是房屋建設工程的生命，質量管理人員是質量管理的主體。但是在實際的管理工作中，因管理人員職能的缺失導致的工程質量問題的情況時有發生。例如，管理過程中沒有將材料質量檢驗、施工技術規范、項目質量驗收工作等細節工作落實到位，主要技術規范不明確，在質量管理中出現問題，由于成本和工期的控制沒有深入追究做好記錄備案。除此之外，建筑行業發展快，質量管理的專業知識不斷增加和變化，質量管理人員在參加工作一定時間不補充業務知識會導致管理能力無法滿足新建筑管理要求。如在2012最新的質量事故管理中防護措施實行由定期防護變更為實時防護，要求明顯提高。

3、項目承包單位技術水平問題，施工單位的技術水平直接決定著工程項目的建設質量。如果施工單位在工藝的應用、材料的采購以及驗收的審核中都將工作的細節落實到位，會大大減輕質量管理工作的壓力。而現實的情況是，有很多施工單位迫于競爭的壓力，簡化工程項目的細節工序，人為地降低工程的安全質量標準，給工程的質量帶來了安全隱患。甚至有些施工單位違反法律法規，違背施工設計方案，減少材料使用量或使用不合格的劣質材料，嚴重影響了工程質量，給房屋工程質量管理工作制造了障礙。

三、做好質量管理工作的重點

1、建立完善質量管理體系

在房屋建設施工工程的質量管理中，建立完善的質量管理體系是工作的前提與基礎，質量管理體系的運行在工作中起著重要的指導作用。在體系建立的過程中，需要對工程的實際情況進行綜合的考慮，根據工程建設的規模、建筑的用途、施工技術標準以及工程的建設周期，應重點注意以下幾個方面的內容：

①嚴格細致地劃分質量管理工作的主體。

②確定每個工作環節的質量管理目標。

③建立責任制度，將管理工作的職能與責任落實到位，確保不留漏洞，出現問題能夠在第一時間內作出反應。

④將每個環節和每個步驟落實到位，同時加強部門間的協調與合作。

⑤質量管理驗收資料整理保存與施工建設同步，包括材料質量合格證明書、項目結構圖、驗收單據、設計變革文件、隱蔽工程驗收單等。

⑥質量管理應具備統一的標準，不能在管理時出現歧義，減低工作效率。

2、提高工作人員的管理與控制水平

質量管理人員是工作的主體，是提高房屋工程建設質量的關鍵因素，因此必須采取措施，全面提高專業管理能力，應從以下方面入手：首先，加強專業知識與技能的培訓，建筑企業應重視質量管理人員的培訓工作，聘請專業的教育培訓機構，從思想意識和專業技能兩個方面進行全方位的教育，提升綜合工作能力；其次，開展廣泛的交流工作。可以以講座或研討會的形式，給質量管理工作人員提供平臺，交流工作經驗，對管理工作的重點和難點進行深入探討，解決疑惑，創新工作方法，提高實踐水平；再次，做好工程質量管理的技術交底工作，在質量管理中，嚴格的技術標準是保證質量的基礎，技術管理人員熟練掌握《建筑工程質量監督條例》以及企業自制質量技術標準，提高質量管理效率。最后，對工作的問題與成果進行總結，找到管理中的重點進行分析，提出工作方法建議，指導工作方向，從而保證施工質量管理及控制的目標。

3、做好隱蔽工程質量檢查工作

在房建工程施工質量管理與控制工作中，隱蔽工程的質量管理是工作的難點，而隱蔽工程的質量直接決定著工程能否順利完工投入使用。由于隱蔽工程在檢查時需要注意的關鍵點很多，可能出現交叉并行，因此必須嚴格地執行檢查管理的流程：首先，各項目建設部門專業技術人員組建檢查小組對隱蔽工程進行重點檢查。其次，重點檢查過后進行細節工序技術標準排查；再次，接受相關部門整體核查；最后，是抽查環節，對重點工程項目總體統計，選出典型隨機抽查保證效率和質量。在工程項目進行時，如果發現隱蔽工程建設出現質量問題，應馬上做出反應，停止相關項目的建設，安排專業人員做出評估，找出問題來源，制定補救方案，確保工程快速恢復建設，保證工程進度。其中，如果隱蔽工程質量問題原因來自于工程的施工技術，應立即停止使用，專業技術人員對技術使用進行分析改進完畢后，進行技術標準考核，確保合格才能投入建設。與此同時，隱蔽工程建設單位應落實自檢和互檢工作，在工程完成前就提供多處質量保障，提高質量管理的精度。房建工程一般工程量大，技術環節復雜。對于房屋建設工程質量管理要求很高，因此必須重視質量管理和控制，把工作深入到房屋工程施工建設的每一個環節中去，其重點做好工程的決策、項目管理以及竣工驗收審核。統籌整體兼顧細節，從根本上提高房屋建筑工程施工質量。

結語

從當前的形勢上看，房建工程施工質量管理工作還有很大的提升空間，應革新觀念，創新方法，建立一套功能齊全，操作性強的質量控制管理體系，加大質量管理力度。只有如此，才能不斷提高房建工程施工質量管理及控制的水平，達到經濟效益與社會效益雙贏的目標。

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