淺談如何優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：近幾年，我國建筑事業(yè)呈現(xiàn)較大的發(fā)展規(guī)模，為保障建筑工程的質(zhì)量和效率，我國提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)注度。工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑施工具備一定的影響力，必須借助有效的管理策略，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)象的秩序化，既可以保障建筑工程的施工環(huán)境，又可以保障施工人員安全，因此，本文重點(diǎn)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)象的管理途徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工；工程現(xiàn)場(chǎng)；管理

目前，建筑領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，不僅體現(xiàn)在施工質(zhì)量上，更是體現(xiàn)在工程效益方面，社會(huì)逐漸對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理提高重視度，部分建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，但實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，并不能短時(shí)期內(nèi)解決，由此可見：現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化屬于長期、系統(tǒng)的工作，需以建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為依據(jù)，保障現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。

一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)的核心工作項(xiàng)目，實(shí)際企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)需遵循相關(guān)的原則[1]。首先是成本最優(yōu)分配原則，通過科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)建筑成本最優(yōu)質(zhì)的分配，既要滿足施工實(shí)際需求，又要杜絕施工浪費(fèi)，所以在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，綜合考慮成本因素，切實(shí)做好節(jié)約成本的工作，保障工程建設(shè)的成本合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)；其次是最大經(jīng)濟(jì)效益原則，建筑工程的最終目的，即是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生具備直接相關(guān)的因素是施工質(zhì)量，需通過現(xiàn)場(chǎng)管理保障施工質(zhì)量，促使施工現(xiàn)場(chǎng)遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則，為實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)與效益創(chuàng)設(shè)基礎(chǔ)條件；最后是最先人力資源配置原則，人力資源是影響現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的重點(diǎn)因素，利用人力資源的最先配置原則，首先安排技術(shù)能力比較高的人員，然后以此合理安排，一方面保障施工現(xiàn)場(chǎng)中的人力資源合理利用，另一方面最大程度的調(diào)動(dòng)施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)閑散的場(chǎng)面。

二、優(yōu)化現(xiàn)象管理的具體途徑

通過我國目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況來看，著實(shí)存在管理不到位的地方，所以，利用有效的措施，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促使其在符合管理原則的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)。

1、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與設(shè)備管理

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和設(shè)備，屬于現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，同時(shí)也是工程施工的兩大重要因素[2]。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到多項(xiàng)技術(shù)，工作人員按照“組織-施工-質(zhì)檢”的順序，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，例如：建筑工程地基施工中，工作人員首先確定所需要的施工技術(shù)，根據(jù)施工計(jì)劃，確定技術(shù)規(guī)范，同時(shí)制定技術(shù)管理?xiàng)l例，然后根據(jù)技術(shù)性質(zhì)，為施工人員講解施工技術(shù)的注意事項(xiàng)和安全制度，保障現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工的標(biāo)準(zhǔn)，最后質(zhì)檢施工技術(shù)，按照技術(shù)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，約束施工技術(shù)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平；設(shè)備管理同樣具備較高的難度，不僅包含設(shè)備使用、維護(hù)，還包括設(shè)備養(yǎng)護(hù)和安置，首先需合理選擇現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，以工程施工的實(shí)際為準(zhǔn)，合理安排設(shè)備資源，對(duì)不同類型的設(shè)備實(shí)行分類管理，重點(diǎn)管理成本價(jià)格較高的設(shè)備，避免成本浪費(fèi)；然后優(yōu)化設(shè)備搭配，以施工效率為主要內(nèi)容，保障施工設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的搭配性，使用完成后，做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，避免設(shè)備出現(xiàn)故障，耽誤后期設(shè)備的再次使用；最后安排相關(guān)工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行集中考察，一方面檢測(cè)設(shè)備是否出現(xiàn)性能問題，另一方面規(guī)劃調(diào)整使用率不高的設(shè)備，調(diào)整設(shè)備組合方案，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的效益。

2、現(xiàn)場(chǎng)軟件資源管理

施工現(xiàn)場(chǎng)中的軟件資源，主要包括現(xiàn)場(chǎng)材料管理和資料管理[3]。第一是材料管理，包括對(duì)材料的采集、供應(yīng)和使用，材料管理是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，保障材料有條不紊的運(yùn)行，推進(jìn)建筑施工進(jìn)行，材料采集時(shí)，需按照工程計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格控制材料性能和質(zhì)量，同時(shí)保持材料選擇的集中性和統(tǒng)一性，避免采集單一材料時(shí)，未按正常渠道，材料供應(yīng)是材料管理的核心，大部分材料直接進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，管理人員需做好材料存儲(chǔ)、使用的計(jì)劃，重點(diǎn)規(guī)劃材料用量，既要符合工程的標(biāo)準(zhǔn)需求量，又要避免材料浪費(fèi)，由此才可為材料的準(zhǔn)備工作提供依據(jù)，同時(shí)確保合理發(fā)放，材料使用時(shí)，屬于現(xiàn)場(chǎng)管理的動(dòng)態(tài)工作，主要包括材料使用情況的統(tǒng)計(jì)、安排等，管理人員采取跟蹤式管理的方法，嚴(yán)格控制材料的使用，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)材料秩序，提高統(tǒng)計(jì)庫存的頻率；現(xiàn)場(chǎng)資料管理主要是形成工程記錄，所以必須保障現(xiàn)場(chǎng)資料整理的細(xì)致性，如：各類設(shè)計(jì)圖紙、工程報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)書等，便于形成檔案，預(yù)留現(xiàn)場(chǎng)施工的資料，保障其在各項(xiàng)工程環(huán)節(jié)中得到應(yīng)用。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境的構(gòu)建，主要是通過安全管理措施實(shí)現(xiàn)，除以上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)硬件和軟件環(huán)境進(jìn)行有效管理外，還需對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全管理，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序[3]。第一做好安全規(guī)劃，在每一項(xiàng)工程施工項(xiàng)目時(shí)期，需對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，樹立安全意識(shí)，促使施工人員時(shí)刻保持安全警惕，既要保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全，又要保障施工人員安全；第二提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督力度，在工程施工階段，安排相關(guān)工作人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)排查，主要對(duì)施工人員的行為、技能進(jìn)行監(jiān)督、管理，避免施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)誤工、違章操作，提高施工人員的工作質(zhì)量，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的效率；第三構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，促使施工人員嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，以預(yù)防為主，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，營造安全施工環(huán)境，體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意義，進(jìn)而提高建筑工程的建設(shè)力度。

結(jié)束語：

建筑工程中，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，即是保障施工質(zhì)量的核心內(nèi)容，事實(shí)證明，施工質(zhì)量出現(xiàn)的原因大部分是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理的秩序性，既可以提高施工環(huán)節(jié)、工藝的清晰度，又可以約束施工行為，確保行為標(biāo)準(zhǔn)，因此，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，體現(xiàn)建筑工程的社會(huì)效益，進(jìn)而保障建筑事業(yè)的效益，促使在社會(huì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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