建筑工程管理中現代項目管理理論的運用分析

摘 要：隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程也得到了很大的發展，并成為了城市建設的重要組成部分，它能有效的促進城市的發展和提高居民的生活水平，是我國目前發展的重要項目之一。然而，在目前的建筑施工管理中，存在著很多的不安全因素，使得管理人員在對施工過程進行管理時變得困難重重，本文主要通過當前建筑工程管理中存在的問題進行分析與研究，探索建筑行業適應我國社會形式變化的有效管理措施，在保建筑工程質量的同時，增強企業自身的市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程 科學管理 應對措施

1前言

項目管理是建筑工程中存在的較為普遍的管理，當管理人員在對施工環節進行管理時，首當其沖的就是要做好工程項目的管理，所以，企業管理人員與項目管理之間存在著密切的關系。建筑企業的經營管理、資金管理、預算管理、施工方案管理等內容的管理，同樣存在著項目管理的特點。項目管理的管理標準則可作為其他管理的參考依據。由此我們可以得出，項目管理對于整個建筑工程而言，具有全面性、實用性、高效性等優點，深入的對其進行研究與分析，具都十分重要的價值。

2建筑工程管理中存在的問題

隨著我國經濟體制改革的不斷完善，市場經濟的不斷強大，以及先進管理理論和設備的使用，我國建筑工程的管理工作取得了很大的進展，但就目前而言，我國建筑企業的管理依然以傳統的管理模式為主，為我國建筑事業的發展制造了很大的阻力【1】。經過對大量的工程管理案例分析之后我們得出了，目前建筑工程管理中存在的問題主要有以下幾點：

2.1安全管理體系不完善

對施工場地進行實地勘測、嚴格審核施工設計方案、規范工作人員的施工工藝，是建筑企業監管部門工作的主要內容，但是由于管理體系的不完善，使得施工人員與項目承包企業之間形成管理脫節，給建筑工程的安全施工帶來了很大的麻煩，也就是說，目前工程項目的管理體系與管理力度很難滿足建筑工程的質量安全。

2.2管理機制與建筑企業發展的趨勢不相符

就目前而言，管理體制的疏忽已成為建筑工程施工管理中最嚴重的問題之一。不管是建筑材料、施工工藝的管理，還是施工環節監控，都急需一個完善的監督管理體系對其進行約束。在當前，建筑能源的日益緊缺，城市建設的重要性卻在不斷的擴大，這就要求我們在滿足我國對建筑需求的同時，降低建筑材料的使用，然而這一切都必須要有完善的監督管理體系對其進行監理，這不僅有利與緩解我國能源危機與發展需求之間的矛盾，更有利于增強企業的市場競爭力。

2.3管理的有效性很難得到體驗

在現代項目管理理論中，管理的有效性很難得到充分的發揮，對建筑物質量安全進行監督管理的工作很難做到位【2】。這使得最近幾年里各建筑企業紛紛加大了對建筑工程的管理力度，同時還制定了一系列的管理文件。但是由于管理部門職責分工不明確以及很多管理人員對工作以敷衍的態度了之等原因，使得經過大量經驗而總結出來的管理文件成為了一紙空文，以至于整個建筑物的質量安全得不到基本保障。

2.4管理人員自身工作技能薄弱

根據大量建筑企業管理的案例進行分析，很多管理人員都沒有認真的對待自身的工作，且企業管理人員大多是根據工作年齡而選定的，也就是說他們所具有的管理知識已不能適應我國新的社會形勢下的市場經濟。尤其在經濟改革體制不斷完善的今天，建筑材料、施工工藝以及施工器械都有了很大的改變，這給老一輩的管理工作著帶來了更大的挑戰，使得整個建筑物的質量都得不到基本的額保證。

從以上所論述的內容我們不難看出，目前的項目管理機制中存在著很多的弊端，嚴重阻礙著我國建筑行業的生存與發展，身為建筑工程項目管理人員的我們，必須深刻的認識到這一點，并在日常的工作中不斷的發現問題和總結問題，增強自身的工作技能，在保障建筑物質量安全的同時加強自我價值實現的步伐。

3將現代項目管理理論應用到工程管理中的具體措施

3.1 研究的必要性

當今世界，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，使得工程項目的數量日益增多，政府投資制度也逐漸朝著開發商投資的方向轉變。以至于出現政府投資比列低于企業和社會投資比例的現象，這一現場促使著建筑企業不斷的加強對現代項目管理力度，身為建筑企業管理人員的我們，必須做到增強自身的管理意識，提高管理所發揮的約束作用和激勵作用。此外，國家在減少工程投資比例的同時加強了對建筑成品的質量驗收標準，尤其是對于促進我國城市化進程的投資項目。所以，強化企業的監督管理力度具有十分重要的意義。還有就是在社會因素的刺激之下，項目工程自身存在著很大的風險，比如自然環境、社會環境、對施工工藝掌握不全面、建筑工程涉及范圍廣、參與部門繁多、工程耗時量大等原因的存在，使得在對工程項目進行設計、施工和管理時，無法避免其中的風險。

3.2現代項目管理理論的分析

就目前項目管理理論而言，對其進行深入的研究，不僅能有效的保證管理工作人員對日常工作的概括和總結，同時還能增強項目管理的工作效率，使得管理工作對整個建筑企業的生存與發展都起著十分重要的作用。當前，我國一些大型建筑企業的項目管理日益規范化、具體化、系統化，然而很多建筑企業依然采用的是傳統的工程項目管理，管理系統落后、管理人員專業技術知識缺乏，使得其管理無法適應我國建筑行業的發展趨勢，對此我們應做到以下幾點。

（1）對于現代項目的管理體系而言，我們只有制定科學而系統的管理體系，并根據具體的施工環境，對施工過程進行合理的規劃，協調建筑工程中的各個施工要素，促進建筑工程項目的施工進度和工程質量制定科學合理的工程項目管理規劃，通過該規劃的實施以保證工程項目的高效管理，在提高建筑企業經濟效益的同時保障個施工環節的安全。

（2）一個優秀的項目管理者是增強施工項目質量安全的重要保障，是實現項目管理的必要前提。就目前而言，項目管理自身存在著很大的風險隱患，例如，資金的投入和使用、設計反方案的影響因素、施工設備的熟悉程度等因素都在一定程度影響著項目工程的管理效果，所以，利用優秀的管理人才對施工項目進行管理，不僅能有效的促進建筑工程的施工進度，同時還能提高企業的經濟效益，保證建筑工程安全快速的進行。

3.3強化施工人員的監督管理力度

為了能有效地促進工程項目按照預期的設計方案進行，我們在管理過程中應該做到動態管理，以便于及時有效的發現施工過程中出現的質量問題，及對其作出正處的處理，防止不安全事故的發生，促進企業高效快速的發展【3】。在對項目進行管理時，還需要做到將管理文件透明化，方便其它部門在實行管理文件中的內容時，能對管理的工作作出全面的了解。

3.4管理職能的控制作用

本文研究的核心目標是控制現代項目管理，對一個建筑項目而言，增強對項目管理的風險意識，具有十分重要的作用，我們在進行項目施工之前，必須對其進行詳細的風險預計，保障項目管理中風險管理的絕對完善，增強管理人員對風險的意識。

4結束語

隨著我過城市化進城的不斷加快，建筑行業在施工技術、施工材料和施工設備等方面都取得了很大的突破，以至于傳統的項目管理模式已不能適應建筑行業發展的需要，身為管理人員我們需要做到不斷的完善自身的管理知識，以促進我國建筑事業的發展。

參考文獻：

[1]精細化管理在建筑工程項目中的運用【J】.城市建設理論研究.2012（07）

[2]蔡新秀.激勵理論在現代化企業管理中的運用分析【J】.現代商務貿易工業.2012（07）.

[3]孔萬傾，鄭上秀.淺談現代項目管理理論在工程管理中的應用【J】.科技創新導報.2012（03）.