房建工程造價管理問題與對策探討

【摘要】二十一世紀最令人關注的問題之一便是房建問題，房建工程若是想要得到良好的運行，就離不開對房建工程進行良好的管理，而房建工程管理工作的重中之重就是對工程造價的管理。良好的房建工程造價管理是施工的后勤保障，只有穩定工程造價，方能夠充分調動施工人員的積極性，保證房建工程的正常運作，提高施工的效率，避免資源浪費。現今中國市場上，房建造價管理問題比較突出，本文就將針對這些問題進行探討，并指明解決這些問題的策略。

關鍵詞房建；造價問題；管理措施；

資源是有限的，然而很多有限的資源因為得不到合理地利用，甚至根本沒有發揮價值就被棄置了，這樣就造成了很多損失。而資源的利用與金錢的投入密不可分，尤其是在房建這樣浩大的工程中，造價的支出就更需要精打細算，造價管理的重要性可見一斑。良好的造價管理可以優化企業資源配置，減少不必要的開銷，以最小的投入實現最大的利益，這是每一個房建工程都必須重視的問題。在人口飛速發展的二十一世紀，資源的優化配置是每一所企業都應該學會的課題。

1造價管理中存在的問題

1.1造價預算失衡，重施而輕設

當前房建預算最最典型的錯誤就是低估了設計費用，只重視施工的費用。其實房建的經費管理是一件精細活，特別是大項目的施工，必須要把每一筆開銷都算清楚才能保證施工的穩妥。像這樣粗略估計設計費用甚至跳過設計費用預算的行為是愚蠢的，在還沒有施工前就注定了項目的虧損，因為后期還要加上這筆費用，但是施工過程的投入已經包括了原計劃中所有支出，額外的經費都是超支。高效的管理必須制止這樣的行為，在懸崖邊上勒住跑偏的野馬，保證企業不陷入虧損的境地。

1.2與房建相關的法律法規制度不健全

法律法規是對施工企業最有效的約束力，也是施工企業造價的參照標準。但是中國在這方面沒有制定出完善的法律法規，許多承包發單位就抓這些空子來鉆，做了許多不法的事，給造價管理工作帶來許多不便。而且政府對一些需要購置的設備進行了硬性定價，這樣死板機械的定價阻礙了造價管理工作的發展，使得房建造價管理水平常年得不到應有的提升。這些問題也導致了企業在社會競爭上處于劣勢地位，前景比較暗淡。

1.3房建工程咨詢機構不健全

造價管理需要盡可能地獲取各種資源的造價信息，以便貨比三家，進行合理的投資。然而中國大多數的房建工程管理工作缺乏大量的信息獲取渠道，消息的閉塞嚴重影響了施工造價的管理。那些咨詢機構往往是小規模而無實力的，沒有權利或得不到相關單位的認可，無法進行有效的咨詢，也無法給予施工企業明確而實用的信息。企業得不到實用的信息，其市場競爭力就會下降一個檔次，而走不上臺面的咨詢機構，也受到了權力較大的主管部門的威脅，依舊得不到發展。當前行業壟斷現象十分嚴重，這讓許多想長線發展的企業只能畏首畏尾地尋求茍安，卻無法在宏大的市場中占領一席之地，分一杯羹。這也給房建工程的管理工作帶來了許多麻煩。

1.4缺乏高素質房建造價管理人才

經濟學上企業人才是一項很重要的資源，高素質的人才是每一個企業都爭相求索的對象，這正是因為物以稀為貴。而就目前許多企業招聘的房建造價管理人才來看，高素質的人才還是十分稀罕的。一個高素質的管理人才必定不會犯一些常規基本的毛病，并且可以在造價管理工作上起中流砥柱的作用，使企業的房建工程得以順利施行。在許多房建工程中，企業招不到這樣高素質的人才，只能退而求其次，選擇一些并不那么專業的管理人才，導致施工造價管理上出現了許多漏洞。人才市場提供的人才無法滿足企業的需求，這和專業培訓的缺乏是分不開的，也和中國教育體系的不完善是分不開的，這是一個亟待根治的問題。

2解決策略

有問題就必須要探討一下解決的辦法，這樣才能使房建工程中的造價管理工作變得井然有序，條理分明。下面就來總結一下解決以上存在問題的辦法。

2.1前期設計的造價管理

前期設計的費用是不可以忽視的，它有時甚至占到總工程費用的百分之七十左右，如果能夠很好地進行預算，在投標選方案環節，以及在討論優化方案的環節請來有關專家進行評審決策，對整個房建工程施工是大有裨益的，在起點上就避免了企業的損失。

2.2工程招投標中的造價管理

投標中造價管理問題最主要的是要學會盡可能地剔除不必要的投標項目，在沒有開標前先進行實地的考察勘探，確定要購置的資源，明確需要什么樣的施工方案更為有利。并且需要對投標項目進行一輪淘汰篩選，去粗取精，最后再秉持公平，公正，誠實守信的原則進行投標，這樣做就極大地避免了投標造價中出現不必要浪費的現象。同時，企業要避免一味尋求絕對低價標的行為，確保方案最優化需要保質保量，價格合理，更不能實施壟斷政策，競選低價標后高價拋售給沒有實力的小企業，從而獲取巨額利潤。

2.3工程施工過程中的造價管理

這是造價管理過程的核心所在，管理著應當學會以相關的文件為依據，把施工過程中的每一筆費用都計算清楚，按照清單合理地施工，并且運用法律法規來做施工建過程中設造價管理的保障，以最大的可能來維護企業應有的權益。施工過程中的造價管理又可以簡略分為三個板塊：

（1）抓好合同管理，減少工程索賠

不少施工單位都會抓住合同上的漏洞，盡可能地賺取利益，為了避免企業遭受這樣的損失，管理著應該細化管理的每一個步驟，在施工中算好每一筆項目的支出，并且把握好工程變更對施工費用支出的影響，最大限度地減小因為工程變更而導致施工造價增多，企業出現虧損的現象。

（2）完善管理模式，建立健全監督機制

施工過程必須要有健全的監督機制來監督，才能保障施工過程的平穩進行。每一筆工程的開支只有經過嚴格審查監督，才能夠讓賬目清晰明了，有跡可尋。管理著應當分配好工人的施工任務，每一次工程的小結都要審核一次，明確開支情況，然后依照合同上的規劃，確定下一筆材料購進的支出以及施工費用的支出。這些審核與平時施工過程中的經費開支都需要監督機制來完成。

（3）從技術上展開對項目投資的有效控制

二十一世紀是科技飛速發展的世紀，科技的創新帶動了經濟的騰飛，所以施工過程中管理著要學會運用科技的手段，最大限度地節省預算，保證工程高質量，高水準地完工。在施工時，引進新材料，新技術，提高了施工效率，減少了施工過程中不必要的麻煩，更合理地控制了經費的投入，這對施工過程是很有幫助的。

2.4施工竣工后的造價管理

一次糟糕的施工管理就是在竣工結算時，本應干脆利落地按照施工費用清單把施工費用交給施工單位，但是由于賬目混亂，對突發事件處理不當，導致工程款目拖欠，執行力度不強的現象。這與施工過程中監督機制不健全，審查不到位，賬目細則劃分不明確，造價管理者沒有盡到應盡的責任是分不開的。所以管理著需要把每一步落實清楚，在竣工時給施工方以最快速度一個滿意的答復，也保障好企業自身應有的利益。

結束語

房建問題一直以來都是老百姓尤其是農民工所關心的問題。施工單位想要得到應有的報酬，企業也想賺到自己的利潤，如果因為企業造價管理出現了紕漏導致虧損，企業將無法償還施工者應有的報酬，很多社會問題隨之而來。由此可見，房建過程中的造價管理問題是極為重要的，教育者應當嚴格培訓出能夠滿足企業需求的高素質管理人才，企業也要納進這樣專業的人才來確保企業自身的利益，并且保證施工單位也得到應有的利益。

參考文獻

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