做好工程項目的造價風險控制經驗談

【摘要】隨著我國經濟建設的飛速發展，我國建筑行業迎來了蓬勃發展的春天。建筑行業的根本就是工程項目施工，在工程項目施工的過程中，存在著許多風險因素，這些風險因素既有外部因素，也有內部因素。有效的控制工程項目的造價風險，才能提高工程項目產生的實際經濟效益，從根本上促進建筑行業的長遠發展。本文主要從工程項目的造價風險方面切入，分析工程項目造價風險的特征及風險控制的現狀，試探性的提出相應的解決措施，以供廣大同行參考與借鑒。

【關鍵詞】工程項目；造價風險；控制

前言

目前，工程項目的規模越來越大，數量越來越多，代表我國建筑行業已進入跨越式發展時期。但是工程項目建設周期長、過程復雜、風險因素眾多，一定程度上制約了我國建筑行業的發展。加強工程項目的造價風險控制，提高工程項目造價風險的可控性，保證工程項目的可行性，是提升工程項目整體經濟效益的根本所在。因此，我們需要針對工程項目的造價風險因素進行深入的討論與研究，尋找切實有效的解決措施，推動我國建筑工程項目施工高質、穩定的發展。

一、工程項目造價風險的特征

工程項目的自身特性決定其建設周期一般較長，建設的規模一般較大，并且涉及的領域、范圍極為廣泛。由于工程項目自身的特性，因此工程項目的造價風險多呈現多層次性與多樣性的特征。在工程項目造價風險中，有許多風險是可控的，只要做好相應的預防與處理策略，就可以做出相應的規避，避免影響工程項目的正常施工進度，對于許多不可控的風險，我們同樣也要做好一定的防治策略，盡可能將造價風險對工程項目的沖擊降到最低。一般來說，工程項目造價風險的外部原因主要是受到原材料價格的波動、合同變化、回收投資等影響，所以我們需要做好工程項目的造價預算工作，綜合考慮到可能出現的造價風險因素，制定相應的防治對策，控制工程項目造價風險。

二、工程項目造價風險控制的現狀

隨著我國經濟的飛速發展，為建筑行業的發展提供的豐沃的土壤，也為建筑行業的發展創造了極為廣闊的空間，使建筑行業工程項目的規模越來越大、數量越來越多。經過多年的工作，項目工程造價風險控制工作人員積累起了豐富的風險控制經驗，相關資料也日趨豐富。但是，其中仍然存在較多的問題亟待解決，例如市場管理不規范，工程項目施工質量波動較大，預算、決算超支等問題。這些問題極大的影響了工程項目的施工質量與施工進度，嚴重制約了我國建筑行業的長遠發展。同時，工程項目造價成本過高也是影響工程項目施工整體水平的重要因素。因此，加強工程項目造價風險控制力度的重要性不言而喻。

三、工程項目造價風險的控制措施

（一）構建完善的工程設計招標體系

工程項目需要構建完善的工程設計招標體系，加強工程設計人員的危機意識，督促其提高自身設計水平，優化設計方案，使設計方案的可行性與經濟性滿足工程項目施工的需求，同時，要保證工程項目設計方案的質量，促進工程項目建設高質、高效、穩定的開展。在工程設計過程中，可以適當構建招標體系，依靠競爭實現設計方案最大程度的優化，從根本上保證設計方案最佳可行性。

（二）加強標準設計意識

加強工程項目施工設計人員標準設計意識，使其嚴格按照設計標準設計，既可以保證設計方案結構的簡明性與可行性，還可以節省大量的原材料，降低工程項目成本投入，提高建筑施工企業的經濟效益。而且，使用標準設計，許多施工構件都可以按照相同的標準進行批量生產，顯著的提升了原材料的生產效率，也可以降低原材料的采購價格，極大的減少了工程項目原材料采購方面的成本投入，實現了資源的優化配置，提高了工程項目的施工進度。筆者通過查閱相關資料，發現采用標準設計方案進行施工的工程項目成本投資相比前期預算縮減了15%以上。

（三）施工過程中的造價風險控制

工程項目施工過程是工程項目造價風險控制難度最大的環節，因為其施工周期長、施工環節復雜，使造價風險控制受到了較大的阻礙。施工周期長，使得造價風險問題頻發，一旦處理不當，就會出現投資失控的情況，即資本投入深陷工程項目施工過程，投入資金量與實際經濟效益比例過大。因此，在施工過程中，需要加大施工設計、施工環節等方面的監督與管理，綜合多方面資料確定最終的工程項目設計方案。工程項目施工過程中的造價風險控制需要得到項目管理部門的充分重視，積極的參與并且發揮宏觀協調職能，著重做好工程變更的確認與合同信息管理工作，即確定性造價與不確定性造價的控制與管理。

（四）提高工程項目施工企業素質，加強承包審核力度

工程項目造價風險控制不確定因素的主要對象為施工企業，即施工企業施工素質的高低會對工程項目造價產生不確定風險，因此，需要加強招標承包的審核力度，確保工程項目施工企業素質水平較高。首先，可以建立聯合辦公制度，由各級建設行政主管部門造價工程師負責，組成“工程造價審定小組”，組織招標投標、標準定額、合同管理部門負責人定期聯合辦公，參與招標投標評標活動，協調一致，相互配合，各承包單位不得以帶資承包作為競爭手段承攬工程，禁止私下授標，層層轉包，非法分包；其次，為了加強招投標行為的規范性，可以采用工程量清單報價的方式，加強二者之間的銜接；最后，需要由專業的造價工程師把好工程項目造價的審核關，對于專業水平不足的職工進行培訓，培訓考核通過后方可投入工作。

結束語

工程項目建設周期長、過程復雜、風險因素眾多，是制約了我國建筑行業的發展的主要因素。隨著我國經濟的飛速發展，為建筑行業的發展提供的豐沃的土壤，也為建筑行業的發展創造了極為廣闊的空間，使建筑行業工程項目的規模越來越大、數量越來越多。在這樣的背景下，只有做好工程項目造價風險控制工作才能夠從根本上保證我國建筑行業穩定、快速的發展。

參考文獻

[1]呂寶儀，蔡青雁.業主方清單計價模式中的造價風險與控制策略分析[J].中國房地產業，2011（08）.

[2]李超，李惠玲.清單計價模式下業主方造價風險控制對策[J].低溫建筑技術，2010（12）.

[3]魯秋先，謝麗萍.淺談如何做好工程項目的造價風險控制[J].城市建設理論研究（電子版），2012（19）.

[4]朱小旺.土建工程項目造價風險模糊評估模型研究[J].鐵道科學與工程學報，2010（03）.