淺析施工企業工程造價與控制管理

摘要：施工企業是以營利為目的的，做好工程造價既需要保證工程的安全性、實用性、耐久性等需求，又需要保證所承建項目在合理的范圍內做到利潤的最大化。如何做好工程造價管理的全過程控制是施工企業提高經濟效益的主要環節。

關鍵詞：施工企業；工程造價；控制管理

建設工程造價，一般是指從事某項工程建設花費的全部工程費用，它是由建設工程費、設備和安裝工程費、工器具、家具購置費及其他費用組成。建設工程造價按其在建設階段的不同，可分為估算造價、概算造價、施工圖預算造價及竣工結算和決算造價。施工企業的工程造價工作，包括從工程項目投標及決策，工程項目施工中承包價格的管理，直到竣工結算的全部內容；應包括施工企業對全部工程承包合同的承包價格管理；應包括分包合同管理及企業內部承包及其管理；應包括工程造價基礎管理，如施工定額的編制、使用等，是施工企業自身的自律性工作，是施工企業在建筑市場上立于不敗之地的保障性工作，也是企業改革或建立現代企業制度的重要內容之一。

二、工程施工階段的成本控制

1、合同條款的簽訂要公平合理

施工企業中標以后，首要任務是施工準備工作，其中關鍵是與業主簽訂合同，而合同的多數條款都涉及造價，所以合同條款的談判是工程造價控制的重要一環。施工企業的經營人員在談判過程中，既要按招投標文件中承諾辦事，又要對招標文件和設計文件中不明確不具體的內容范圍，本著平等互惠的原則，通過對策談判，爭取到合理的合同條款。

2、重視材料設備的采購保管

建筑安裝工程中材料設備的造價往往占整個工程造價的60%以上，所以選購比較質優價廉的材料設備十分重要。目前市場上同樣產品的價格相差懸殊，供貨渠道和環節繁多，零售價、批發價、出廠價、到貨價、季節價等等之外還有折扣比率。采購人員在具有良好的職業道德的同時，應貨比三家、價比三家，反復比價格、比質量、比運距，才能購得滿意的價格，從而起到控制造價的作用。對周轉材料和機械設備是購買還是租賃，也要反復比較核算。材料設備進場后要妥善按施工總平面布置堆放保管，避免二次搬運和損耗浪費，杜絕盜竊漏洞。

3、優化施工組織設計

施工階段的工作是根據設計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設備及周轉材料等變成工程實體的過程，事先應在投標文件中的施工組織設計基礎上，做好優化細化工作，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，并均衡地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立面交叉的作業原則，合理地確定工程施工網絡設計，保證工作面不閑置，工序作業不間斷，土建和安裝的各班組協調有序地作業。

3.1 編制一套切實可行的施工方案

施工前 ，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。由于中標價格較低或設計概算先天不足等原因 ，這就要求施工企業必須合理組織施工 ，節約成本，力求在管理中出效益。

3.2 施工過程中加強管理人員之間的聯系

施工過程中 ，現場經營管理預算人員必須與施工技術人員、材料機械人員密切結合 ，互相了解 ，以經營管理為核心 ，以節約成本為目的。目前，施工企業在這方面往往存在欠缺 ，經營技術嚴重脫節，材料、機械各自為政 ，勢必造成成本的大量流失及浪費。如 ：現場技術人員只顧施工 ，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業主及時辦理變更委托手續 ，或手續模糊等 ，都給結算帶來很多麻煩。對于分包隊伍 ，現場技術簽證過于草率 ，不熟悉定額內容，將造成人工費的流失。材料人員定貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制 ，避免浪費。定貨單價要及時反映到經營部門 ，以便經營部門能夠調整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的要有業主部門認可 ，否則，將為結算帶來不便。機械部門在機械臺班安排上 ，要考慮現場工作量情況合理組織實施。

3.3應用新技術、新材料

在施工過程中 ，若能根據工程的實際情況 ，與業主和設計單位協商 ，并經他們同意 ，采用某些新的施工技術和新的材料 ，往往能達到既節約工程造價 ，又能滿足建設設計的要求和用戶使用功能的要求。

3.4 加強質量和安全管理

質量和安全是企業生命保障線。企業施工的質量和安全好壞，直接影響企業的經濟效益和社會信杜絕重大質量、安全事故的發生，因為一旦出現重大質量、安全事故，由此引起工程返工和工期延誤，企業的直接損失和間接損失都將是無法比擬的。

4、加強管理，控制質量成本。

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。保證工程質量，為顧客提供滿意的工程產品，是施工單位的基本責任和義務，而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平。但在把握施工質量標準問題上，有的項目一味追求高質量，追求100%合格率等，這樣勢必降低施工進度，增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設計時就要對質量目標的確定有一定的前瞻性；其次，對質量目標要有一個理性的認識，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標；第三要定量分析提高質量目標后對施工成本目標的影響，最大限度的降低質量成本。

三、結算階段造價管理

工程結算是對某項工程從工程數量及金額上做個總結。一份全面的結算，應當包括工程合同、施工圖、施工組織設計、施工方案、圖紙會審紀要、設計修改、設計變更、現場簽證、隱蔽工程記錄、材料價差等等所涉及的費用。認真、詳盡地研究合同、合同附件，以及各類文件的解釋程序。針對工程項目所簽工程承包范圍、合同類型、計價方法、工程量清單所包括的工作內容等，一一分析。企業內部審計是企業內部審計人員對本單位的經濟活動的真實性、合法性、效益性進行審計和評價的獨立的經濟監督活動，是企業內部控制工程造價的有效環節，是企業約束機制的主要組成部分。企業內部審計要把企業的結算、采購等一切活動都列入審計工作范圍，包括內部責任控制制度、內部程序控制制度、內部工程預決算控制制度、財產購置及管理控制制度等。通過對以上控制制度審計的可使工程造價得以有效控制，企業效益穩步提隨著知識經濟的到來，計算機及計算機網絡這全事故的發生，因為一旦出現重大質量、安全事故，由此引起工程返工和工期延誤，企業的直接損失和間接損失都將是無法比擬的。

四、工程項目成本分析與成本控制

工程項目成本管理是根據工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包干的情況下，成本越低，盈利越高。

1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。

3、工程竣工后，進行成本核算。

結束語：總之，工程造價管理自始至終貫穿于項目建設的全過程，項目造價、工期、質量等環節也是相輔相成。因此，只有切實做好各個環節的造價管理工作，才能最大限度的體現造價管理在工程建設中的舉足輕重作用。也只有這樣，建筑工程項目投資才能真正可控，管理才會出效益。