探討建筑工程項目全過程工程造價控制管理

【摘要】在建筑工程項目的造價控制管理工作當中，全過程工程造價控制管理是目前最為全面的工程造價管理工作之一。凡是與工程項目建設有關的工作內容，無論是工程項目設計，還是工程項目竣工結算，全部都在該造價管理模式當中，由此可以看出該模式的工作內容范圍非常之廣。筆者結合實踐工作經驗，在本文當中對建筑工程項目全過程工程造價控制管理工作的內容進行分析與探討。

【關鍵詞】建筑工程項目；工程造價；全過程；控制管理

前言：

建筑工程項目全過程工程造價控制管理模式，是在保證工程項目質量及功能性的基礎上，最大限度提高投資企業投資效益的工程造價管理模式。該模式從始至終的跟隨與建設工程項目的全過程控制方法，不僅起到了良好的監督作用，還能夠以最小的成本支出，建設出最優質的建設工程項目產品，從而幫助業主從經濟效益及社會效益上都能夠有所收獲。

一、項目設計階段的全過程造價控制

建筑工程項目設計階段的工作行為不僅貫穿于整個項目建設的過程之中，更會對接下來的所有工作行為產生影響，因此必須要通過全過程造價控制來實現對項目設計階段工作行為的指導與約束，筆者認為該階段的全過程造價控制工作可以從以下杰哥方面入手：

1.執行標準設計

建筑工程項目執行標準的設計，是我國建筑行業多年發展所積累下來的成果與經驗。科學的執行標準不僅能夠提高設計工作的效率，還能夠在滿足建筑項目質量及功能性需求的基礎上，最大限度的節約建筑材料，降低施工成本。

2.推行限額設計

限額設計是以工程項目設計任務書為基礎，通過對工程項目初步設計綜合來對施工圖紙設計行為進行控制。想要實現這一環節的控制目標，就必須要在設計前就對建設工程項目的各個單項工作、單位工程及分布共軛的限額投資進行合理的分配，從而實現對設計的控制。

3.優化設計方案

設計方案的優化是在完成上述工作內容的基礎上，所進行的一項重要成本控制工作。在滿足建設工程項目質量及功能性需求的基礎上，通過對設計方案的優化不僅能夠減少材料方面的成本投資，其對于工程量及施工周期等各個方面的成本投資都會有所作用，從而為實現全過程工程造價控制工作打下基礎。

二、施工準備階段的全過程造價控制

施工準備階段的全過程造價控制工作主要可以分為兩個方面，即“工程項目招標”和“委托合同簽訂”。其中“工程項目招標”階段是對建設工程項目投資控制的基礎，這一階段工作的水平很大程度上決定了建設企業最后的經濟效益，所以必須要重視該階段的造價工作。想要在這一環節實現工程造價控制管理，一方面要保證招標單位的資質、經驗、社會聲譽及其投標價格的合理情況；另一方面，要通過對建筑工程項目的了解來實現對施工方案的優化和控制，以達到節約成本提高效益的目的。另外，“委托合同的簽訂”則是對項目施工投資控制其決定作用的關鍵階段，因為一旦合同簽訂，那么所有的行為都具有了法律效力，因此在簽訂合同前，必須要對合同內容進行仔細的分析與核對，堅決杜絕“活口”合同的出現，以免日后出現不必要的糾紛。

三、項目施工階段的全過程造價控制

項目施工階段是建筑工程項目的主體階段，盡管在項目設計及施工準備階段已經從項目設計、招標等方面的控制，但如若做不好施工階段的造價控制，那么之前所做的一切工作都將功虧一簣。筆者認為這一階段的工程造價控制可以從以下幾方面入手：

1.實施全過程跟蹤控制

由委托的專業造價咨詢機構組建工程項目投資監控體系，充分發揮其造價管理的專業特長，為投資人提供全方位的投資咨詢服務，協助業主做出合理的投資管控判斷，達到控制投資、增進效益的目的。

2.嚴格控制工程變更

建筑工程項目變更是對工程造價管理影響最大的行為，然而作為建設需要又不可完全杜絕工程變更情況，因此必須要對工程變更情況進行嚴格控制。對于非必要設計變更，必須要進行統籌考慮后，在對其進行決斷。對于必要性設計變更，則必須要經過設計部門、監理工程師、施工企業等多方的探討與實地勘察來進行論證，通過后才能進行工程變更。

3.嚴格現場簽證管理

現場簽證是工程施工中的常態化工作，如果出現問題那么施工工作不僅會面臨混亂的局面，更會為投資項目帶來經濟損失，因此必須要做好現場簽證管理工作。在實際工作蛋黃粽，不僅要做好施工現場的工作信息記錄，還要熟悉合同雙方各項權利和義務以及施工企業的工作范圍，避免出現重復簽證，而帶來不必要的成本支出。

四、竣工結算階段的全過程造價控制

建設工程項目竣工結算階段的全過程造價控制管理工作，是一個極其復雜和繁瑣的過程，造價人員不僅要將工程項目的質量及功能性完成情況與設計圖紙進行對比，還要對整個施工過程中的材料選擇、施工技術、施工周期以及一切相關信息進行核查。所以為了在保證該階段全過程造價控制管理工作的基礎上，能夠提高工程造價部門的工作效率，施工中的各個部門必須要與工程造價部門相配合，來幫助和協調造價部門進行造價控制管理工作，這是每一個建設工程項目的責任與義務，只有做好了竣工結算階段的工程造價管理工作，才表示建筑工程項目全過程工程造價管理工作得以完成，也就是說只有完成了建筑工程項目全過程工作造價控制管理工作，才標志著建設企業與施工企業之間的合同關系與經濟責任的結束。

總結：

綜上所述，建設工程項目全過程工程造價控制管理模式，從全面控制的角度出發在完成工程項目建設的基礎上，通過工程造價控制有效的實現了成本節約，其在工程造價管理工作當中非常值得推廣。然而，全過程工程造價管理的漫長工作時間，也為其科學性與有效性帶來了一定的考驗。為了保證全過程工程造價管理工作的科學性與有效性，造價部門必須要保證自身工作人員的專業素質和道德素養，在實現造價工作專業性與科學性的基礎上，保證工作人員能夠不被外界因素所影響，從而保證其工作行為的有效性，為建設工程項目的造價管理工作提供保障，為各參建單位的經濟利益最大化打下良好的基礎，

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