試分析道路橋梁建設工程項目管理的方法和措施

摘要：進入二十一世紀以來，伴隨著市場經濟的迅速發展，城市化進程不斷加快，推動了城市基礎設施的日趨完善，這在一定程度上對工程項目施工管理提出了更高的要求。因此，從我國基本國情出發，探索適合我國現時特點的工程項目管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要。本文將立足于我國道路橋梁建設工程項目的現狀，分析工程建設項目中管理的重要性，進而重點闡述道路橋梁工程建設項目管理的方法和措施。

關鍵詞：道路橋梁建設；工程項目管理；方法措施

近年來，國內大規模工程建設不斷興起，對項目管理提出了更高的要求，這是城市化發展到一定階段的必然結果。道路橋梁建設是國民經濟發展的重要組成部分，是衡量城市化進程的重要指標。然而目前道路橋梁建設工程項目管理卻不容樂觀，如何加強對道路橋梁建設工程項目的管理，提高道路橋梁施工的整體質量，是當前施工單位以及相關人員普遍關注并亟待解決的問題。

一、道路橋梁建設工程項目的現狀

自改革開放以來，我國大力加強道路與橋梁的建設，并取得了一定的成果，建成了縱橫全國的道路網。然而在不斷發展的同時，由于工程項目質量或者使用的不合理導致全國多數橋梁道路正在進行翻新甚至重建，這不僅造成大量人力、物力和財力的浪費，還存在一定的危險性。其中，問題主要體現在以下兩個方面：

一方面，道路橋梁工程質量合格率低。工程質量是保證道路橋梁長期耐用的重要指標，合格的工程質量既可以提高道路橋梁的安全系數，避免意外事故的發生，又可以降低對橋梁道路的翻新和重建率。目前據有關國家權威數據顯示，我國道路橋梁的合格率僅達百分之六十，也就是說全國仍有百分之四十的項目是不合格的。可見，我國道路橋梁的合格率相當低。

另一方面，道路橋梁“豆腐渣”工程增多。所謂“豆腐渣”工程是指不能保證道路橋梁結構的安全性，其功能使用不能達到使用要求的工程項目。豆腐渣工程不僅僅造成了國家人力、物力、財力資源的浪費，還給人們的出行帶來不便甚至會增加意外事故的發生率。

道路橋梁工程的施工質量之所以無保障，是由人為因素、材料因素、施工技術、機械設備以及環境因素等多種因素綜合影響的，但是工程項目的管理不當是其中的關鍵性因素。

二、道路橋梁建設工程項目管理的重要性

道路橋梁建設工程項目的現狀要求施工單位必須認識到項目管理的重要性，不斷加強對工程項目的管理。所謂項目管理，是一種科學的管理方法，是指以項目為對象的系統管理方法，通過對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

道路橋梁建設工程項目的實際施工過程中，合理有效的項目管理有利于實現工程施工項目和施工建設項目質量二者之間的平衡；有利于提高工程項目在管理控制上的水平，把管理中的內容和企業之間的發展有機聯系在一起，進而推進企業的快速發展。可見，加強工程項目管理不僅可以提高道路橋梁的施工質量，還有利于促進城市經濟乃至國民經濟的發展。近年來，在我國道路橋梁工程建設項目中，越來越重視工程項目的管理，加大項目管理投資，培養專業管理人才，逐漸實現項目管理系統化和科學化的統一。

在城市化進程日益顯著的今天，道路橋梁工程項目管理的作用也越來越顯著，受到施工單位的高度重視，成為施工企業和施工工程成敗的關鍵部分。

三、道路橋梁建設工程項目管理的方法和措施

就我國目前道路橋梁建設工程項目的現狀來看，必須加強對工程項目建設的管理力度，采取合理有效的管理方法和措施，主要從進度管理、成本管理、質量管理和安全管理四個方面出發，將相關管理方法和措施的原理應用于道路橋梁建設的實踐當中，并協調好四者之間的關系，推動道路橋梁建設工程項目又好又快發展。

（一）工程項目進度管理

工程項目進度管理主要就是施工單位根據組織設計中的進度安排而進行的一個全面的協調的管理工作，在滿足質量和費用要求的條件下，將項目的工期時間控制在計劃之中。它的最終目標是保證在預定的時間內完成道路橋梁建設工程并投入使用，及時發揮投資效益。在橋梁道路建設工程施工之前，根據實際情況制定科學、合理的工程進度計劃表。當然，計劃表必須以合同規定的總工期和技術規范要求為基礎，清晰明了的表明施工中的全部活動及其關系、滿足施工技術和施工組織的要求。在道路橋梁的實際施工過程中，項目負責人必須實時掌握工程的施工進度，若出現工期滯后的現象，要及時予以分析，找出滯后的原因，并采取一定的補救措施或調整、修改原計劃。現階段，管理人員主要通過甘特圖法、網絡計劃法以及S曲線比較法三種方法控制工程的時間進度，以確保項目進度的目標實現。施工單位必須安排專業管理人員進行全天候管理，在現場監督指揮，要求施工人員之間合理分工、密切配合，保證在規定的時間完成規定的工程任務，確保工程進度和竣工時間。

（二）工程項目成本管理

工程項目成本管理就是在保證工期和質量要求的情況下，對建設項目所消耗

的各項開支進行指導、監督、調節和限制，將工程的造價控制在一定的范圍之內，并進一步尋求最大程度的成本節約，以實現工程造價的最小化。在工程項目的管理中，項目經理必須實時掌握工程項目的支出，分析盈虧狀況，對于支出成本高于預算成本過多的情況，應及時找出其中的原因，并予以合理有效的解決。

一方面，工程項目施公前，建立健全項目經理責任制，成立以項目經理為第一責任人的組織機構，內部管理人員合理分工，各司其職，履行好自身的管理職責和義務。完善獎懲機制，通過責任權利相結合，使內部管理人員積極有效的承擔成本控制的責任和風險。

另一方面，工程項目施工的過程中，合理控制工程項目的成本，就要做好施工采購規劃，優化配置生產要素，加強施工管理和施工任務單管理，通過比選不同廠家的材料，選擇價格優惠同時又有質量保障的材料，最大程度的節約材料成本；在工程現場，確定最合適的施工機械、設備使用方案，以最大程度的降低材料的消耗量。此外，根據實際情況，選擇合理的運輸方式，有效的控制運輸成本。

（三）工程項目質量管理

道路橋梁的質量不僅僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，更是關系到人民群眾的人生安全問題。近年來，由于道路橋梁工程的施工質量不過關而造成多起事故發生，因此，項目質量問題正受到政府和相關建筑單位的高度重視，如何加強對項目工程質量的管理是目前亟待解決的難題。

一方面，在工程項目的施工過程中，必須加強監督管理機制，定期開展質量標準培訓活動，使施工人員意識到工程質量的重要性，不斷提高他們的施工水平和業務素質，樹立正確的質量觀。要求嚴格按照工程設計要求以及技術規范進行施工，對于違反設計要求和技術規范的施工人員予以嚴厲的懲罰；嚴禁出現施工人員投機取巧，偷工減料的現象，以實現工程質量目標。

另一方面，要加強自檢與復檢力度，建立并不斷完善技術交底制度，在每道工序施工之前，將工程的質量責任落到實處，讓施工人員充分認識到工程質量的重要性；在每道工序完成后，進行多次檢查，以確保工序質量后進行交接，對于質量不過關的，嚴禁進行工序交接。

結束語：綜合上文，道路橋梁建設工程是一項長期而復雜的項目，在其施工過程中存在一系列問題，影響了工程的質量和安全。必須采取有效措施加強對建設工程項目的管理，以確保工程進度、降低工程造價、提高工程質量和保障施工人員的安全，從整體上實現道路橋梁建設工程施工單位的社會效益與經濟效益。相信在政府以及施工單位的共同努力下，將會探索出更加科學、合理的項目管理方法，推動道路橋梁工程建設的進一步發展。