針對建筑施工進度控制問題分析

【摘要】本文首先分析了建筑工程中影響施工進度的因素，然后闡述了建筑工程進度拖延的原因，最后提出了具體的解決方案，建筑施工進度控制是建筑項目建設(shè)過程中與工程質(zhì)量管理和項目投資管控并重的三大管理目標之一。本文以下就此進行了詳細的闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程項目；進度控制

前言

隨著工程項目的復(fù)雜程度和規(guī)模的不斷擴大，進度控制難度日異增加，必然推進工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，施工企業(yè)工程進度控制從事后、被動控制轉(zhuǎn)向事前、主動控制將成趨勢，并反作用于安全質(zhì)量控制、施工成本控制等方面，使得項目管理中以進度控制為中心的理念真正體現(xiàn)和發(fā)揮作用。

一、工程項目施工過程進度控制問題分析

在工程項目施工過程中，需要建立綜合管理系統(tǒng)，以便實現(xiàn)對整個項目的一體化管理，應(yīng)以建設(shè)項目的全過程管理作為研究對象，把項目管理所涉及的六大職能管理--成本、進度、質(zhì)量、安全、合同和文檔信息有機的結(jié)合在一起，使其成為一個相互聯(lián)系的整體，利用集成的優(yōu)勢優(yōu)化項目管理的全過程。建筑企業(yè)項目綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括成本控制子系統(tǒng)、進度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、安全控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)和文檔管理子系統(tǒng)。本文具體討論進度管理及其實現(xiàn)方法，進度管理及其控制是整個建筑施工過程最為重要的一環(huán)，這是由于進度控制的重要性所決定的。首先工程進度計劃的編制先于項目實施，即應(yīng)事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃；其次在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件；最后在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。進度計劃作為項目實施的主線，在科學(xué)的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上必須分配并組織項目的人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源，安排項目的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場的控制措施，并將成本結(jié)構(gòu)及指標分解到進度計劃的各個工作中，通過進度計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化資源調(diào)配，確保項目進度計劃的執(zhí)行，控制成本支出。

二、工程項目施工進度的分類及其控制方法分析

施工進度計劃按編制時間、編制對象的不同可分為以下幾種：1）按編制時間分類：可分為年度項目施工進度計劃、季度項目施工進度計劃、月項目施工進度計劃、旬日項目施工進度計劃四種。2）按編制對象分類：可分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃。施工總進度計劃是以工程項目為編制對象，用以指導(dǎo)整個工程施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。對于建筑企業(yè)工程，施工組織設(shè)計規(guī)范規(guī)定施工總進度分為四個階段，即工程籌備期、工程準備期、主體工程施工期及工程完建期。這是一個多參與方的進度計劃。目前，工程施工進度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線法及列表法等。

1、橫道圖法。橫道圖的橫向線條結(jié)合時間坐標，來表達各個工作的起訖時間、先后順序、持續(xù)時間、總工期以及流水作業(yè)的情況，對各種資源的計算也便于從圖上進行疊加。這種計劃形式比較容易鑒別，表達簡明，直觀易懂。利用橫道圖法可進行施工進度的比較分析。橫道圖比較法，是指在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下方，進行直觀比較的方法。通過記錄實際進度數(shù)據(jù)，并與計劃進度進行比較，為進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是人們施工中進行施工項目進度控制常用的一種最簡單、最熟悉的方法。由于工程項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進度控制要求和提供的進度信息不同，可以采用勻速施工橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法等方法。勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進展速度均為勻速，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等，累計完成的任務(wù)量與時間成直線變化。它適用于施工進展速度不變的情況下，施工的實際進度與計劃進度之間的比較。當(dāng)在不同單位時間里的施工進展速度不同時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系不成直線變化，這時可采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。雙比例雙側(cè)橫道圖比較法是將表示工作實際進度的涂黑粗線，按著檢查的期間和完成的累計百分比交替地繪制在計劃橫道線上下兩面，其長度表示該時間內(nèi)完成的任務(wù)量。工作的實際完成累計百分比標于橫道線的下面的檢查日期處，通過兩個上下相對的百分比相比較，判斷該工作的實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。這種比較方法從各階段的涂黑粗線的長度看出本期間的實際進度與計劃進度之間關(guān)系。以上介紹的三種橫道圖比較法雖然適用于不同情況，表現(xiàn)形式也各不相同，但其比較的步驟卻大體相同。

2、網(wǎng)絡(luò)圖法。20世紀50年代后期，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，項目規(guī)模日益擴大，為了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的組織管理和科學(xué)研究的需要，國外陸續(xù)采用了一些計劃管理的新方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就是其中之一。這種方法很好地反映了一個項目中錯綜復(fù)雜的工作關(guān)系，便于統(tǒng)籌安排眾多單位與工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源的合理使用。阿波羅登月計劃的制訂也是運用PERT法取得成功的一個著名實例。用網(wǎng)絡(luò)計劃方法進行生產(chǎn)管理是一種行之有效的方法，因此很快就被各行業(yè)所采用，并在世界各國流行起來。1965年，華羅庚教授首次將這種方法引入我國，并命名為“統(tǒng)籌法”，從此，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國逐漸流行起來，經(jīng)過多年的研究與應(yīng)用，取得了長足的進步。在實際施工中，網(wǎng)絡(luò)圖法一般供專業(yè)進度控制人員使用，而橫道圖則供施工調(diào)度人員和施工作業(yè)班組人員使用，而橫道圖則供施工調(diào)度人員和施工作業(yè)班組人員使用。

三、進度控制子系統(tǒng)模型及對策分析

施工進度控制是指在限定的工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工。所以，進度控制的最終目的是保證工期（合同工期）的實現(xiàn)或適當(dāng)縮短。

其工作流程為：1）進度計劃的制訂，包括項目基本情況、項目的工序及前后關(guān)系、資源等數(shù)據(jù)的輸入，根據(jù)上述數(shù)據(jù)可自動生成進度計劃；2）進度監(jiān)測，包括工程 進度實際數(shù)據(jù)的輸入、施工過程中工序的增加、修改和刪除以及實際進度與計劃進度的比較；3）實時進行進度的優(yōu)化和調(diào)整；4）結(jié)合實際情況，要不斷完善進度計劃。

四、結(jié)語

現(xiàn)在的建筑企業(yè)尤其是大型特大型施工企業(yè)，工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，因此通過企業(yè)管理信息的系統(tǒng)化是實現(xiàn)集成管理的必要手段。如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率，已成為迫在眉睫的問題。就進度而言，每天就有進度報表，包括完成工程量、形象進度、進度目標完成情況等信息。每周、每月的統(tǒng)計信息。對如此多信息需要有統(tǒng)一信息系統(tǒng)來收集、加工處理，存貯或傳遞。基于此，本文提出并進行工程項目施工過程的進度控制及其實現(xiàn)的分析，給出在工程項目施工過程的進度控制方法和實現(xiàn)策略，為具體的工程實踐中實現(xiàn)施工過程的進度控制具有重要的理論和實踐價值。

參考文獻

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