房建施工質量管理探討

摘 要：本文作者結合實際工作經驗，對房建施工質量管理進行了分析探討，提出了自己的見解。

關鍵詞：房建工程；質量管理；探討

鄂爾多斯地區經過10年的高速發展，技術水平和管理水平有了巨大的進步，而分戶驗收的落實提高了當地住宅樓的驗收標準，引導建設單位和施工單位在工程質量方面狠下工夫。隨著2011年秋開始的區域經濟發展放緩，區域建設放緩，開發領域和施工領域都有較大的影響，市場要求我們要堅持走質量興業的道路，注重加強質量控制。

1 施工之前的管理和控制措施

組織成立質量監督的管理小組，加強財務的風險評估，加強對內部的控制并對各事項與業務實施有力地控制等等，都有利于保障工程保質順利進行。

1.1 組織成立質量監督的管理小組，并制定相應的規章制度。一個合理的規章制度能夠對具體施工環節提供必須遵從的一些制度環境，這非常有利于對內部機構進行設置；明確職責的權限，把責任與權力落實到每個責任部門，這能夠提升管理的效能，并保證單位內部的信息的暢通；單位應該設置獨立內審部門，并配備專職內審人員，同時還要注意對人力資源的培訓與愛崗敬業文化建設。人是根本，加強對職工進行培訓與教育并提高職工整體素質，同時還要加強團隊的協作精神與法制教育的倡導，這些都會促進對內控制度的落實與貫徹。

1.2 加強財務的風險評估，并建立財務狀況的預警機制?，F在有些單位用舉債來進行投資與建設，這就要求他們在思想上必須樹立起風險意識，運用定量與定性相結合的辦法，并要及時地對財務運作當中潛在的風險預報預警做出控制措施，把可能發生的財務風險降到最低甚至化解。

1.3 努力加強對內部的控制，并對各事項與業務實施有力地控制。按照崗位設置職務的分離制度，實現內部的牽制，并明確各個崗位的權限與職責，有些崗位應該采用輪崗的制度，他們之間互相制約互相監督，形成有效制衡機制。還要強化會計的基礎工作，制定一些適合本單位財務制度，清楚會計的處理程序，要實行會計人員的崗位責任制，并充分發揮會計的監督職能，其次要加強對事物資產進行控制，大件的資產購置需要嚴格按照政府的采購制度執行，并要做好資產的領用、入庫、采購等一系列的手續，而且要明確管理的責任，確保國有資產的完整與安全。在最后還要強化預算控制，嚴密編制的預算，并嚴格對預算開支進行監控，強化對預算剛性約束。

1.4 建立起良好溝通平臺，確保信息傳遞的暢通。在上下級之間建立起平等雙向的溝通機制，重視各個部門之間的配合與協調，這會有利于每項工作得到順利的開展。同時加大對事業單位的管路軟件做出維護與開發，把內控制度注入到單位的信息網絡中，并通過信息系統實現業務管理與財務管理之間的結合。 5.用內部監督來揭示內控存在的缺陷，建立起有效激勵機制。內部監督對實施內控有著重要的保證，經過專項監督和日常監督的有效結合，發現在內控制度的運行中存在的缺陷與不足，并要及時地向領導層反映所發現的問題及時予以改正。還要對內控制度進行臨時或定期的考核與檢查，和責任人員的獎懲與考核進行結合，這樣才可以最大限度地保證對內控制度的效果。

2 施工過程中的控制和管理

施工過程中的控制和管理側重于正式實施階段的施工質量管理，以及對施工人員及建筑材料的控制。

2.1 正式實施階段的施工對于工程質量來說是非常關鍵的階段。它的質量控制包括施工方法、材料、環境因素、人員以及機械設備等其他幾個方面；控制管理的主要方法有監督、實驗、分析、測量以及觀察等等。從現在已經有的建筑施工的實際情況來分析，在這個階段除了那些控制框架之外，就不存在統一的質量管理的方法。一般的做法是，各個施工單位要按照自己的實際情況與施工具體要求，并在某些框架下進行靈活地掌握。值得引起注意的是，像：模板工程，模板和它的支撐的強度、穩定性、剛度、支撐面積的排水措施，以及預埋件位置等等這些都是它的質量的控制點；而像鋼筋工程，它的質量與品種，以及鋼筋的焊接、捆綁，骨架的寬度與長度，鋼筋彎起點位移、保護層等都是它質量的控制點。

2.2 施工的操作人員應該是比較穩定的，而穩定的施工隊伍對于一個建筑企業是最根本的保證，操作人員應該對公司的管理都十分了解的，這樣才能有利于工程的質量得到穩步提高。在現場的施工員要按照施工的進度合理地安排人員，盡量使人員進行流水線的作業，從而達到降低窩工所帶來的一些損耗，在對工作的安排上，把作業項目分成許多的分項，操作人員在做單項作業的時候，把班組分成若干個的施工小組，讓這整個工程都能進行下來，在工期上取得一定的成績。

2.3 建筑材料的品種比較繁雜，而且它的質量與檔次的距離比較大，建筑房建工程用的材料會受到業主的一些影響，因此對裝飾材料的施工控制是有些困難的。

材料在進入施工場地之前，應該先給有關部門進行報檢，把業主同意的材料進行封樣保存，當材料進入到場地之后，要按照樣品和相關的檢測報告來做出報檢，經過檢驗合格地產品才能使用。采購人員在進行采購的時候要注意嚴格按照執行材料的驗收手續，并要確保采購材料能一次合格。為了更加方便地對材料進行管理，公司應該把材料的檢驗標準與檢查方法編輯成一個小冊子。如果發現有不合格的材料在不能及時地退庫的條件下，就單獨地放在標有顯著不合格的字樣里，這樣做的目的是預防錯那與錯發現象的產生。如果現場還有一些邊角余料沒有使用完，要及時地退回公司庫房，供其他工程的使用。

3 施工收尾階段做的質量管理和控制

這個階段主要是對前一階段的施工控制過程做出的補充，是對局部的質量問題進行控制，這對于整個工程來說也是非常重要的，不容忽視。在施工的收尾階段，對它的質量控制管理主要包括的內容是配套設施的建設質量，對成品進行的質量保護等等。

3.1 對于建筑成品的保護，工作人員要做到：要求全體的員工樹立起質量觀念，同時要尊重別人與自己努力的勞動成果，在進行施工操作的時候要珍惜未完成的與已經完成的建筑物；合理對施工秩序進行安排，要根據正確的流程組織工作人員進行施工，在施工程序與客觀上對成品起到保護作用；還應該對成品做直接的保護，像利用一些工具用封、包、護以及蓋等的措施。

3.2 在工程完成之后，組織施工單位的安監部門與技術部門對建設情況做出全面地檢查，只有等到項目的內檢驗收得到通過，才能交給客戶驗收。在這個時候還要對整個工程的管制活動做出總結，為以后的房建施工提供參考根據。

4 結束語

房屋建筑施工質量關系到廣大人民群眾的生命與財產安全，關系到建筑行業可持續發展，關系到人文社會與自然生態的協調發展。所以，要強化施工人員的責任感和改進施工管理模式，要改善質量檢查體制。同時，要借助科學技術全面提高施工質量，使全社會的建筑物更加具有質量保證。這樣，建筑行業才能邁上一個新的臺階。

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