市政工程施工質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施芻議

【摘 要】市政工程建設(shè)作為我國城市化建設(shè)中一項必不可缺的基礎(chǔ)性工作，與每一位城市居民都有著密不可分的聯(lián)系。而市政工程建設(shè)在施工過程中往往又對城市居民造成一定影響，在市政工程建設(shè)中也需要得到工程周邊居民的一致支持和認(rèn)可。市政工程建設(shè)過程繁雜，且涉及建設(shè)項目范圍廣、施工難點多，特別是參與建設(shè)施工單位比較多的市政項目，不同單位工程的交叉施工和勞務(wù)隊伍素質(zhì)的良莠不齊等都是誘發(fā)施工質(zhì)量問題的原因。因此，本文將探討我國市政工程施工質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工質(zhì)量控制；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

1 市政工程施工質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀

（1）部分施工單位對建設(shè)施工質(zhì)量工序控制手段方面還不具備最基本的質(zhì)量意識，短期行為屢見不鮮。極少施工單位會在施工中將質(zhì)量控制作為重點目標(biāo)，施工機(jī)械及設(shè)備的投入使用有悖于行業(yè)規(guī)范規(guī)定，設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量都存在配置不均的問題。施工分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象突出，而招標(biāo)投標(biāo)階段以他人資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)活動的情況也是存在的，有些施工單位在現(xiàn)場管理中對于施工質(zhì)量的控制與管理實質(zhì)上如同虛設(shè)，更有甚者監(jiān)理單位與施工單位沆瀣一氣收受“好處費”，偷工減料的事實不作上報處理。另外，施工單位項目經(jīng)理管理部擁有的部分技術(shù)人員和管理人員工作經(jīng)驗不足也為施工質(zhì)量控制埋下了隱患；

（2）施工質(zhì)量管理體系尚待完善、片面地趕工期而忽視質(zhì)量控制、施工管理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊、勞務(wù)隊伍人員來源復(fù)雜、管理人員盲目指揮、粗放式管理容易走極端和施工組織不合理導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂等也是目前我國市政工程施工質(zhì)量管理與控制中常見的問題；

（3）監(jiān)理單位委派駐地監(jiān)理實際上也存在諸多問題。由于施工監(jiān)理工作有別于其他業(yè)務(wù)工作，它的特點決定監(jiān)理工作人員不僅僅要業(yè)務(wù)素質(zhì)好，同樣也需要該專業(yè)人員具有良好的管理能力和道德品行。但是，實際我們所能了解到的則是有關(guān)市政工程監(jiān)理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不少卻缺乏綜合以上各條要求的合格監(jiān)理人員，諸多監(jiān)理人員自身綜合素質(zhì)不高和品行不端，加之一些監(jiān)理單位內(nèi)部管理機(jī)制的不健全更導(dǎo)致作風(fēng)敗壞。我們從施工現(xiàn)場分析來看，監(jiān)理工作的展開在監(jiān)理程序和制度方面往往欠缺，且實際落實的力度不足，達(dá)成效果的辦法并不多。

2市政工程施工質(zhì)量控制管理改進(jìn)措施

（1）開拓創(chuàng)新，夯實技術(shù)。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是全面提升建設(shè)項目質(zhì)量管理的先行條件，首先應(yīng)該立足于建設(shè)項目科學(xué)技術(shù)開拓創(chuàng)新的激勵體制，堅持圍繞施工重難點作為創(chuàng)新技術(shù)的中心，以技術(shù)成果轉(zhuǎn)化作為關(guān)鍵，以降低經(jīng)濟(jì)成本和提高施工質(zhì)量作為目標(biāo)，通過建立建設(shè)項目生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制來鼓勵施工技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性和主動性。另一方面則應(yīng)該加大對科學(xué)技術(shù)研發(fā)的投入，努力營造以兄弟單位幫扶為輔，以重難點工程作為主要載體的格局。

加大項目在施工中的技術(shù)管理強(qiáng)度，技術(shù)工作一定要一步到位，不拖拖拉拉，以形成以項目總工為技術(shù)核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目總工作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭組織基層技術(shù)人員加強(qiáng)對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的一些技術(shù)問題進(jìn)行超前預(yù)防研究，嚴(yán)抓施工組織、技術(shù)方案和工藝交底三個重要方面，保證施工技術(shù)難題具有超前的預(yù)備處理方案。同時，強(qiáng)調(diào)對施工中主要工藝、重點工序和隱蔽部位的盯崗到位，定期組織工程技術(shù)部門和測量班進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交流，并利用施工質(zhì)量三檢制度來嚴(yán)格檢定施工技術(shù)方案的可靠性，依靠技術(shù)保障質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)工程促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

（2）強(qiáng)化項目經(jīng)理管理中樞機(jī)制。

市政工程施工以項目經(jīng)理部作為管理中樞，建立高效的項目管理體系是保證施工質(zhì)量的一種良好手段。項目經(jīng)理管理部的管理對象是建設(shè)工程項目，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)是實施項目經(jīng)理管理承包責(zé)任制的前提，施工圖預(yù)算是依據(jù)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程是目標(biāo)，承包合同是紐帶，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是最終目的，從建設(shè)項目開工動土到竣工質(zhì)量驗收并交付使用，一次性地全過程施工成本經(jīng)營管理模式。項目經(jīng)理有權(quán)選擇專業(yè)化程度更高的分承包勞務(wù)隊以保證較強(qiáng)的生產(chǎn)作業(yè)能力，在具體的勞務(wù)分包事宜中優(yōu)化選擇技術(shù)精湛、管理嚴(yán)格和生產(chǎn)能力強(qiáng)的勞務(wù)作業(yè)隊，然后再將勞務(wù)作業(yè)隊分化為不同的專業(yè)分包隊伍，以專業(yè)分包隊伍作為本施工單位的勞務(wù)生產(chǎn)主體，從而層層形成“項目總體組織，主體專業(yè)施工，社會勞務(wù)補(bǔ)充”的施工項目管理模式。

3結(jié)束語

伴隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的高速發(fā)展和建筑市場日益競爭激烈的局面，每一個項目的現(xiàn)場管理水平的高與低將主宰每一個相應(yīng)企業(yè)的核心競爭實力。市政工程施工質(zhì)量控制與管理中會遇到許多地新問題和新狀況，我們只有在工程建設(shè)實踐當(dāng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗和開拓創(chuàng)新，以一種敢為人先的精神來完善我國市政工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理機(jī)制，提升企業(yè)核心競爭實力，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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