房地產住宅建筑工程質量管理的探討

【摘要】隨著我國社會的飛速發展，房地產行業伴隨著經濟增長得到了快速發展，特別是隨著大量商品住宅項目的開發建設，城市居民居住生活得到了巨大的改善。城市住宅項目開發建設取得了十分驕人的成就，為我國的經濟建設立下汗馬功勞。但是，目前商品住宅在建設過程中產生的質量問題日益突出，不利于社會和諧發展。因此在這樣的背景下，需要對建筑工程的管理加強改革，提高經濟效益和競爭力。

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；探討

引言

伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入，面對房地產開發與建筑行業市場競爭的加劇和行業的規范化進程，房地產開發過程中施工管理工作顯得更加重要。工程管理是建造工程中十分重要的部分，它的好壞影響著投資者的經濟效益，資源能否得到充分利用、體現經濟管理者和工程技術者的水平。施工過程中技術資料和工程質量的檢查施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量開發、施工企業管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。

1.建筑工程管理的意義

建筑工程管理人員以施工項目為研究目標，為了保證投資的回報，建立在工程造價評估調查工作的客觀規律與基本要求和原則的基礎上，通過相應的經濟學原理、技術手段、法律規范等方面，來控制項目施工前期、施工過程、竣工后的經濟成本，以求資源優勢獲得最大的收益。工程管理是建筑工程工作中的重要環節，也是一個綜合多方面因素的復雜的系統工程，需要各部門的協調配合。建筑工程是一項影響社會進步和經濟發展的重要工程，是利用建材材料和施工設備技術等完成的基礎設施建設。

在現有的經濟體制下，加強建筑工程的管理是工程質量的保證，也是完成資源優化配置的過程，以滿足建筑工程中的質量、成本、工期、安全四項指標的需求。在現有的建筑市場下，有效地提高工程的質量已經成為企業提高競爭力的重要影響因素，只有將建筑工程的管理融入到工程的每個環節才能保證工程的順利進行。

2我國房地產開發過程中建筑工程管理的問題

雖然房地產住宅開發項目工程管理得到了極大重視和發展，但在實際工程中有不少問題存在，并且影響著工程管理的發展、完善。我們絕對不能忽視工程項目中的不足，應當指出并加以完善。

2.1管理上存在的問題

管理制度比較落后，建筑工程市場的秩序不夠有序。雖然國家也出臺了很多的相關政策，但是在實際的操作過程會出現一些不夠公開、公平的現象，這些會導致工程的質量得不到有效的保證。對房地產開發企業與施工企業的法人缺乏約束，有的企業僅僅擁有項目建設的資金，沒有其他的固定資產和流動資金，缺乏了相關的承擔能力。特別是許多房地產開發企業在實際的項目管理工作往往只重視工程建設的造價管理與控制，而對于投資設計層面的管理控制的重要性沒有得到正確的認識；時常出現初期設計中缺乏對投資總體情況的準確估算，管理手段不科學嚴謹。

此外，房地產開發商選擇施工承包商與設備供應商的途徑往往采取企業內部自行招標的辦法。出于降低成本的考慮，中標單位普遍是低價中標單位，由于招標方法不科學，容易導致中標單位為不合格承包商與供應商，甚至低價中標后，在施工過程中降低工程質量標準，甚至以次充好，使建筑工程質量無法得到保證。

建筑工程管理應當實現規范化、科學、安全的操作，這就需要開發、施工企業在技術管理方面加大力度，因為它不僅關系到工程質量，甚至可能危及到生命財產安全。

2.2管理人員素質不高

建筑工程管理專業知識匱乏，實踐能力差，素質低。近年來，我國通過建造師、安全工程師等相關資格考試以提高土建管理人員的專業素養。但是由于建筑工程管理的工作性質，內容復雜，對人員的要求很高，所以經常由于工程管理人員缺乏對工程管理基本的機制、性質、任務的認識，而發生建設、設計、監管以及安全等方面的事故。從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理人員的質量意識比較薄弱，素質偏低。且管理模式、管理方法以及專業管理程度比較落后，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發展。

3.提高建筑工程管理的策略

3.1建立完善的管理體制

我國的市場競爭日益激烈，工程面臨著很大的挑戰，加上管理體制的問題存在，也制約著企業的發展。企業要調整管理體制以適應社會的發展，企業的領導要重視管理的重要性，把經營管理當成重要的工作。企業在發展的過程中，要尋求適合自身發展的管理體制，不斷地完善企業的經營策略。明確項目市場運行主體，規范市場投資主體的權利與義務。在進行工程管理的過程中，要明確各部門的職責，明確各項目的市場運行主體，妥善的處理好業主、施工單位、監理單位、設備制造單位、之間的關系。

3.2引進先進技術，結合時代發展

了解和掌握國內外的技術發展動向，推動企業科技進步，提高設計和施工水平。當代科學技術的發展速度之快，大大促進了生產力的提高。科學技術轉化為生產力，使社會的方方面面正悄然地發生變化，我們使用新技術能夠有效地提高工程質量，新材料能夠提高建筑外觀，節約成本。

3.3加強對工程招投標和質量的管理

招投標的有效管理質量關系到建筑工程的質量。招投標是建筑市場交易的最基本形式，也是規范建筑市場的最基本形式。建筑工程招投標是一個相互制約相互配套的系統性工程，目前招投標目前法律、法規體系不健全，市場監督和制約機制力度不夠，配套的改革措施還不完善。因此，建立、健全招投標過程中的各項制度，是招投標工作得以順利進行的保證。房地產開發企業應嚴格執行招投標備案制度、招標文件和招標審查制度。確保合理低價優選合格施工承包商，為建筑工程質量提供前提保障。工程施工質量管理，要貫穿工程施工的全過程，涉及每一個工序，對隱蔽工程的驗收尤其要嚴格管理，不經驗收合格，嚴禁進入下一道工序施工；對于影響建筑物結構質量的關鍵工序，如鋼筋安裝、混凝土澆筑等分項工程，必須實行全過程監控。房地產開發企業應加強對施工過程中的質量監督管理作用，施工企業內部執行質量檢查的“三檢”管理制度，留下相應的檢評記錄，有利于生產班組與質量管理人員對質量管理的標準和程序達成共識，使質量管理工作進入常態。

3.4對人員進行崗前培訓

不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應崗位的需要，應該對開發、施工企業及監理單位的工程管理人員進行崗前培訓。經過崗前培訓，不僅可以使工程管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了工程管理人員的質量意識，保證工程按計劃、按質量完成。在實際的工作中，不僅重視人員的專業素質和實踐應用能力，也要加強道德素質的提高，因為建筑工程關系到民生和社會的重大發展，必須從人員入手，建立長效有力的人員管理體制和獎懲體制。

結語：建筑工程的管理是一項復雜的工作，企業應該建立完善的制度進行的管理。隨著我國社會進步和經濟的發展，工程的管理越來越引起重視。現階段，企業加強對工程管理的方法具有十分重要的意義，對于提高工程的質量，促進企業的競爭力都有極大的推動作用。在實際的工作中，企業要針對自身的發展建立完善的體制，加強對人員的培養，采取科學合理的管理方法，從經濟和技術的層面來進行管理，促進企業的發展、社會的進步。

參考文獻

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