現(xiàn)階段房地產(chǎn)經(jīng)營管理的方式與目標(biāo)分析

【摘 要】在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了其中重要的組成部分，在整個社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)當(dāng)中都有著十分重要的意義。而且在房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作當(dāng)中，人們?yōu)榱耸蛊浣?jīng)濟效益得到進一步的提升，就要對其管理途徑、目標(biāo)以及內(nèi)容進行確定，只有這樣才能提高房地產(chǎn)經(jīng)營管理水平，以確保我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對當(dāng)前我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容以及基本要求進行簡要的介紹，討論了在房地產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，所需要的相關(guān)技能和目標(biāo)，以供參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；經(jīng)營管理；途徑；目標(biāo)

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的社會地位也在逐漸的提高，而人們?yōu)榱吮Ｕ衔覈康禺a(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就將許多新型的管理理念應(yīng)用到其中，并且嚴(yán)按照我國市場經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求和規(guī)律，來對房地產(chǎn)管理模式進行選擇。然而，從當(dāng)前我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，為此我們就要通過對當(dāng)前我國房地產(chǎn)發(fā)展的實際情況進行分析，來對其經(jīng)營管理的途徑和目標(biāo)進行選取，以提高房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

一、創(chuàng)造品牌房地產(chǎn)經(jīng)營管理的核心

在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，品牌競爭已經(jīng)成為了當(dāng)前各大企業(yè)之間經(jīng)濟競爭的主要形式之一，這不僅是為了讓消費者對房地產(chǎn)企業(yè)有著比較詳細的認知，還為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了良好的前提條件?？梢?，在當(dāng)前我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，創(chuàng)造品牌有著十分重要的意義。而且隨著時代的不斷進步，消防者的生活質(zhì)量也在逐步的提升，為此大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)為了使得自身的經(jīng)濟效益得到有效的提高，使其市場占有率和利潤率得到保障，我們就要將品牌創(chuàng)造作為現(xiàn)階段房地產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容來對其進行控制處理。

二、房地產(chǎn)管理的成功應(yīng)具備的基本素質(zhì)

在房地產(chǎn)管理當(dāng)中，其自身的管理素質(zhì)在其中有著十分重要的意義，這也是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的基本要素之一。目前，在我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員都是堅持著以人為本的管理原則，嚴(yán)格按照我國相關(guān)管理規(guī)范要求，來對企業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，并且對企業(yè)內(nèi)部的管理制度、企業(yè)文化以及組織結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)容進行建設(shè)，從而使其企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性得到進一步的提高，只有這樣才能保障整個房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

然而，為了實現(xiàn)企業(yè)資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們在對企業(yè)制度進行制定的過程中，也要嚴(yán)格按照房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況和相關(guān)要求，來建立相關(guān)的管理對策，從而保障了房地產(chǎn)經(jīng)營管理的有效性。另外，在房地產(chǎn)管理工作當(dāng)中，管理人員除了要對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行嚴(yán)格的控制以外，還要對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)管。這樣不僅有利于企業(yè)的質(zhì)量管理體制得到進一步的完善，還實現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)化、合理化的管理。

從當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的實際情況來看，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對人才的要求也在逐漸的提升，也是當(dāng)前企業(yè)提升自身競爭能力的主要手段之一，使其房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著的提升，為我國社會主義市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。

三、房地產(chǎn)經(jīng)營管理的相關(guān)技能

為了保障房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有效性，使其經(jīng)濟效益得到進一步的提升，我們就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況采用相關(guān)的技能，來保障企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，其中所涉及到的技能主要有以下幾個方面：

1房地產(chǎn)營銷策劃技能是成功房地產(chǎn)經(jīng)營管理必備的第一技能

房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)項目的成功首先要取決于項目開發(fā)前的營銷策劃。如果企業(yè)所開發(fā)的項目市場定位不準(zhǔn)確，建筑策劃不符合顧客的功能要求，廣告方案媒體選擇不當(dāng)?shù)?，都會?dǎo)致項目的失敗。因此房地產(chǎn)營銷策劃技能是成功房地產(chǎn)企業(yè)必備的第一技能。

2房地產(chǎn)經(jīng)營管理的項目管理技能

隨著境外房地產(chǎn)公司大量涌入境內(nèi)進行房地產(chǎn)開發(fā)，一種新的房地產(chǎn)項目管理模式隨之產(chǎn)生，這就是項目公司管理。項目公司負責(zé)該項目的開發(fā)和銷售，當(dāng)該項目全部開發(fā)銷售完成后，項目公司可依法注銷或轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理公司。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵是要有一支優(yōu)秀的技術(shù)隊伍和三個系統(tǒng)：ISO9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進度控制系統(tǒng)、動態(tài)投資控制系統(tǒng)，三大系統(tǒng)可確保工程的質(zhì)量、進度、成本控制達到理想的目標(biāo)。

3房地產(chǎn)經(jīng)營管理的物業(yè)管理技能

雖然物業(yè)管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)可采取外包的形式，交由其他物業(yè)公司或由業(yè)主確定的物業(yè)公司承擔(dān)。但由于政府制定的物業(yè)費用偏低，或由于傳統(tǒng)原因顧客對物業(yè)交費的不理解，或由于大多數(shù)物業(yè)企業(yè)管理素質(zhì)的低下，業(yè)主與物業(yè)公司的糾紛時有發(fā)生，這嚴(yán)重損害了房地產(chǎn)開發(fā)商的形象。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要擁有自己的一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊伍，才能使以品牌經(jīng)營為核心真正實現(xiàn)。當(dāng)然在自己物業(yè)公司的發(fā)展初期，物業(yè)公司的經(jīng)營有可能是虧損經(jīng)營，因此要予以補貼。

四、房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實現(xiàn)的總體目標(biāo)

1房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實現(xiàn)房地產(chǎn)在建

項目數(shù)量和管理能力的平衡。產(chǎn)品的品質(zhì)取決于管理的質(zhì)量，管理的質(zhì)量取決于企業(yè)管理資源的多少。較之有限的管理能力，過多的在建項目必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)管理資源的分散，從而個別項目管理能力的不足必然出現(xiàn)，結(jié)果是產(chǎn)品的品質(zhì)無法保證。由于房地產(chǎn)行業(yè)是供大于求的行業(yè)，如果品質(zhì)無法保障，企業(yè)就難以生存，所以質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生命。房地產(chǎn)企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量一定要和其能力相匹配，切忌盲目樂觀、自我膨脹，否則，同時開發(fā)過多的項目，由于管理能力的不足，管理的盲點在所難免。

2房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實現(xiàn)房地產(chǎn)品牌

發(fā)展和業(yè)務(wù)擴展的平衡。房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)擴展的同時，一定要把握品牌發(fā)展與業(yè)務(wù)擴展的平衡。房地產(chǎn)在業(yè)務(wù)擴展的同時，除保持管理能力的平衡，還應(yīng)保持品牌的平衡發(fā)展。實際上品牌的發(fā)展要在業(yè)務(wù)擴展之前進行，但是提前量要合理。因為品牌過快發(fā)展，企業(yè)由于業(yè)務(wù)能力或管理的局限，無法將已營造的品牌資源迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，這是一種浪費。

3房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的平衡

在沒有形成健康的企業(yè)文化之前，這個企業(yè)實際上還沒有成熟。過快發(fā)展，尤其是“瘋長”，其結(jié)果將導(dǎo)致企業(yè)“自取滅亡”。另外，企業(yè)文化不是靜止凝固的，而應(yīng)與時俱進。隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，企業(yè)文化必須不斷向高級形態(tài)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要取得成功，企業(yè)文化建設(shè)一定要與企業(yè)發(fā)展相平衡。

4房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實現(xiàn)企業(yè)知名度和企業(yè)美譽度的平衡

房地產(chǎn)企業(yè)在其規(guī)模、知名度不斷擴大的同時，一定要注意其美譽度的同步增長。否則，在美譽度不同步增長的情況下，隨著企業(yè)知名度的不斷擴大，企業(yè)的發(fā)展所面對的社會阻力越來越大，企業(yè)的發(fā)展就受到了制約。

五、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，對其管理途徑確定有著十分重要的意義，這樣不僅使得房地產(chǎn)管理工作的效果得到有效的保障，還滿足了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求，也是實現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的重要手段之一，有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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