助殘犟媽的八年堅守

八年前的易勤，沒有人叫她犟媽。那時的她有讓人羨慕的殷實的家，有獨特的產品配方和手藝，有充滿希望的工廠。

八年后的易勤，所有人都叫她犟媽。現在的她體弱多病，負債累累，但還是苦守著傳統(tǒng)食品的工藝，支撐著陷入困境的工廠。

從易勤到犟媽，八年堅守，青絲白發(fā)，為了啥？

就因為她心中的一個信念：十多個智障工人是她的孩子，一個都不能少！

她是智障員工的“犟媽媽”

2013年11月，47歲的武漢東方紅食品廠法人代表易勤接過了一本房產證，同時也多了一個“兒子”——38歲的鄭運峰。和易勤廠里其他11名工人一樣，鄭運峰也是一名智障人士，智力水平只相當于3～5歲的孩子。

此前，對于鄭運峰74歲的老父親鄭廣清“托房托孤”的舉動，易勤和丈夫劉宏濤曾多次婉拒。“你對我兒子就像自己的親兒子一樣，感謝你對鄭運峰7年來的照顧，我想在我去世后，托你來照顧他的后半生。這是我的愿望。”

此言，此情，此景，叫樸實心慈的易勤如何再次拒絕？

從2005年至今，東方紅食品廠的智障工人從1名增至12名，易勤對他們都視如己出，久而久之，工人們都信任、依賴上了這位“犟媽媽”。

望著這些孩子，易勤無限感慨：“我有時覺得自己更像幼兒園阿姨。他們智商不高，心思卻很純凈。在一起相處久了，我對他們有了割舍不下的感情。”

這批智障工人大的42歲，小的才19歲，因為易勤的包容，在東方紅食品廠，他們找到了同伴、找到了快樂。

對于這些孩子，易勤傾注了慈母般的關愛。29歲的智障員工周磊父母雙亡，爺爺奶奶重病纏身。2012年元旦，易勤拉著周磊逛街，給他添置了一身新衣裳。“不是我偏心，是這個孩子最可憐，沒有爹媽，我們不關心，誰來關心呢？”

捧出一顆真心，奉獻一片情義。在東方紅這家特殊的工廠里，工人們每周雙休，還享有兩個長假，每個月的工資準時發(fā)放，中秋有月餅，夏天有西瓜，過年有大禮包……

可外人很難想到，2013年，易勤苦苦堅守下的東方紅食品廠已經到了崩潰的邊緣。

她是家人眼中的“犟經理”

易經理、劉廠長、小劉，在東方紅食品廠里，這是妻子易勤、丈夫劉宏濤、女兒劉欣一家三口的相互稱謂。

初聽他們彼此這樣呼喚，總覺得怪怪的。“易經理，你把車間的窗戶關了沒有？”“劉廠長，拖把壞了，你找根鐵絲重新綁扎一下！”“小劉，去把廚房的剩飯熱一下，忙完了我們趕緊吃個飯……”

三口之家的一番番對話，讓廠子里的智障工人們時刻感受到：廠門內，崗位職責高于一切，不管是經理、廠長，還是經理、廠長的女兒，勞動面前都是平等的……

殘疾工人的勞動效率哪里比得過健全人。自這些殘疾工人2005年開始進入東方紅后，健全員工陸續(xù)離去，短短8年間，這個原本殷實、欣欣向榮的私營工廠效益一路下滑。2005年，易勤悄悄將自家30平方米的老房子賣了6萬，補貼進了工廠；2007年，易勤又不得不抵押了自家最后的住所，換來20萬，這些資金如同血液一般注入了經營效益積重難返的東方紅……

一位做食品的同行說：對一個以殘疾人為生產主體、效益低下的工廠，如此飲鴆止渴般不計回報的投入，哪里是在辦工廠，純粹是在搞慈善！

易勤傾家助殘，家庭關系一度變得異常緊張。

丈夫劉宏濤說：“放棄這些智障員工，廠和家都能很快興旺起來，但易經理是死活也不會同意的。對廠和家而言，我是金錢上的對，她是人性上的對，可最后，我還是想，金錢應該為人性讓步。”女兒已是20多歲的大姑娘，卻要和父母擠在一張用板凳拼湊起來的木板床上！

而易經理在面對所有人的非議時，卻自嘲道：“這有什么呢，我們是革命同志，是同一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友！”

2010年的春節(jié)，一位至親串門看到如此情景，把這位“犟經理”拉到一邊悄悄說：“易勤，看看這個家，你虧欠得太多了……”

易勤沒有解釋，眼淚卻不斷滾落下來……

她是商海苦撐的“犟老板”

在當下，做食品這一行，想發(fā)財并不難。在商言商，東方紅食品廠走到現在這個境地，作為企業(yè)法人代表，易勤確實是一個失敗的“犟老板”。但易勤相信一個樸素的道理：人在做，天在看。做食品行業(yè)的掌門人，必須守住底線，守住良心，不然受到傷害的是消費者，毀掉的是她堅守的漢味傳統(tǒng)食品的金字招牌，同時失去的還有她做人的良知和道德。這些，恰恰都是“犟老板”眼中最寶貴的。

這一點她的女兒劉欣看得最為通透：“母親仿佛有道德潔癖，她不像是這個年代的人，仿佛一直活在自己的世界里。”

“不該添加的東西絲毫不沾”，這是易勤掛在嘴邊的話。走進東方紅，食品安全公示欄上，食品添加劑一欄都寫著一個大大的“無”字，東方紅的拳頭產品奶味米糕和麻烘糕，都是純手工制作。雖然連年虧損，但易勤從沒有想過在產品質量上動歪腦筋。在企業(yè)最艱難時，省內外共有9家知名企業(yè)找上門來，希望與東方紅合作，或直接出資收購。思慮再三，這位“犟老板”婉拒了對方的好意。原因很簡單，她擔心企業(yè)易手后，東方紅會被不良的經營手法和生產工藝影響，砸了金字招牌。

如今，說起自己的產品，易勤和丈夫劉宏濤底氣十足。“從做老板賺錢的角度看，目前我們是敗了，但是論產品質量和食品安全，我們勝了！”

她是紅色父輩的“犟女兒”

易勤的父親易忠革是老八路，上世紀70年代在原武漢市金屬容器廠當副廠長，可易勤沒有沾一點光。在易勤的記憶里，逢年過節(jié)，單位分過節(jié)物資，父親總是讓她最后去，就連她想把廠里剩下的幾塊碎木頭拿回家燒火，也會被父親狠批，而父親卻會在分紅糖時，給廠里的孕婦多批幾斤。

嚴謹的家風影響著易勤。這些年，即使再困難，易勤也堅信自己的選擇是正確的。她牢牢記取了父親的告誡：“把人做好，不占別人的便宜，要對得起自己的良心。”

父親是易勤的精神支柱，每年她都會去墓地祭拜。去年清明節(jié)，工廠堆積的訂單無法完成，只得晝夜加班趕工。易勤深夜在廠門口燒紙，祭拜父親，她喃喃自語：“爸，女兒不孝，女兒也很難，但沒有辜負您的養(yǎng)育……”

不論何時談起父親，易勤總是語調高亢。父親斗大的字不認得幾個，卻總喜歡給她講革命年代戰(zhàn)斗的故事。父親哪里知道，他的掌上明珠耳濡目染，漸漸成為了東方紅食品廠里的“犟女兒”。一股子敢打敢拼的精神，也成了易勤性格中最閃亮的一面。“工廠最困難的時候我就是這個想法，大不了拼了我一個，只要能救一廠子殘疾工人！”

說起未來，易勤希望等到自己干不動了，這些殘疾孩子能有所依、有所養(yǎng)，她就可以沒有遺憾地離開了……