建筑工程成本控制研究

【摘要】在建筑施工保質保量的前提下，通過有效的成本管理，加強建筑施工成本控制，達到降耗提質的目的。建筑施工成本控制的有效實施是改善和經營企業管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現代化企業管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環節、全方位的成本管理可以極大的提高企業生命力和市場競爭力。

【關鍵詞】建筑工程；成本控制；措施

引言

成本控制作為建筑工程實施中一個重要的環節，其在有效的推進建筑工程企業核心競爭力提升方面具有不可替代的作用。在整個建筑工程領域競爭不斷加劇的背景下，能否有效的實施成本控制，對于企業是否能夠獲得持續競爭優勢具有至關重要的作用。在建筑施工保質保量的前提下，通過有效的成本管理，加強建筑施工成本控制，達到降耗提質的目的。建筑施工成本控制的有效實施是改善和經營企業管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現代化企業管理不可或缺的一部分。

1建筑工程成本控制的內涵

建筑工程成本控制主要包含直接費用成本控制、其它成本費用控制以及質量成本控制三個方面的內容，具體分析如下：一是直接費用方面，一般來講一個建筑工程的直接費用涉及到原材料費用、人工費用以及機械設備等三個方面，直接費用一般要占到整個建筑工程成本的70%以上；二是其它成本費用方面，其主體構成主要就是建筑施工過程中發生的管理費用，這部分支出具有剛性，不會隨著工程本身的變化而變化，因此在施工企業對管理人員的設置應做到少而精；三是質量成本方面，質量成本支出有兩個方面的內容，一方面是為了達到工程質量標準而進行的支出，另一方面是因為工程質量出現了問題而導致的損失，質量與成本支二者之間的關系屬于正比關系，即質量越高成本支出也就越高，而質量事故成本與成本支出成反比關系，即質量事故越少，企業的成本支出也就越少。

2建筑工程中建筑成本控制存在的問題

2.1建筑成本控制意識差

成本控制意識薄弱是導致目前我國建筑工程成本控制效果不佳的重要原因之一，應該明確的意識到建筑工程成本控制的有效推動依賴于每一個員工的行動，但是很多建筑工程施工企業的成本管理理念基本上局限于高層管理著，具體到基層管理者以及一線施工人員，其成本控制意識幾乎沒有。在工期以及質量指標的壓力下，基層管理人員以及一線施工人員的行為基本上是以工期以及質量為導向的，為了工期的不延誤，在施工過程中所發生的各種不必要支出數額是巨大的，這不可避免的影響到了整個工程項目的成本控制效果。舉例而言，現在業主與建筑工程施工企業之間簽訂的合同中，工期這一指標處被置于一個重要的位置，如果施工企業違反了工期是要加以賠償的，這就導致施工企業在工期出現延誤的情況下，往往會投入巨大的人力與財力來確保工期，而成本控制的目標也往往會被有意無意的忽視了。

2.2建筑成本控制措施不足

成本控制手段的不足以及落后是導致建筑工程成本控制難如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的統計核算來進行的，這種事后統計核算的成本控制方法雖然具有一定的效果，但是離建筑工程成本控制的要求還有不小的距離。原因在于建筑工程具有典型的一次性特點，即以上一階段的成本支出來要求下一階段的成本控制雖有一定的指導意義，但是難以做到成本控制與建筑工程施工之間的完美結合。這種依靠事后核算，忽視事前以及事中成本控制來進行的成本控制行為注定是效果極差的，伴隨著建筑工程成本控制的逐步規范，這種事后核算的成本控制手段注定要被淘汰。

2.3建筑成本控制體系和制度不完善

目前很多建筑施工企業尚未建立一個完整的成本控制體系，要想實現成本控制的順利推進，不僅需要給予成本控制主體權利，同時也需要讓其承擔責任，權責一體的成本控制措施是成本控制體系的關鍵點。但是目前建筑施工企業在權責利方面的設置明顯存在紕漏，成本控制的考核基本上集中在項目經理層面，而對于一般的員工卻沒有一個明確的指標體系加以約束，應該明確成本控制實施最終還是依賴于基層員工，沒有對基層員工權責利的一個明確設置必然會導致成本控制目標的難以實現。

成本控制的有效實施離不開制度的保障，反觀目前建筑工程施工企業普遍不重視制度的制定與完善，工程施工企業的管理者認為該行業的從業人員素質相對較低，因此成本控制制度的制定對于一線施工人員來說是沒有必要的，其實這種想法是非常錯誤的。成本控制制度的不完善導致施工人員在具體的施工過程中沒有一個明確的行為標準加以規范，必然會導致成本的上升。舉例而言，如果建筑工程企業沒有設置對于施工人員有關成本控制的獎勵制度，那么員工必然對于成本控制沒有一個積極態度，甚至為了工期或者省力導致大量的不必要的成本開支劇增。

3建筑工程成本控制的措施

3.1強化工程建筑相關單位的成本控制意識

強化成本意識是建筑工程成本控制有效實施的一個關鍵點，通過加強企業員工對成本控制重要性的認識來改變其工作中的具體行為，使其工作行為能夠符合成本控制的要求。強化成本控制意識是一個自上而下的過程，從公司高層開始逐級向下貫徹成本控制意識，通過有效貫徹，需達到以下幾個目的：一是使企業員工樹立市場經濟意識，在市場經濟條件下，競爭是一個不容回避的課題，而競爭優勢的確立很大一部分來自于價格，同質條件下價格低的報價企業將會有更大的優勢，這要求員工樹立市場經濟意識，注重成本控制；二是使企業員工樹立主人翁意識，只有企業員工具有了主人翁意識，才能夠在工作中以企業為家，做到自覺節約。

3.2豐富建筑成本控制手段和措施

要想進一步的提升成本控制效果，不能單單依賴于事后的成本核算這一單一的手段，而是應該綜合運用事前控制、事后控制以及事中控制三種手段。在成本控制的過程中應注意計劃手段與控制手段的有效運用，工程未動計劃先行已經成為工程建設領域的共識，但是僅僅制定完善的成本控制計劃還遠遠不夠，更為關鍵的是控制手段的全過程跟進，對于建筑工程施工過程中出現的成本控制指標偏差，企業員工應及時采取有效措施控制進行調整，確保成本控制的有效性。

3.3完善建筑成本控制體系和制度

成本控制機制的關鍵就是設置一個權責利統一的成本控制體系，通過授予企業員工相應的職權來確保其進行成本控制的自覺性。企業應將工程的整個成本控制目標進行層層分解，確保每一位員工都有一個明確的工作目標，這樣才能最大限度的發揮成本控制機制的效果。成本控制作為建筑工程實施中一個重要的環節，其在有效的推進建筑工程企業核心競爭力提升方面具有不可替代的作用。在整個建筑工程領域競爭不斷加劇的背景下，能否有效的實施成本控制，對于企業是否能夠獲得持續競爭優勢具有至關重要的作用。鑒于成本控制的重要性，客觀要求施工企業高度重視成本控制工作，綜合采取多種有效措施來推進成本控制，從而使企業獲得可持續發展的能力。

4.結語

成本控制作為建筑工程實施中一個重要的環節，其在有效的推進建筑工程企業核心競爭力提升方面具有不可替代的作用。在整個建筑工程領域競爭不斷加劇的背景下，能否有效的實施成本控制，對于企業是否能夠獲得持續競爭優勢具有至關重要的作用。鑒于成本控制的重要性，客觀要求施工企業高度重視成本控制工作，綜合采取多種有效措施來推進成本控制，從而使企業獲得可持續發展的能力。

參考文獻

[1]王春華.建筑工程項目的過程成本控制探討[J].中國市場，2011

[2]蘇斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制[J].人民長江，2009

[3]李潔玉.建筑施工企業全面成本管理的研究 [ J ].時代經貿，2008