四算和工程施工階段的成本控制

【摘要】施工企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是建筑工程施工。然而，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，所以成本結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。基本上可分為：公司管理費(fèi)用，公司直接對(duì)項(xiàng)目成本，項(xiàng)目本身的管理費(fèi)，及項(xiàng)目的直接成本。項(xiàng)目的直接成本又可分為：第一，直接管理于工程的消費(fèi)，包括：材料消耗、中小型機(jī)械消耗、人工消耗。二，直接用于工程實(shí)體的消耗，包括：大型機(jī)械消費(fèi)，人工消費(fèi)，材料消費(fèi)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目部可控的成本是項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用和用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，其他是公司管理者考慮的問(wèn)題。對(duì)于可控的這部分成本，用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項(xiàng)目部日常工作的重點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】什么是四算 四算的作用 施工項(xiàng)目成本分析 進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系

一；什么是四算

1 ，分析重點(diǎn)確定了，應(yīng)該要從什么地方開(kāi)始入手？這必須從四算對(duì)比入手。合同預(yù)算，施工預(yù)算，計(jì)劃成本和實(shí)際成本。

第一算合同預(yù)算，出價(jià)估計(jì)也被稱為基于項(xiàng)目收入。

第二算施工預(yù)算又稱承包預(yù)算，公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項(xiàng)目部的控制限額項(xiàng)目部在施工過(guò)程中必須控制所有預(yù)算費(fèi)用的發(fā)生。此外，根據(jù)實(shí)際情況，在不同情況下的施工預(yù)算，扮演不同的角色。而在解決″三邊工程″預(yù)算收入問(wèn)題時(shí)，第二算的概念是施工預(yù)算，是起替代中標(biāo)預(yù)算的作用的。 第三算計(jì)劃成本是基于計(jì)劃指導(dǎo)施工費(fèi)用匯總表，是提前于建設(shè)的實(shí)際成本估計(jì)和控制目標(biāo)。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在編譯過(guò)程中施工預(yù)算不超標(biāo)，如果不能滿足實(shí)際情況，那么最后出價(jià)嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。否則，該項(xiàng)目肯定會(huì)有損失。

第四算就是要收集的實(shí)際消費(fèi)量，實(shí)際成本指的實(shí)際消費(fèi)水平。過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際成本，我們應(yīng)該總是和計(jì)劃的成本與成本評(píng)估計(jì)劃產(chǎn)生的實(shí)際成本相比較。發(fā)生的實(shí)際成本記錄后應(yīng)及時(shí)，成本數(shù)據(jù)，以確保全面，完整和準(zhǔn)確。

二；四算的作用

1；掌握了“四算”，可以起到以下的作用：

（1）標(biāo)明各級(jí)控制目標(biāo)，明確的利潤(rùn)水平。 。

（2）來(lái)分清各算的作用。承包合同預(yù)算，規(guī)劃成本參照承包預(yù)算，嚴(yán)格控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本發(fā)生的實(shí)際成本。

（3）明確計(jì)劃成本作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。由于合同預(yù)算和承包預(yù)算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過(guò)程中就很難起到控制作用了。因此，參考承包和建設(shè)規(guī)劃預(yù)算方案指導(dǎo)施工成本方面發(fā)揮作用。

（4）承包時(shí)解決計(jì)劃成本快速估算問(wèn)題。

（5）建設(shè)解決“三邊工程”預(yù)算收入問(wèn)題。

三；施工項(xiàng)目成本分析

1；應(yīng)該遵循對(duì)比分析原則

成本分析的動(dòng)因緣自“成本成因分析”的動(dòng)議。項(xiàng)目肯定會(huì)關(guān)心成本，以及分布式的管理模式，對(duì)于集散式管理模式下這種關(guān)心尤其突出。因此，掌握適當(dāng)?shù)姆治龇椒▽?duì)成本管理是至關(guān)重要的，只有掌握了適當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎ拍芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理的問(wèn)題，以便找出原因，以解決問(wèn)題。項(xiàng)目成本分析和一般問(wèn)題的分析方法是基本相同，應(yīng)遵循比較分析的原則，隨后由宏觀到微觀，從全面到集中，由粗到細(xì)，外面到里面的分析方法分析得出結(jié)論。因此，數(shù)據(jù)對(duì)比是分析的基本原則，對(duì)比分析要掌握兩方面基本約束第一，基線分析，兩個(gè)相對(duì)含量。基準(zhǔn)：財(cái)政一般時(shí)間（每月）為準(zhǔn)，施工項(xiàng)目成本分析，不僅要考慮時(shí)間基準(zhǔn)，還要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。比較內(nèi)容：主要分析了在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的四組數(shù)據(jù)，即：中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)，施工預(yù)算數(shù)據(jù)，計(jì)劃成本數(shù)據(jù)，實(shí)際消耗數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明，在分析各種不同的問(wèn)題之間的對(duì)比，應(yīng)根據(jù)不同的分析要求定義不同的分析報(bào)告，來(lái)說(shuō)明不同的問(wèn)題。在分析的時(shí)候，由粗到細(xì)，外面里面的分析方法：

（1）成本分析匯總表，從成本的角度來(lái)看構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算收入和實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用金額差異

（2）項(xiàng)目預(yù)算收入和實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用金額差異逐一排查盈虧原因。聚焦大的成本賬目包括：分包成本或虧損，鋼材成本利潤(rùn)和損失，費(fèi)用或損失預(yù)拌混凝土，材料成本或損失，機(jī)械使用費(fèi)，收益和虧損及其他臨時(shí)設(shè)置成本收益或虧損。

（3）對(duì)于大型項(xiàng)目做損失量和價(jià)格分析，工程量的差異。一般應(yīng)先做分析，舉例分析鋼筋混凝土和預(yù)拌混凝土步驟如下：首先，以確保預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消費(fèi)數(shù)據(jù)的同步的時(shí)間和地點(diǎn)。比較預(yù)算用量和實(shí)際用量，找出虧損原因是預(yù)算較低還是實(shí)際消耗太高。如果是實(shí)際消耗問(wèn)題，規(guī)劃，采購(gòu)，加工，收件人每一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，如果有問(wèn)題，指示適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行整改，如果沒(méi)問(wèn)題可能就是預(yù)算太低。如果是預(yù)算過(guò)低應(yīng)重新審核預(yù)算，并與甲方協(xié)商處理。在量差分析沒(méi)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上，如果還有虧損，則要考慮價(jià)差問(wèn)題，要做價(jià)差分析，成本價(jià)差差額=實(shí)際耗量×價(jià)差。價(jià)差往往不取決于項(xiàng)目部，但項(xiàng)目部要說(shuō)明成本成因和差額影響，因此，價(jià)差分析總是做的成本之間的差異。

四，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用和關(guān)系

1，進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目施工階段和持續(xù)時(shí)間的工作方案規(guī)劃，實(shí)施，檢查，調(diào)查和一系列活動(dòng)的總稱。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在施工過(guò)程中是一個(gè)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是建設(shè)項(xiàng)目施工的重要組成部分。它有利于投資回報(bào)，以盡快發(fā)揮，有助于維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2，質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

3，費(fèi)用控制：工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲(chóng)借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊。在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。，

結(jié)語(yǔ)；

從以上論述，可以看出，片面的追求工程速度會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成返工，施工企業(yè)的成本減少，就影響了建設(shè)單位的投資效益的盡快發(fā)揮。為了確保施工質(zhì)量，有些建筑細(xì)節(jié)做的過(guò)分的精細(xì)，使進(jìn)度延遲和成本增加。合適的施工計(jì)劃，利于該項(xiàng)目的進(jìn)度控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的開(kāi)展，利于在一個(gè)合理的期限完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。必須要有合理的規(guī)劃和科學(xué)的預(yù)算才可以開(kāi)展建設(shè)的有效控制和管理。合理規(guī)劃進(jìn)度與質(zhì)量控制，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資成本將有巨大的影響。因此，進(jìn)度與質(zhì)量控制規(guī)劃和設(shè)計(jì)，與施工成本有密切的關(guān)系，只有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和科學(xué)的規(guī)劃，才可以在預(yù)期的時(shí)間段里完成好的建筑產(chǎn)品。

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作者簡(jiǎn)介：李真（1983- ），女（漢族），陜西西安人，本科，專業(yè)方向：土木工程。