基于建筑工程施工現場監理問題分析研究

【摘要】本文首先概述了施工現場監理任務及其必要性，然后談了談施工現場監理存在的問題，最后對加強施工現場監理提出了具體的策略，施工現場監理制度的實施能夠保證建筑施工投資、進度以及質量的有效控制，從而為工程的順利進行提供可靠地保障，以此確保企業經濟效益的穩步提升。然而，在實際生產建設中，施工現場監理卻存在著較多的問題，造成監理職能不能充分的發揮，進而影響工程目標的實現。本文以下就針對此問題進行了闡述。

【關鍵詞】 建筑；施工現場；監理；問題；建議

前言

我國雖然已經開始實行施工現場監理制度，但由于起步較晚，監理制度存在較多的缺陷，加之監理人員素質較低，業主、施工單位對監理的認識不足，造成施工現場監理的困難，對工程的順利進行造成了一定得影響。為保證施工現場監理職能的高效發揮，確保施工的順利完工以及良好的施工質量，應不斷提高監理素質、完善監理制度。

一、建筑工程施工現場監理的必要性分析

作為一個國家科技水平的體現，以及一個國家綜合實力水平的衡量指標，建筑工程的質量不僅關系到建筑企業的經濟效益，還對人民的生產以及生活、人民的生命財產安全以及社會的穩定都有著舉足輕重的作用。社會的發展需要建筑的不斷增多及功能的不斷完善，這就造成了當代建筑結構的復雜，進而造成施工的困難，傳統的管理體制已經不能適應建筑的發展。為保證工程建設的質量，實現建筑產品的優質以及服務的優質，實行建設工程監理制，并進行施工現場監理是我國傳統管理制度改革的方向，以此實現由項目業主、承建商、監理單位三方構成的“三元主體”管理模式，通過監理將項目業主、承建商有效的聯系起來，確保工程的投資、進度以及質量能夠得到有效的控制，實現利益的最大化。施工現場監理已然成為建筑工程質量監督管理系統中的關鍵。

二、建筑工程施工現場監理主要任務分析

1、投資控制。工程建設投資控制是我國監理的主要任務之一，施工現場監理人員應該通過對工程項目投資的動態管理，包括巡視、平等檢查、旁站等，達到對工程項目工程量計量與支付的監督與管理，并應保證計量的公正客觀以及結算支付的公平合理，以此達到工程項目總目標的實現。

2、進度控制。工程建設進度控制是我國監理的主要任務之一，施工現場監理人員應該采用科學的控制方法和手段來控制工程項目的建設進度。工程施工前期要求現場監理人員應對施工單位的資質進行核查，實地調查施工現場自然概況，并結合掌握的調查結果對施工總體進度計劃的科學性和可行性進行審查，及時發現并處理問題；工程施工中，要求現場監理應把施工現場的各種生產要素（包括人、機、料、法、環、資金、能源信息和時間）的配置、組織實施情況和進度計劃進行對比與控制，并通過對施工延誤原因的科學分析，及時采取補救措施，以此保證工程項目的順利進行，確保工程項目總進度計劃的按時完成[2]。

3、質量控制。工程建設質量控制是我國監理的主要任務之一，施工現場監理人員應該以“預防為主、質量第一”為原則，時刻掌握并控制施工中有關人的因素、機械設備因素（施工設備、生產設備）、環境因素、材料（構配件、半成品）因素以及施工方法（施工方案、方法及工藝）因素等，對工程項目的隱蔽工程、重點部位、關鍵工序和薄弱環節堅持旁站監理，檢查原材料的質量是否符合設計要求，做好施工質量控制活動的記錄，及時發現并處理問題，保證建設工程的質量。于此同時，施工現場監理還應該做到對施工安全、施工現場環境與衛生等的監督、管理：及時發現安全隱患，并做出相應的處理措施，如圖 1所示，施工階段監理安全工作程序；對影響建筑施工企業的各項管理工作綜合評定的各種環境、衛生因素，如施工廢氣、施工廢水、施工噪音、施工現場衛生狀況等做好合理的安排、處理，以此保證優質工程項目的創建。

三、建筑工程施工現場監理存在的問題分析

1、監理機構經費不到位。在市場化的競爭下，建筑單位為節約成本，往往要求監理單位給予優惠，而監理單位迫于競爭壓力又不得不接，造成了監理單位經費、專業技術人才的不足，甚至出現一個監理兼職多個工程項目的現象，從而使的監理工作不能正常開展，導致監理監督的相對薄弱，投資、進度以及質量得不到有效地控制，對工程建設造成較大的影響。

2、施工現場監理素質較低。目前我國監理行業普遍存在高、中級監理骨干少，普通監理人員多等現象，這部分監理人員素質較低、安全意識不強、法律意識淡薄，對安全技術知識一知半解，對建筑施工方案的審批上應付了事，導致相當一部分不符合建筑標準或者計算錯誤的施工方案投入到生產中；不能及時的發現建筑施工現場存在的安全隱患和安全問題，遇到問題不是及時的反映給相應的監管部門，而是先與公司聯系或者與施工方聯系，造成部分施工單位反而對監理工作缺乏足夠的重視。

3、施工現場監理制度不規范。由于建設監理制起步時間不長，施工現場監理制度以及監督管理機制存在較多的不足，造成監理制度實施的困難以及嚴肅性的降低，進而影響施工單位對建設監理的正確認識，甚至由施工單位將監理當做施工人員，增加了監理難度；監理制度的不規范，導致監理人員流動而帶來的冒名頂替、上有政策下有對策等現象，監理的作用得不到充分的發揮；同時，由于監理制度的不規范，監理單位由于受聘于業主進行項目管理，監理工作受業主干擾較多。鑒于以上不足，為保證工程建設中，施工現場監理能夠行使其應有的權利，并確保工程建設投資、進度以及質量得到有效的控制，對加強施工現場監理提出以下幾點建議。

四、加強建筑工程施工現場監理的對策分析

1、正確處理監理與業主的關系。首先，把好建設工程建設市場準入的關，為此應嚴格實行招標投標制，以此確保參加建設工程建設的設計、施工、監理單位的水平與實力滿足項目建設的要求；作為施工質量控制的體系，監理單位應與業主方是合同雙方平等互利的關系，以此找準自己的位置，保證監理工作的順利進行。

2、提高施工現場監理素質。①應從源頭做起，監理單位選拔人才應嚴格考核，保證監理人員具有較強的專業水平、組織協調能力以及專業實踐經驗。②應做好對在職人員的培訓工作，包括專業的基礎知識、安全教育以及政策法規等[5]。③監理人員應主動加強自我鍛煉，注意摸索積累經驗，使從業能力逐步提高，打牢從業的基礎。

3、建立、健全施工現場監理制度。完善的制度以及監督管理體系對監理正常的行使權利以及順利進行監理工作具有重要的意義，為此，應建立健全安全監理、質量監理和衛生環境監理等一些列的制度，在相關檢查的過程中，及時的發現問題，有效的解決問題，積極的提高施工現場監理的管理水平；建立健全施工現場的工地評審制度，其內容有：工地評審流程、工地評審原則、工地評審申報范圍，始終對建筑施工現場進行監控，評審過程要公開透明，嚴格按照各項相關規定執行，確保質量過關；監理人員應嚴格按照法律法規的規定開展工程質量監督工作，使工程質量監督工作走上程序化、規范化、正規化的軌道。

五、結語

由于我國監理制度起步較晚、監理人員素質普遍較低、監理制度尚不完善等問題，造成施工現場監理難以有效實施，加強施工現場監理迫在眉睫。本文以上展開論述，提出自己的觀點。

參考文獻

[1]范順仁.淺談建筑施工現場監理[J].城市建設理論研究（電子版）.2012

[2]王英，李健，王凱.淺談如何發揮施工現場監理人員的積極作用[J].遼寧建材.2006

[3]李崇，閻華坤.建筑施工現場監理探討[J].新建設：現代物業上旬刊.2011