基于市場經濟條件下建筑企業的經營管理

摘要：隨著市場經濟的發展和國際經濟環境的不斷變化，經營是建筑企業經濟活動的中心，直接關系到企業本身效益的好壞。因此，在新經濟形勢下，對現代建筑企業經營管理方面提出了更高的要求。

關鍵詞：建筑企業；企業經營；信息化建設

引言

建筑行業是國民經濟的重要組成部分，對國民經濟的健康持續發展起著支柱性作用。隨著市場全球化的發展，建筑市場的競爭日益激烈，經營管理作為管理過程中的中樞環節，其管理的好壞直接關系到建筑企業的生存和發展。新形勢下建筑企業的經營與管理，對建筑企業的生存和發展起到關鍵作用。因此，研究新形勢下的建筑企業經營與管理具有十分重要的現實意義，鑒于此，筆者對如何提高建筑企業的經營管理水平進行了深入地探討。

一、建筑企業經營管理的觀念創新

建筑企業經營管理的觀念創新，主要可以從實施企業的戰略管理、加快企業市場化進程、加強企業信息化建設三個方面采取措施，其具體內容如下：

（一）實施企業的戰略管理

企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施規劃長期的使命和目標，實施戰略管理成為企業的客觀需要。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題，企業實施戰略管理是必要的、十分緊迫的。新形勢下的建筑企業要推進經營管理的觀念創新，必須通過對企業戰略的設計、選擇、控制和實施來完成企業的戰略管理。建筑企業應結合自身企業的特點，分析企業面臨的市場態勢，正確評估企業的現實狀況，時刻以市場為導向，不斷調整企業的經營方針、經營策略，強化戰略管理意識，提升建筑企業的戰略管理水平。

（二）加快企業市場化進程

當前建筑企業的制度創新力弱，資本市場化水平低，其生產要素的市場化程度尚低，嚴重制約了建筑企業經營管理水平的提高。在新形勢下，建筑企業的經營管理，要按照新的管理體制和運作機制，調整建筑企業經濟的布局和結構，建立健全以適應市場競爭需要的勞務調配市場，加快技術進步，推進企業重組，擴大對外開放，牢固樹立市場競爭是解決建筑企業責權分離、職能錯位、效益不佳等問題的觀念，進一步加快市場化進程，規范市場準入，調動各方面的積極性，提高建筑企業經營管理的質量，以實現建筑企業的最佳效益。

（三）加強企業信息化建設

企業信息化建設是提高企業的生產運營效率，降低經營成本的有效途徑。在建筑企業中，加大各管理層的計算機配備與計算機網絡建設投入，加強企業的信息化建設，使建筑企業充分利用網絡信息快，覆蓋面大的優勢，實現信息有效的流通和資源共享，可以提高企業的決策管理水平、指揮和執行、業務管理的效率。對建筑企業而言，信息化建設可以逐步實現企業內外的電子商務活動，根據建筑企業的發展要求和信息技術的特點，建成企業經營管理信息系統，促進企業內部人員的有效溝通，實現企業內部各層次、部門間的業務信息連通，進而達到資源共享、信息交流的目的。

二、建筑企業經營及其影響要素

建筑企業經營就是將企業內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業內部的體制結構和外部市場環境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業的經濟效益。

三、夯實質量要素的經營管理

在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質量第一的原則。夯實建筑企業的質量要素的經營管理可以從三個方面入手，即抓好培訓教育、建立創新體系、應用現代技術，盡可能的降低成本以實現企業本身效益的最大化。

（一） 建立健全的企業領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。

（二）抓好培訓教育

在新形勢下，做好建筑企業員工培訓教育工作，有利于提高建筑企業的經營管理水平。對員工的培訓教育，不僅僅是管理過程中的一項工作，更是企業經營中的一個重要組成部分，為實現建筑企業的可持續發展，就必須大力加強員工教育培訓工作。在建筑企業中，有計劃、分類別、按層次對各級領導干部和企業員工進行培訓，提升建筑企業職工的綜合素質和技術水平，通過優化職工的知識結構、技能結構，使企業發展與員工發展相協調，有助于加快建筑企業的發展。

（三）建立創新體系

新形勢下的建筑企業經營管理，應堅持以重難點工程建設項目和新產品開發為中心，推進企業創新，構建創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚，為建筑企業經濟的又好又快發展提供原動力。在建筑企業中，應堅持市場導向原則，創新建筑企業相關資源和能力的組合，以降低工程成本和提高工程質量，提高經濟效益和社會效益，發展技術優勢為目標，加大科技的投入，便于提高建筑企業的經營管理水平，進而提升建筑企業高新產品的市場競爭力，增強建筑企業發展后勁。

（四）加強建筑企業質量要素的經營管理

建立全面的質量要素管理體系是建筑企業提高經濟效益的關鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業進行經濟質量管理。要實現全員的經濟質量管理，必須做好全員的質量教育工作，加強員工的質量意識；建立包括各級部門和人員在內的質量責任制制度，已明確其職責與任務范圍；有必要經常性的開展多種多樣的群眾性質量管理活動，充分發揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質量經濟管理中去。要做好全過程的經濟質量管理，必須堅持“為用戶服務”和“預防為主”的思想，從市場調研、建筑設計、建筑施工，以及銷售和售后服務等全過程進行有效的質量經濟管理。全企業的質量經濟管理則是要求企業內部的所有部門都必須自覺履行各自的質量職能，并相互監督，使得全企業都處在質量經濟管理之中。

（五）應用現代技術

現代企業的經營管理，對于提高企業的綜合競爭力具有重要的作用。在建筑企業中，從現代信息技術的發展和應用出發，引入核心競爭力的概念，積極開發建筑企業應用新技術，通過運用現代技術，攻克建筑企業生產經營中的難點問題，努力實現新技術的轉化，增加建筑企業經營管理的科技含量，可以創造建筑企業新的經濟增長點。

總結

總之，建筑企業的經營管理是一個復雜的、系統的、全面的綜合管理，新形勢的建筑企業經營與管理對建筑企業提出了更高的要求。在激烈的市場競爭中，建筑企業應結合自身企業的特點，因地制宜地建立與完善經營管理職能，不斷改進經營管理理念、做好企業的人力資源管理、夯實質量要素的經營管理。新形勢下的建筑企業經營管理，只有不斷加強對建筑企業經營管理的探索，才能提高建筑企業的經營管理水平，促進建筑企業的持續健康發展。

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