建筑工程施工中安全生產問題的思考與探討

【摘要】本文首先分析了建筑施工現場安全生產的現狀，然后探討了安全管理中存在的問題，最后針對這些問題進行了探討，并提出了解決的措施和方法，以提高施工現場的安全生產管理水平，確保施工安全，以下就此進行闡述。

【關鍵詞】建筑；施工現場；安全生產；管理

前言

安全工作是系統工程，施工現場的安全管理必須從生產經營的全局出發，在施工實踐中不斷總結經驗，摸索出適合自身的方式方法，并持續改進、持續提高，才能滿足日新月異的建筑業生產需求。安全管理必須從嚴從細從實，領導重視，全員參與，切忌做表面文章。我們應牢牢守住施工現場這塊前沿陣地，加強管理，把住源頭，真正把安全工作做好，不斷提高安全管理水平，企業的經濟效益和社會效益才能得到保障。

一、安全生產管理存在的問題分析

1）管理者目光短淺，對安全生產認識不足、管理不力，安全生產為經濟效益停車讓路。在以房地產開發為主的工程施工環境下，建筑市場進入微利時代。一方面墊資施工，一方面利潤越來越低，一些施工企業和勞務公司為單一追求利潤而忽視安全。不能擺正安全生產與經濟效益，安全生產與工程進度的關系，在進度、效益與安全發生矛盾時，往往是安全讓步。 2）一線施工作業人員安全素質較差，安全教育缺乏。3）“以包代管”現象大量存在，實行勞務分包和專業分包的項目安全管理存在界面障礙。

二、提高施工現場安全生產管理的具體措施

1、創新安全管理，嚴格目標責任，應用人性化的檢查方式，使安全生產滲透到施工現場的每一個人、每一個部位、每一個環節。a. 建立安全目標責任制，強化責任追究。建立起全員參與的、層層負責的安全生產目標責任制。要層層簽訂安全生產責任狀，使與生產有關的所有部門、所有崗位都具有保證安全生產的責任和具備安全生產的責任心。b. 創新安全檢查方式，變“問題模式”為“解決問題模式”建立安全檢查制度，實行企業每月、項目部每周的定期檢查與專職安全員每天的例行檢查相結合。依據《安全檢查評分標準》結合現場情況逐項檢查評分，確保安全制度的落實橫向到邊、豎向到底，不留盲區、不留死角。檢查要有記錄，隱患要及時整改，對整改情況要及時復查。安全檢查也要人性化。檢查的直接目的是為了發現問題，但根本目的還是為了解決問題，為了提前采取有效措施從而消除隱患。安全檢查要變“問題模式”為“解決問題模式”，變單純的管理為管理與服務相結合。檢查人員要用自身豐富的安全知識、嚴謹的工作作風和耐心細致的工作態度，對項目管理人員和工人給予指導、幫助，消除他們的抵觸情緒，力爭檢查者與被檢查者形成合力，通過檢查把安全管理提高到新的水平。

2、不吝成本，足額投入，利用先進的安全防護設施和安全技術措施使施工現場處于“全副武裝”狀態。a. 安全文明施工費專款專用，保證安全投入。要做好施工現場的安全管理必須要有足額的經濟投入。在這方面該花的錢一分都不能少。如安全帽、安全網必須采用符合國家標準的產品，五芯電纜、鐵殼開關箱、漏電保護器等安全防護用品要嚴格按照規范進行購置、安裝。安全文明施工費要專款專用，完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不允許挪作他用。b. 安全設施標準化。嚴格按照國家和地方有關規定，做到七個方面的標準：建立健全以安全生產責任制為基礎的各項管理制度，責任到人，嚴格落實。各類腳手架的搭設、拆除和使用，要有設計、有驗收、有檢查、有維修。“三寶、四口”及各種臨邊防護，須按規范的要求達標。施工臨時用電嚴格執行三相五線制和三級配電、兩級保護，并由專業電工管理。垂直起重機械須做到“八齊全、兩不準”（即安全停靠、自由端限高、停靠欄桿、安全門、防護棚、上下限位、斷電開關、通訊信號裝置齊全，不準超載，不準無證駕駛）。塔吊要有“四限位、兩保險”（即有超高、變幅、行走及力矩限位器，有吊鉤保險和卷筒保險裝置）。中小型施工機械要做到“三必須”（即傳動部位必須有防護罩，轉動部位必須有保險裝置，開關必須有漏電保護器）。c. 工作環境秩序化。工人的生產、生活環境規范、整潔、美觀，不僅可以減少人的不安全行為，也可使物的不安全狀態更加明顯可見，應按照有關要求，對工地現場的施工圍擋、場容場貌、臨建設施、衛生管理等實行高標準建設和管理。臨建設施建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式彩鋼活動房，施工場地進行水泥硬化。施工現場做到整齊劃一，規范有序。d. 安全監控數字化。積極推廣使用施工現場信息管理系統。在工地至高點和主樓塔吊上方安裝攝像機，配備視頻監控系統，并與企業安全管理部門聯網，使企業安全管理部門、施工項目部、監理單位對現場重點部位和關鍵環節進行不間斷、全方位監控，提高安全管理效率。

3、搞好安全文化建設，采用鮮活的形式做好安全教育，使人人具備安全意識和防范事故的能力。a. 建設企業安全文化，將安全的理念滲透到每一名職工。安全文化是企業文化建設的重要組成部分，是企業安全管理的基礎，是安全生產管理向深層次發展的需要。安全文化是以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規范人的行為。只有決策者、管理者、執行者全員的安全素質得到提高，企業的安全生產管理水平才能得到根本改觀。施工企業應耐心地、持之以恒地去搞安全文化建設。應充分利用施工企業的實力規模和企業文化優勢，將安全文化的內容融入到安全教育中，通過文化的感染和教育的灌輸使職工增強安全生產意識，使職工時刻保持對事故的高度警覺，使新職工較快地、順利地適應生產環境，獲得必須的安全管理和安全技術知識，使老職工有真才實學、“火眼金睛”，能夠準確判斷出危險和隱患，能夠果斷決策，采取有效的措施，防患于未然。b. 安全教育常態化，安全準入制度化。企業應定期對各級相關管理人員、工程技術人員進行安全生產培訓，學習安全生產相關法律、法規、規范性文件以及安全管理知識和安全技術知識，使管理人員對安全生產能管、會管、管得好。勞務公司應對工人進行崗前培訓，提高其安全生產意識和安全操作技能，使其熟知本工種的安全技術操作規程和其他相關的安全知識，提高其自我防范意識和緊急避險技能。對于從事電氣、起重、登高架設、焊接、廠內機動車駕駛、爆破等特殊工種的人員，還需要經過專業培訓，獲得政府相關部門頒發的資格證書后，方準持證上崗。把對工人的技能培訓和鑒定作為準入條件。c. 安全教育通俗化，安全警示人性化。針對建筑工人整體文化程度偏低的實際，多采取觀看安全知識宣傳錄像、安全事故警示錄像、施工現場講解、安全操作實際演示、模擬安全事故演練等方式，提高學習效果。組織開展“安全知識競賽”“安全演講”等活動。

三、結語

安全是人類的基本需求，是馬斯洛需求層次理論中的最低需求層次。建筑行業是安全生產管理的重點行業，據統計，我國每年死于建筑行業安全事故的人數僅次于道路交通、煤礦等行業。因此，安全生產工作十分重要，它關系到職工的家庭幸福、企業的發展和社會的穩定，是企業的頭等大事。加強建筑施工過程中的安全管理工作，應引起管理者的高度重視，應下大力氣切實抓出成效，切實提高施工現場的安全生產管理水平。

參考文獻

[1] 柯炳乾.如何提高建筑施工安全管理水平[J].城市建設，2010

[2] 吳崇堯.提高施工現場安全管理水平的方法探析[J].商場現代化，2012