建筑工程土建施工管理強化探究

摘要：隨著我國經濟的快速發展，建筑行業在近年來也取得了長足的進步，作為建筑工程中非常重要的一個組成部分，土建工程是建筑行業得以健康發展、城市建設得以繁榮的重要因素，因此，一定要做好土建工程施工管理工作，來保證土建施工能夠井然有序的進行。本文就建筑工程土建施工管理強化措施，做了深入的分析和研究，以求推動我國土建工程施工管理水平的提高。

關鍵詞：土建工程；施工管理；措施

前言：在工程項目管理中，建筑安裝管理與土建管理是十分重要的兩個環節，這兩個關節管理質量的高低會對工程的質量和功能造成巨大的影響，也會影響到工程造價的高低。因此，一定要做好施工和安裝過程管理工作，才能在保證建筑物質量的情況下，提升企業信譽、提高企業收益。筆者從事相關工作，對此有著深刻的認識，就建筑工程土建施工管理的強化，談談自身一些看法。

一、土建工程施工管理的作用和意義

1、有助于企業競爭力和信譽的提升

將合格的建筑產品提供給社會和群眾，是土建施工企業的重要經營活動，因此，施工企業想要獲得更多的利潤，就一定要想方設法、采取措施提升建筑工程的質量，同時，還要合理的控制好工程的造價與工期，可以說，土建施工管理工作對建筑工程的質量、成本、進度以及施工單位的經濟效益都會產生決定性的影響，所以說，土建施工現場管理應當成為土建企業的主要經營活動，受到土建企業的高度重視。

2、做好土建施工管理工作，可以提高企業經濟效益

由于土建工程要求施工人員在露天和高危環境下聯合工作，存在較大的人流量，因此，事故發生的頻率也相對較高。做好土建施工管理工作，可以降低事故發生的概率，同時，將人力、物力和財力有效的結合起來，提高施工的效力，避免施工過程中材料的浪費，能為施工單位省下不少資金，從而使企業的經濟效益得以提升。

二、當前我國土建施工過程中存在的一些問題

1、工作人員安全意識不足

土建工程施工過程中，有許多施工人員不具備基本的安全意識，不知道該用怎樣的措施來保證自身的安全，與此同時，安全卻是工程施工中的重要課題，一切工作都要以人員安全為基礎。就目前看來，有很多施工管理人員沒有高度重視這一點，沒有認清自身所擔負的責任，對施工過程中的現場管理總是不了了之，這也是土建施工過程中造成人員傷亡事故的重要因素之一。

2、沒有做好質量管理工作

建筑項目施工所涉及的檢查是多方面的，由于檢查人員的不足，不能對工程每一道工序、或者每一個細節進行完全細致的檢查，在進行檢查時，檢查員一般都是通過抽樣的方式進行檢查，容易漏掉一些具有缺點或漏洞的部分，導致了項目的返修或整頓，這也就造成了工期變長、成本增加等不利影響。

3、安全管理工作沒有做到位

安全管理工作是土建項目施工過程中的重要工作，可是，就目前看來，我國有部分施工企業在施工過程中并沒有將安全管理工作做到位，主要體現在以下幾點：第一，沒有對項目的建設方案進行細致的交底，設計中的一些需要高度重視的事項，在施工過程中并未進行貫徹和落實，工作人員并沒有徹底的掌握安全施工的理念；第二，技術操作不規范。由于沒有受到專業培訓等原因，施工過程中有很多人員出現了操作不規范的情況，導致了重要的安全隱患；第三，施工材料沒有按照規定堆放。施工材料的有序堆放是建設規范性的表現之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的，這使人員搭配建設變得隨意，同時，人員之間沒有進行有效的交流，也成為了安全隱患的觸發因素之一。

4、造價管理意識淡薄

大部分施工人員認為工程造價管理離自己很遠、和自己沒什么關系， 認為那是項目經理的事，普遍沒有節約意識，造成浪費和不必要的損耗等現象時有發生。

三、強化工程土建施工管理的相關措施

1、成立相關完善的管理部門

對于土建施工而言，施工現場管理工作十分復雜，包含的內容眾多，既要對材料和人員進行管理，還要對設施和機械加以管理，所以，為了使這些管理更加正規化，僅僅使用一兩個管理人員是行不通的，施工單位一定要建立起一套管理和獎罰體系，有了這個體系，才能將責任到人的制度落實到位，使管理工作井然有序的進行。

2、提高施工組織協調管理力度

建筑工程土建施工管理的過程中，有很多不屬于管理制度上的問題，經過分析和考證，這類問題是因為組織協調管理工作沒有做到位，因此，我們一定要采取措施，提高單位和單位之間的協調管理力度，使工程不同環節的銜接更加流暢，使整個工程有條不紊的進行。要建立相關的協調機制，使大到管理層、小到施工個人，都能收到這種協調機制的作用，同時，管理層還要積極和施工層進行交流，詢問施工過程中出現的問題，并讓施工人員堅守自己的崗位，讓全員都投身于建筑工程當中。

3、提高材料管理的力度

施工材料是建筑工程的基礎，沒有好的施工材料，何談高質量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，獲得工程進度加快，成本降低的雙贏。筆者認為，在對施工材料進行管理時，需要遵循以下幾點：

第一，在材料的選購過程中，一定要對工程的設計與質量加以思考，選取價格合適，質量上等的材料；

第二，施工過程中，要根據設計的要求對材料予以合理配置，防止材料因為過多配置而造成浪費，同時，還要防止由于材料用量太少而影響到工程的質量。

第三，在對施工材料進行保管時，一定要充分考慮到材料的特性，例如，如果是水泥，則不能將其放在有水的地方，必須防止在倉庫內，防止水泥被雨水打濕。可以這樣說，降低工程造價的重要措施就是對材料的妥善保管。

4、使安全管理更加規范化

要保證施工人員的安全和工程的進度，施工過程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人員一定要采用先進手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科學、規范，要使安全管理問題得以解決，應當從以下幾點入手：

第一，培養施工人員的自我安全保護意識。在施工前、施工過程中，都要做好安全生產的宣傳工作，時刻將安全放在首位，使施工人員的腦海里建立起自我安全保護的意識。

第二，在施工過程中進行安全檢查時，檢查人員發現的問題，一定不能有所大意，要明確的反應出來，讓施工人員能夠及時采取補救措施，同時防止問題再次發生。

第三，落實好責任到人制度，秉公執法，在施工過程中，如果有人忽視了安全生產的重要性，一定要在全體員工面前通報批評，并采取必要的處罰措施，讓大家都了解到安全生產的重要性，從而規范自身行為，對于安全生產制度落實好的部門或個人，一定要予以金錢或者通報表揚，鼓勵全體員工，建立起安全生產的標兵。

結束語：總之，就目前看來，我國建筑工程土建施工管理過程中還存在著不少問題，要解決問題，一定要采取相應的措施，規范管理和施工過程，讓全員都了解到安全生產和施工管理的重要性，并約束和規范自己的行為，從而更好的投身于建筑施工行業。

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