民建工程的施工管理及對策分析

【摘要】為了使得工程能夠按時竣工，對民建工程施工進行管理的現實意義進行了研究，在加強建筑施工現場管理上，為了有效的提升施工單位的整體管理水平，能夠確保建筑工程的質量，有效保證施工安全，對民建工程的施工管理進行了分析。

【關鍵詞】民建工程；施工管理；對策

一.前言

在民建工程施工管理中還存在的問題，施工管理體系不夠健全，施工隊伍素質低，施工中的協調配合管理還不到位，為了提高管理，采取了相應的方法與對策，以加強施工的管理。

二.對民建工程施工進行管理的現實意義

所謂“民建”指的是民用建筑專業所開設的一門專業。建筑施工企業為了提升其自身的管理水平以及施工水平，就必須通過對管理職能和科學方法的運用，建立起相關的管理體系和管理制度，并通過對該管理體制及制度的運用，對施工過程進行嚴格的管理。民建工程施工管理是一門應用性的管理學科，其所涉及到的內容十分廣博，且其耗費物力及人力都是非常多的。為了使得工程能夠按時竣工，就必須要科學地管理民建工程的施工。而民建的快速發展促進了我國經濟的發展，因此，對民建工程施工進行科學地管理是有利于我國的經濟發展的，而這也是對民建工程施工進行管理的現實意義所在。

三.加強建筑施工現場管理的重要性

1.能夠提升施工單位的整體管理水平

施工單位的管理水平和經濟效益直接由建筑施工現場的管理水平來決定的，現今的建筑行業，競爭力巨大，良好的企業管理水平對于提升施工單位在建筑行業的占有率和競爭力十分有效，毫無懷疑，它引領著施工單位的未來發展方向，決定著施工單位的前途甚至命運。因此，對施工管理要十分重視，全面落實施工管理工作，通過在實際施工現場的管理來使單位的整體管理水平得到很大的提升。

2.能夠確保建筑工程的質量

常言道，無規矩不能成方圓，管理如果達不到高效，就不可能保證建筑工程的質量達到優良，具備先進的施工現場管理水平和素質高的施工隊伍是確保建筑工程的質量的必要條件。

3.有效保證施工安全的重要手段

施工安全是施工單位首先要保證的，安全關系著施工單位的效益。應該著眼于施工單位的有關規定，并在實際的施工管理過程中，把各項施工安全的制度全面落實，可以為建筑工程創造一個安全的施工環境，保證項目的施工可以順利進行。

四.民建工程施工管理中存在的問題

1.施工管理體系不夠健全

目前我國的建筑施工管理模式還不夠完善，這不僅提高了建筑工程的施工成本，還影響到了施工的質量，甚至在施工進度上都有著不良的影響。在建筑企業中，企業內部對施工的質量有著較高的要求，但是管理過程中的安全管理還有較多的問題，最主要的原因就是施工單位對施工管理工作的要求不夠嚴格，施工經費也是影響施工安全管理的一項重要因素，經費的不足導致施工需求得不到最大限度的滿足在施工過程中常常會出現轉包的現象，這也是影響施工管理的原因之一，轉包之后施工單位會不斷的減少工程成本，常常會造成工程不能正常進行，豆腐渣工程也就因此而產生，這樣嚴重的影響了施工質量。

2.施工隊伍素質低

在建筑施工過程中，施工人員的素質是直接決定工程質量的決定性因素，如果參與施工的人員專業素養比較高，那么工程的質量自然會得到保證，施工過程中的安全管理問題也會得到有效的規避；相反，如果參與施工的工作人員素質比較低，工程的質量會有待考究，工程中必然會存在很多的問題，在施工過程中，先進的技術和好的工藝不能在施工中有效的運用甚至會給工程帶來停工的危險。所以施工隊伍一定是要專業的，專業的施工隊伍才能夠更加出色的完成施工任務。

3.施工中的協調配合管理

在整個工程施工過程中，交叉性的工作是不可避免的，如果在交叉工作的過程中沒有協調好就會給施工單位帶來一定的經濟損失，處理不當也會造成很多不必要的麻煩，所以在施工過程中一定要做好各方面的協調工作，并且主動尋找問題的起因，在施工的過程中尋找主要矛盾，要有針對性的進行商討，尋找解決的辦法，要嚴格的避免各部門分工但是不合作的現象出現，要不斷的促進各個部門的合作，避免工程上出現重大失誤以及經濟上的損失，我們知道，建筑工程中的工種比較多，水電、內部裝飾、外墻裝修、綜合布線等都是工程中不可缺少的一部分，在這些工程施工過程中，工作交叉現象不可避免，要從工程的實際情況開始分析，做好工作的協調，制定好解決問題的方案以及施工方案，施工單位嚴格的按照制定出的方案跟其他部門緊密合作。施工過程中會出現意外發生的情況，所以需要協調單位做好協調管理方面的工作

五.加強民建工程施工管理的建議

1.提高工程施工管理質量，打造精品工程百年大計，質量第一，建筑企業要在市場的優勝劣汰中生存和發展，就必須嚴格控制質量。一是建筑產品主體結構的質量，二是目測感官方面的質量，三是使用功能方面的質量。建筑產品的特殊性決定了建筑產品從設計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質量問題，如滲漏、開裂等質量通病，要對質量通病的原因進行深入分析，并做出相應的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學的、有效的施工管理，施工企業提高計劃的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建筑管理體制之外，還要提高企業自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網絡計劃促進企業管理上質量，上水平，從而生產高質量高水平的工程產品，打造精品工程。

2.強化安全責任意識.保障施工安全

管理。建筑企業應該堅持以科學發展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰略指導思想，堅持安全第一的施工原則，努力達到施工的 零事故率 。在具體的施工管理中，安全管理應該從細節抓起，杜絕亂接安電線、不帶安全帽施工等各種安全隱患問題。

3.加強施工現場管理。在施工現場管理中，質量管理是整個管理系統的核心，因此施工現場管理應該以 建筑產品質量管理 為主線，以形式多樣的 文明標準化工地達標活動 為手段，為創建優質工程提高可靠的保障。把各種不安全因素，消除在事故的萌芽狀態。抓好建筑過程質量控制，工序質量控制是施工現場質量控制的核心。

4.提高工程施工從業人員的素質

從總體上來看，目前，我國民建工程領域的從業人員素質參差不齊，雖然具各較豐富的從業經驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導施工過程。要有組建一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能保障施工質量管理的順利進行，才能保障民建企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

5.規范資料管理，使施工管理走向秩序化

資料管理是民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。另外，質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

五.結束語

為了加強建筑施工現場管理，并且能夠確保建筑工程的質量，提升施工單位的整體管理水平，采取了如下對策，以保證施工安全，加強民建工程施工管理，提高工程施工管理質量，強化安全責任意識，保障施工安全，旨在加強施工管理的有序進行。

參考文獻

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