如何加強建筑工程質量控制管理

【摘要】隨著市場經濟的飛躍，建筑業也得到了崛起， 由于市場競爭的激烈，施工質量管理在整個建設工程中顯得尤為重要。工程質量是建筑企業賴以生存發展的基石，優質的建筑工程是保證人民的生命財產的安全、提高企業經濟效益及社會效益的基礎，因此施工單位一定要強化工程的質量控制，減少和避免工程質量的出現。但是在現實施工中在施工質量方面總是會存在一些問題的，本文就對工程質量管理中出現的問題進行分析，并提出的相應的控制措施，以此來確保工程的質量。

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；存在問題；控制措施

對于建筑工程來說，要提升建筑的使用功能和安全性，最關鍵的是控制好工程的質量，因此在建設過程中把好每一關。工程的最終質量主要由人員、材料、施工這幾方面所決定，人的活動和工程的質量之間存在著不可忽視的關系，然而因為種種原因在建設過程中忽視了工程的質量，以致給人民的生命財產帶來了很大的威脅，為了人民的安全著想，勢必要控制好工程的質量。因此，對建筑施工項目的質量進行全面管理和控制無論對于建筑 企業 ，還是社會和國家都有重要意義。

1.建筑工程施工質量管理中出現的問題

1.1缺乏有效的施工質量管理機構

有部分施工企業為了減少開支通常由施工人員自己進行監督，對自己實施的工程進行檢查。這樣的質檢方法沒有達到很好的效果，檢查人員只是把檢查工作作為例行公事，沒有做到認真檢查，這樣的監管模式形成監管力度非常薄弱，監管方面沒有做到全面性和嚴謹性。大部分的建筑企業會設置監管機構，但是在實際監督過程中監理人員為了省事沒有到施工現場進行實地考察和監督，只是對施工企業的書面施工情況進行考察。出現了質量問題就會出現找不到相關的負責人或者監理機構和施工單位互相推卸責任，互相扯皮的情況就時有發生。

1.2材料和機械設備不健全

施工單位在施工過程中材料的采購一般有采購部門對所需的材料進行采購，但是有些采購工作人員在利益的誘惑下，采購一些質量不達標或者是質量不符合標準的材料來充當高品質材料，一般是購買一些小企業生產的材料，沒有相關的許可證或者是國家安全許可證等證件。也有一些采購人員經驗不足購買了一些殘次品，這些都會給施工質量帶來嚴重的后果。導致這些現象最根本的原因是是采購材料管理方面缺乏有效的管理機制， 這樣不僅可能會影響工程進度，還會給采購部門帶來一定的工作難度，造成某種材料的堆積。對于機械的管理主要是對機械的維護和檢修不及時，有時因為機械出現了故障才進行維修，如此一來就會的耽誤了工期，而且設備的落后和故障很有可能導致質量問題和安全問題。

1.3施工有人質量意識不足，沒有規范施工

目前很多施工單位因為施工人手不夠，隨便在外面招聘一些農民工作為施工人員，施工前沒有經過專業的培訓，缺乏施工經驗， 技能不熟練、勞動效率低下，導致施工質量難以保障。再者就是有些技術人員沒有很強的責任感和職業感，對待工作應付了事，施工過程中不按照設計圖紙和施工規范進行施工，實施后的工程也和相關的規定要求，沒有達到質量標準 ，有些施工人員還會違規操作，或者是私自改變工程的進行程序，嚴重的還會擾亂整個施工團隊的工作程序，還有就是有的施工人員為了獲得一定的經濟效益，不考慮建筑工程的安全性，在施工過程中偷工減料，精簡施工步驟和省略步驟，工程完工后導致的質量問題頻頻發生。有些施工人員的一些不良的施工習慣，例如吸煙、喝酒上崗等都會嚴重影響施工質量。

2.加強建筑工程施工質量管理措施

2.1對人、材、機的控制

（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。在項目管理中人的因素主要指領導者的素質，操作人員的技術水平。施工時主要考慮人員因素的控制，因為人是施工的主體，工程質量的優劣與參與工程項目的技術人員，施工人員服務人員有著很大的關系，他們是影響施工質量的主要因素。因此，必須提高他們的質量意識，施工人員應遵循五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益、綜合效益觀念。人的管理必須靠制度來實現，讓人能夠充分的融入到建筑施工項目這個大的組織中來。

（2）材料是構成建筑產品的主體，顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。對材料質量的審核需要盡早進行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業的采購人員以把握好選購材料的質量，選擇合格的材料供應商，以及對采購產品的驗證，保證同工程質量有關的物資采購能滿足規定的要求。對質量、技術要求高的特殊材料、關鍵材料由采購部門會同質技部、工程部進行評定，必要時還需會同業主、監理公司、設計共同確定。所有進場材料必須有產品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規格、數量、質量要求。現場材料驗收由項目材料員負責。現場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛標識牌，標明材料名稱、規格、檢驗狀態。

（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。企業應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等因素，使現場的施工機械合理配備，配套使用，充分發揮機械的效能。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規范，并加強對機械的維修保養管理。

2.2加強施工過程的質量控制管理

（1）施工過程嚴格把關，一是把好圖紙關，組織施工技術人員學習圖紙，進行復核，徹底了解設計的設計意圖；學習各項技術標準、施工驗收規范，操作規程，嚴格按要求進行組織實施，并組織技術交底。

（2）各項工程要嚴格施工，不偷工減料，不粗制濫造。質檢員要經常檢查施工時的執行情況，如發現違規行為要及時糾正。

（3）現場砼制作要嚴格按照設計配合比制作，并設專人按規定制作試塊，并編號養護。

（4）對關鍵和特殊工序實行技術人員專業分工負責責任制，專業技術人員既是該工序技術負責人，又是工序施工負責人，有效防止技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。

（5）對工程的關鍵及特殊工序，如防開裂、混凝土澆注等工序，制定詳細的施工計劃，并落實到人的施工過程控制程序和操作細則。

（6）嚴格執行上下工序交檢驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續施工。

（7）在建筑工程施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改， 必須通過相應的審查，在組織有關方面研究、分析、討論、確認后，才予發布變更指令實施。

（8）做好成品保護，是各分項工程完工后的重要工作，忽視成品保護，往往對工期、工程質量造成不可估量的影響。

（9）施工過程中應及時、準確地做好各項施工記錄，發現異常情況要及時向有關部門匯報，盡早研究決定處理措施。

（10）建立以技術負責人為核心的技術管理架構，制定和執行崗位制度、編制施工組織設計制、施工設計文件會審制、技術交底制、開竣工報告制、測量分級復核責任制及竣工文件編寫等。

3.結語

建筑工程的質量不僅是企業獲取經濟效益和社會效益的法寶，更關系到人民的正常生產和生活。“百年大計，質量第一”建筑工程管理是一個嚴謹、系統的工程，建筑單位必須要認真、嚴謹的控制好每一個施工工序，嚴格把好質量關，才能有效的提高工程質量。對于建筑企業而言，掌控建筑工程施工質量，抓好質量管理和安全生產，強化質量監督管理才是企業的發展之路。

參考文獻

[1]王淑梅，陳炳志，王海永.建設工程項目質量管理與控制方法[J]. 工程建設與設計， 2010，08

[2]倪成鋼.當前建筑工程施工項目質量管理探究[J]. 中國新技術新產品，2010（14）