建筑工程管理的創新模式探究

摘 要：隨著我國經濟建設的加快以及市場制經濟體制的改革，建筑市場的競爭也愈來愈烈，如何加強企業競爭力，保障企業的生存發展就顯得尤為重要。建筑工程施工管理是完善企業及發展的根本所在，本人通過分析建筑工程管理的重要意義，以及通過現場管理的方式來完善施工企業工程管理。

關鍵詞：建筑 工程 管理 創新

改革開放以來，我國的經濟得到了飛速的發展，而經濟的飛速發展必然帶來建筑工程的飛速發展，質量是建筑工程管理的核心和重點，在現代建筑工程施工中，施工企業應注重質量管理理念以及管理體系的完善，通過施工質量管理新技術的應用，提高建筑工程施工管理能力。

一、加強建筑項目工程管理的意義

建筑項目工程管理是建筑管理的組成部分，加強建筑項目工程管理有著重要意義。

1、有利于提高建筑企業的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施，改變傳統落后的管理模式，更新管理方法，實現對建筑企業全方位的協調和控制，有利于提高建筑企業的管理水平，促進建筑企業的發展。

2、有利于提高項目工程質量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業的責任，縮短了產品開發的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質量和可靠性。

3、有利于深化建筑企業管理體制改革。項目工程管理為項目建設提供了質量保證，它能夠實現建筑企業各要素的最佳組合，有利于調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業的管理體制，有利于深化建筑企業體制的改革。

二. 建筑工程管理模式創新的必要性

1.建筑工程管理模式的創新是順應科學發展觀的需要

科學發展觀是對經濟社會發展一般規律認識的深化，適用于我國各行各業的發展。建筑工程項目由于投資大、周期長、對環境影響大，其管理和實施需要科學發展觀的指導。抓好項目管理，研究和探索適合我國建筑行業現狀的創新管理模式是建筑企業落實科學發展觀的基本任務。

2. 建筑工程管理模式的創新是國內建筑行業發展形勢的需要

現階段我國建筑工程管理中出現了一系列問題，項目管理不規范，缺乏相關的法律法規，建筑企業在工程投標中過度競爭，相互壓價、低價中標，設計和監理地位被動，難以履行職責，各種職能錯位現象經常發生。

3.建筑工程管理模式的創新是企業自身發展的需要

建筑企業的生存和發展主要依賴市場。隨著建筑行業的競爭日趨激烈，企業能否在市場競爭中立于不敗之地的關鍵在于樹立良好的社會信譽。工程項目管理作為一個系統工程，任何一個環節失效，都會給企業的經濟效益和社會信譽帶來不利影響。

三、建筑工程創新管理的措施

（一）現場工程管理的創新管理方法

在現場工程管理的過程中，一些施工現場依舊會存在施工現成管理水平不能適應生產需要，施工現場雜亂，施工過程中沒有制度和規章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現場安全和質量事故不斷發生，這些都嚴重制約了整個企業和工程的快速發展。針對這些頻發的問題，借鑒于以往工程管理的內容和方式，現場工程管理必須走創新管理方法之路。

首先，要進行工程計劃管理創新，走信息集成化的道路。隨著網絡技術的不斷發展和完善，傳統的生產方式正在發生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。在現場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規劃、開發和建設都實現數字化，這對規范現場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數據支撐。

其次，就是對人員管理的創新，施工人員的管理是現場工程管理最重要的環節，所有的環節都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創新，企業和項目管理層應營造出企業榮辱與共的文化氛圍，提高現場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現場工程管理提供良好的環境。

再者，對現場工程管理中的施工技術和質量管理的創新。首先，施工現場的工作人員必須要有較強的業務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙?，F場工程管理人員能夠根據現場的施工條件和環境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以后的良好發展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現層層檢查，人人把關的局面，實現了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現場工程建設過程中發生與國家規范和相關技術標準不相符的可能性。

最后是施工安全的管理創新。只要涉及到安全，所有現場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業的信譽受到影響，喪失市場競爭的優勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規范使用“三寶”，嚴格按照規定進行工程建設。比如，掛設安全網，按規范搭建腳手架等。

（二） 技術模式的創新和實踐

技術創新的根本就是通過使用全新的知識和技術以及全新的工程管理模式，提高建筑工程企業的綜合競爭能力，不斷占據建筑市場。建筑工程管理模式在技術上的創新就是不斷創造條件，努力培養技術創新型人才、技術復合型人才。在這個過程中，建筑工程企業還要面向市場，認真分析市場的需求，在市場需求的基礎上合理制定科研課題，并針對課題組織企業專業人才，提供相關器材、材料和資金，進行科學開發與研究。對于不適合建筑工程企業開發研究的課題，建筑工程企業可以采取和其他科研單位合作開發研究，或者直接引進的方法不斷提高自身的技術水平。為了不斷提高建筑工程企業技術創新水平，企業要大力加強組織結構改革，不斷引進掌握先進科技知識的人才，加大對企業原來技術人才的培訓力度，不斷提高他們的技術水平，從而不斷提高建筑工程企業的整體素質與科學技術含量。

（三）推進企業文化模式的創新和實踐

任何一個企業由小變大，都是在創新中求生存和發展，這是任何一個成功的企業必須經歷的過程。企業目前出現活躍的狀態是由于企業文化的持續生命力的作用。如何把握建筑企業的文化創新，認為有以下兩點：首先對企業的文化價值創新應予以重視和鼓勵，其次建立創新機制保證企業文化創新的動力。所謂企業文化創新機制，主要包括企業文化的目標機制，傳輸機制和激勵機制的精神為指導，引導企業在其他方面的創新。利用國內和國外的技術和市場資源，在創新模式下推進建筑項目的管理，注重內外的協調機制。在同一時間，所有的創新都要考慮到企業的實際情況，推動建筑單位朝著健康的方向發展。

綜上所述，隨著全球經濟一體化以及我國經濟的不斷發展，建筑工程企業面對的壓力會越來越大，在這種情況下，建筑工程企業只有不斷加大自身在工程管理上的創新，不斷推出工程管理的創新模式，并將其應用在企業工程管理過程之中，只有這樣，才能不斷提高全體員工的大局意識、整體意識，不斷提高員工創新的積極性，不斷提高企業的綜合競爭能力，在不斷獲取經濟利益的基礎上推進企業的發展。

參考文獻

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