建筑施工階段工程造價(jià)管理研究

【摘要】本文首先講述了工程造價(jià)管理的重要性，然后講解了工程造價(jià)管理的概念與特點(diǎn)，之后詳細(xì)說(shuō)明工程造價(jià)控制方法與措施，最后總結(jié)了通過(guò)做好工程造價(jià)管理工作能夠?yàn)槭┕挝粠?lái)可觀的效益。

【關(guān)鍵詞】施工階段；工程項(xiàng)目；造價(jià)管理

一 前言

工程造價(jià)管理是建筑施工管理的重要組成部分之一。若是摒棄了造價(jià)管理而不去計(jì)算經(jīng)濟(jì)利益的話，就沒(méi)有施工管理可言了。一般在建筑工程中的施工階段是建設(shè)項(xiàng)目的投資主要階段，在此階段是形成工程實(shí)體的關(guān)鍵階段，也是比較容易受各種因素直接影響的階段，即加強(qiáng)這一階段工程造價(jià)管理是施工單位增加效率、創(chuàng)造收益的重要手段，既能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理目標(biāo)，也能使施工單位的利潤(rùn)最大化。一般施工單位所獲得的施工任務(wù)都是在激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中以較低的價(jià)格中標(biāo)的，這促使施工單位如何做到讓工程贏利，也對(duì)建筑施工的工程造價(jià)管理提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二 建筑施工階段工程造價(jià)管理與特點(diǎn)

施工階段的造價(jià)管理是施工階段管理的核心，是指施工單位在簽署的合同價(jià)格基礎(chǔ)上，依法得到合理利潤(rùn)所開展的管理活動(dòng)。施工單位的工程造價(jià)特點(diǎn)主要有差異性與動(dòng)態(tài)性，其中差異性主要表現(xiàn)如下：在不同的施工單位的工程造價(jià)是不一樣的，這是因?yàn)槭┕挝蛔鳛榻ㄖこ掏瓿傻膶?shí)施主體，其自身的建設(shè)規(guī)模與施工技術(shù)優(yōu)劣各有不同，以及施工企業(yè)所擁有的自身資源等條件、以及地質(zhì)、氣候、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件等的不同，導(dǎo)致了工程結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置與裝飾以及裝修的不同，即每一個(gè)工程相對(duì)不同的單位來(lái)說(shuō)，會(huì)有不一樣的報(bào)價(jià)，從而體現(xiàn)了工程造價(jià)的差異性特點(diǎn)；動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在一個(gè)施工單位內(nèi)部所牽涉的工程造價(jià)管理體系是非常復(fù)雜的。首先從橫向看，建筑施工單位的工程造價(jià)是在工程預(yù)算、施工技術(shù)、材料配備以及財(cái)務(wù)成本等一系列眾多部門相互之間的配合與約束的情況下進(jìn)行的；然后從縱向看，施工單位的工程造價(jià)的流程都是通過(guò)信息查詢、投標(biāo)中標(biāo)、簽訂合同、開始施工以及竣工結(jié)算等階段逐漸完成的。

三 建筑施工階段工程造價(jià)控制方法與措施

從建筑工程的總體來(lái)講，建筑施工階段工程造價(jià)的控制分別是在事前、事中與竣工結(jié)算三個(gè)大的階段進(jìn)行的有效控制管理，詳細(xì)內(nèi)容分別如下：

1.事前控制主要措施

1）施工合同控制

施工合同是建筑工程建設(shè)中的主要合同之一，同時(shí)也是建筑單位組織施工、完成項(xiàng)目驗(yàn)收的法律依據(jù)。施工合同詳細(xì)的列寫了施工單位在工程承包中的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)也將工程招投標(biāo)方式、工程款的撥付方式與索賠方式以及工程材料的購(gòu)置、工程的竣工結(jié)算方式等內(nèi)容用法律的形式表述的清清楚楚，想要有效的控制工程造價(jià)問(wèn)題，更大的提高施工單位的效益，必須首先從加強(qiáng)施工合同管理著手，加強(qiáng)樹立單位的決策者與執(zhí)行層以及合同管理人員的合同意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)大家都要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)、熟練地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，達(dá)到重視合同管理的效果。

2）編制完善、合理的施工組織設(shè)計(jì)方案

施工組織設(shè)計(jì)是既可以指導(dǎo)單位施工，又可以為工程造價(jià)提供依據(jù)的綱領(lǐng)性文件。一份完整的施工組織設(shè)計(jì)可以促使相關(guān)部門更加合理的利用人力、物力、財(cái)力等資源。施工單位若是想要減少建筑工程的成本，則需要先從企業(yè)內(nèi)部著手，通過(guò)提高施工單位的管理水平，完善施工方案的選擇和提高技術(shù)組織措施，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合，這樣才能盡量的降低能耗與物耗以及失誤帶來(lái)的損失，從而減少了建筑工程的成本，能夠以最低的投資價(jià)格完成合同要求，獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

3）材料成本預(yù)算控制

材料成本的內(nèi)容包含了施工材料用量控制和施工材料價(jià)格控制兩個(gè)內(nèi)容，材料成本預(yù)算控制的好壞對(duì)工程造價(jià)具有重大影響。材料成本預(yù)算是在建筑施工前開始編制，并不是在建筑施工過(guò)程中或者在施工結(jié)束后進(jìn)行編制的，只有這樣才能真正起到成本控制作用。其主要內(nèi)容是采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管。施工單位要努力降低每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的損耗；合理的放置施工現(xiàn)場(chǎng)材料；盡量避免或者降低搬運(yùn)的次數(shù)；同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)施工材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與限定額度領(lǐng)取材料的制度；最后需要對(duì)建筑工程進(jìn)行分析，力求能夠用較低的價(jià)格替換價(jià)格比較高的材料，并編制與貫徹落實(shí)節(jié)約施工材料的技術(shù)措施。

2事中控制主要措施

1）施工過(guò)程控制

施工組織設(shè)計(jì)是整體建筑施工過(guò)程中的一切施工的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，工作人員要嚴(yán)格按照它的內(nèi)容進(jìn)行工作。加強(qiáng)施工過(guò)程控制需要合理的調(diào)度施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料以及機(jī)器設(shè)備等，在監(jiān)控好工程的整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以降低工程質(zhì)量的成本以及產(chǎn)生故障時(shí)的成本。同時(shí)要合理的控制好工期的長(zhǎng)短，采取定期的按照建筑工程進(jìn)度分析與成本預(yù)算進(jìn)行相互的比較，找出其中的不同，并仔細(xì)分析其原因，制定有效的整治措施，避免或者縮短不必要的偏差。當(dāng)返修工程越多時(shí)，建筑工程的費(fèi)用就會(huì)支出越多，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，做好整修項(xiàng)目的單位工程、部分工程或者隱蔽工程的監(jiān)控與質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及解決問(wèn)題，從而確保工程的質(zhì)量。

2）現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更、索賠工作控制

當(dāng)合同以及預(yù)算由于特殊情況產(chǎn)生一些新的工程項(xiàng)目與費(fèi)用時(shí)，施工單位需要及時(shí)的辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，以免日后在補(bǔ)簽過(guò)程中造成結(jié)算困難的問(wèn)題。在建筑工程開始動(dòng)工時(shí)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭┕み^(guò)程的復(fù)雜或者設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等因素，施工的工程量與進(jìn)度等會(huì)隨之發(fā)生變化，工程承包雙方需要修改一些合同，但前提是雙方都必須同意合同被修改的內(nèi)容，并用書面的形式記錄下來(lái)。對(duì)于這一方面的情況，我們需要加強(qiáng)工程變更管理，盡量控制減少工程變更，努力做到不任意變更圖紙與提升設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，如果是一定要執(zhí)行的工程變更，那么我們也要嚴(yán)格按照程序流程走，避免工程管理人員只顧簽證工作，而不管結(jié)算的問(wèn)題，造成建筑工程投資嚴(yán)重失控的局面。對(duì)于非施工單位原因產(chǎn)生工程延期和費(fèi)用增加的情況，工作人員需要及時(shí)辦理索賠的相關(guān)手續(xù)，保證遭受的損失能夠得到補(bǔ)償。

3工程竣工結(jié)算控制

當(dāng)整個(gè)建筑工程全部竣工以后，工作人員需要對(duì)每一項(xiàng)的的實(shí)際支出費(fèi)用進(jìn)行總體的匯總和清算工作，并進(jìn)行每一項(xiàng)和成本預(yù)算對(duì)照比較的工作，接著分析與總結(jié)這次工程的經(jīng)驗(yàn)與不足，循序漸進(jìn)的積累更多的資料，達(dá)到提高建筑單位管理水平與控制成本的標(biāo)準(zhǔn)與能力。建筑工程竣工結(jié)算編制的依據(jù)有以下幾個(gè)內(nèi)容：一是建筑施工單位的承包合同、補(bǔ)充協(xié)議以及開工、竣工報(bào)告書、設(shè)計(jì)施工圖紙與竣工圖紙等；二是設(shè)計(jì)變更通知單以及工程承包雙方都承認(rèn)的索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄等；三是建筑工程的承包雙方所提供材料手續(xù)和有關(guān)規(guī)定等；四是工程單位的定額、專用定額或者工程工期所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格、預(yù)結(jié)算文件等等。在滿足合同條件的基礎(chǔ)上，建筑工程在經(jīng)過(guò)驗(yàn)收質(zhì)量合格以后，就可以依據(jù)上面所述的內(nèi)容，由專業(yè)人員編制好整體工程的結(jié)算后，及時(shí)報(bào)送到該工程的建設(shè)單位。

四 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理的工作所涉及的面很廣，它貫穿于整個(gè)工程的始末。它的主要目的是有效地控制工程成本。施工單位的工程造價(jià)管理工作的好壞取決于施工單位各個(gè)部門的密切配合，同時(shí)做好事前、事中、事后的每一過(guò)程的控制成本，合理的確定目標(biāo)，才能促使施工階段的工程順利進(jìn)行，為施工單位帶來(lái)可觀的效益。

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