建筑工程質量存在問題的若干思考

【摘要】隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程的規模日益增大，并越來越現代化，工程的設計也趨向成熟。但由于行業的快速發展，在工程施工時不能完全按照原設計進行施工，許多設計細節不能很好地落實，或設計人員在進行設計時考慮不夠充分，導致施工過程中或工程項目驗收時存在建筑工程質量的若干問題。本文在對建筑工程質量全面理解的基礎上，對其中存在的一些若干問題進行初步探析和深入思考。

【關鍵詞】建筑工程；質量；問題

“隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程的規模日益增大，并越來越現代化，工程的設計也趨向成熟。但由于行業的快速發展，在工程施工時不能完全按照原設計進行施工，許多設計細節不能很好地落實，或設計人員在進行設計時考慮不夠充分”[1]，導致施工過程中或工程項目驗收時存在建筑工程質量的若干問題。同時“由于建筑工程具有非連續性、流動性、多樣性等特點，因此，尚未形成統一的評價指標體系，給政府主管部門實施質量管理增加了難度”[2]。我們在對建筑工程存在的若干問題進行研究時，需要進行全面且深入的思考。

一、建筑工程質量目標

建筑工程量大，涉及面廣，是一項復雜的社會系統工程，其質量對國民經濟建設具有直接的影響。多年來，因劣質工程的返修發生的材料、資源的浪費數量巨大，使得用戶蒙受了不必要且巨大的經濟損失；因劣質工程而造成的生命財產損失令人痛心。建筑工程管理需要一定的管理目標。建筑工程項目質量的完整概念主要包括三個方面，分別是工程質量、工序質量、工作質量。第一，工程質量是指工程項目建設的建筑物、構筑物、設各材料、半成品等質量符合設計文件、國家行業或企業的有關標準、規程、規范等技術標準和滿足用戶要求的程度。第二，工序質量是指工作環節或工序活動過程的質量。第三，工作質量是指與工程質量有關的工作對工程質量的保證程度，它是保證工程質量和工序質量的基礎。只有全面把握質量的內涵，重視三個方面的統一，并以工作質量為重點，才能使質量控制具有主動性、預防性和保證性為管理的目標去制定。

二、建筑工程質量監督

“在我國社會經濟的高速發展中，工程質量是建筑行業永恒的主題，做好工程質量的監督管理是各級政府建設行政主管部門工作的核心”[3]。現階段，對建設工程質量階段監督的管理，是從建設工程質量形成的先后順序描述質量監管部門對其形成過程的各階段質量行為和活動結果的監督管理，是以建設工程的實體質量是否形成為界線將其分為施工前的質量監督管理、施工中的質量監督管理和竣工后的質量監督管理三個方面，是實現全面、全過程質量監督管理思想的具體體現。建筑工程之前的監督工作主要是對有關設計、勘察文件審查的監督管理以及對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監督，重點放在對設計、勘察文件的審查監督把關上。建筑工程過程中的監督工作施工中的質量監督管理應圍繞三大部分的現場監督，開展事前、事中和事后巡回監督管理，三大部分即地基基礎、主體結構工程質量和環境質量。建筑工程竣工后的監督工作竣工后的質量監督管理是建設工程投入使用的把關監督管理。

三、建筑工程質量控制

質量控制、造價控制、進度控制、安全控制就是施工項目質量管理的主要任務，實行施工項目質量管理的目的就是使質量、成本、進度、安全系統相結合，以達到質量優、成本低、工期短、效益好、用戶滿意的目標。質量控制是建筑工程質量管理中的重要內容，是建設單位和施工企業生存發展的命脈。質量控制必須堅持以下原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持預防為主；堅持質量標準；堅持全面控制。

（一）制定質量目標，設置質量控制點。為了保證施工質量必須制定質量目標，根據質量目標而事先確定一些重點控制對象、關鍵環節或薄弱部位。在質量控制點的選擇過程中，一般更加關注那些技術難度高、對質量影響大或者一旦發生質量問題產生危害廣的部位作為質量控制點。在確定質量控制點后，施工企業技術人員要事先分析可能出現質量問題的原因，再針對這些原因有的放矢地制定對策措施進行預控，以保證工程質量。

（二）加強工序及工序間交接管理。施工過程是由相互聯系的一系列工序組成，而每道工序都是五大因素，即人、設備、材料、方案和環境等因素綜合作用的過程，對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質量管理之上，根據工程特點，找出對工序施工質量有影響的主要因素，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，完成工序的質量控制。由于各道工序之間相互關聯，因此，必須要做好工序交接，完成交接程序，這是進行質量控制的有效方法（三）強化對人的管理。作為保證施工質量的人，是直接參與施工過程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過程中不產生或少產生失誤，另一方面要具有充分調動各方面有利因素的能力。首先，必須以態度、管理能力、技術、施工經驗為次序精選合適人員。其次，以個人專長、生理及心理特點為依據對人員做出合理的組織安排，實施人性化管理。再次，對所有工作人員要有計劃地組織具有針對性的培訓，提高其專業技能。最后，健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等問責制度。

四、建筑質量控制措施

為了使工程管理質量控制取得理想成果，應當從多個角度采取措施實施管理，一般來說可以歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。

（一）組織措施

組織措施是從質量管理的組織方面所采取的措施，如實行質量管理責任制，落實質量管理機構和人員，明確質量控制的任務分工、職能分工，編制詳細的工作流程等。組織措施是質量控制的前提和保障，而且不需增加費用就可以收到理想的效果。

（二）經濟措施

經濟措施是指采取經濟手段進行質量控制，如編制資金使用計劃、制定獎懲辦法等、對影響質量重要因素進行資金傾斜等。經濟措施容易被人接受。

（三）技術措施

技術措施在質量控制中是不可缺少的，如編制施工組織設計、施工方案、采用新技術等。在決策采用何種技術措施時，要分析先進性、合理性。如果技術措施采取得當，質量控制效果很明顯。有的技術措施還必須進行技術經濟分析比較后再進行實施。

（四）合同措施

合同措施是指以合同為依據進行質量控制。如采用有力的合同模式、定時監督合同執行情況等。凡是出現違約行為，及時采取措施進行糾正。

結語：

我們在建筑工程質量管理中應該牢固樹立“百年大計，質量第一”的方針，通過科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平。站在對社會、人民、企業負責的高度上來認識工程質量控制的重大意義，使建設產品真正具有適用性、可靠性、安全性、經濟性以及環境適應性。

【參考文獻】：

【1】曾慶剛.淺談建筑工程的質量控制方法[J].現代物業（上旬刊），2012，（07）.

【2】張冬茵.建立建設工程質量評價體系的一種方法[J].建筑監督檢測與造價，2008，（05）.

【3】高金平，董月清.我國工程質量監督管理存在的問題及對策研究[J].城市建設理論研究，2012，（6）.