李彥宏的錯(cuò)過

百度首席執(zhí)行官李彥宏在接受彭博社電視節(jié)目采訪時(shí)承認(rèn)，盡管在十年之前便有人勸他向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，但百度的轉(zhuǎn)型速度依舊太慢。李彥宏說：“我一直抵制在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做太多的事情，這一態(tài)度直到2009年前后，也就是iPhone進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)、Android設(shè)備變得流行后才發(fā)生了變化。但是因?yàn)槲覀兊钠鸩教恚靼资裁磳?duì)百度最重要、最相關(guān)，花費(fèi)了我們一些時(shí)間。”

李彥宏表示，他起初不理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)擁有目前這樣的規(guī)模。他說，“起初我考慮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，考慮的全都是缺陷。”不過在深入研究之后，他意識(shí)到移動(dòng)搜索與臺(tái)式機(jī)搜索完全是兩個(gè)概念。他說，當(dāng)智能手機(jī)用戶搜索麥當(dāng)勞時(shí)，希望找到的是一個(gè)離他們位置最近的麥當(dāng)勞的地圖……李彥宏說，“我們完全沒有料想到消費(fèi)者的這種預(yù)期，因此我們被迫做大量的工作進(jìn)行彌補(bǔ)。”

機(jī)會(huì)就像一扇迅速旋轉(zhuǎn)的門，當(dāng)那個(gè)空當(dāng)轉(zhuǎn)到你面前時(shí)，你必須迅速地?cái)D進(jìn)去。

每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。成功企業(yè)家往往有個(gè)“慣性”，對(duì)新事物的把控多了一瞬間的猶豫，因?yàn)橛匈Y本后來居上。再說，先知先覺者太少了！哪怕是“顛覆者”的李澤楷，也曾為錯(cuò)失騰訊而懊悔。騰訊近期股價(jià)極可能沖破450港元關(guān)卡，有一位香港富二代心中肯定懊悔不已，他就是“小超人”李澤楷。李澤楷曾經(jīng)在1999年投入220萬美元資金、持有騰訊兩成股權(quán)，但隔不到兩年，他將此股權(quán)以1260萬美元賣給南非MIH控股集團(tuán)。凱恩斯說，世界上最難的事情不是讓他們接受新思想，而是使他們忘卻舊觀念。所以，懷舊是一種破舊。

早年也有人勸馬化騰去買房，如果他買房了會(huì)怎樣？當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)可不是趨勢(shì)，甚至少年的比爾·蓋茨還不看好網(wǎng)絡(luò)呢；曾經(jīng)馬云如果只做中國(guó)黃頁(yè)，沒做alibaba又會(huì)怎樣？當(dāng)時(shí)電商可不是趨勢(shì)。

華爾街流行這么一句話：市場(chǎng)一定會(huì)用一切方法來證明大多數(shù)人是錯(cuò)的。期貨市場(chǎng)是“零和博弈”，永遠(yuǎn)只是少數(shù)人掙錢。不要離行情太近，把自己當(dāng)成旁觀者，或許會(huì)更清爽，時(shí)光容易塵封你的視線。這個(gè)世上的人都在互相傷害，唯一一直在傷害著別人而不被傷害的，只有歲月。智者總是看云很近，看市場(chǎng)很遠(yuǎn)。把云看清了，市場(chǎng)就裝在你的心里了。

現(xiàn)在大家都說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是趨勢(shì)，10年后呢？當(dāng)用戶對(duì)移動(dòng)端推送的各類信息產(chǎn)生疲倦，回歸到PC端或傳統(tǒng)端又會(huì)怎樣？是否就會(huì)有人說李彥宏當(dāng)時(shí)的布局是很正確呢？我們都是生活在“當(dāng)下”，包括思維，未來誰都說不準(zhǔn)，未來就是冒險(xiǎn)，就是運(yùn)氣。

北京，一個(gè)下午，男生接到剛分手不久女孩的電話，女孩說：“我乘坐的是兩個(gè)小時(shí)后的飛機(jī)，如果你能來見我，就不走了。”男生非常激動(dòng)，放下工作馬上沖下寫字樓，并堅(jiān)定說道：“我愛你，等我。”兩小時(shí)過去了，他還在三里屯打車……4小時(shí)后，小伙終于趕到了機(jī)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)姑娘正在候機(jī)大廳領(lǐng)泡面。確實(shí)，你追趕的結(jié)果，常常要仰仗其離去的速度。

不過話說回來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的方向感確實(shí)要準(zhǔn)。要注意時(shí)間成本。村上春樹的《海邊的卡夫卡》里寫道：大凡事物必有順序。看得太超前了不行，看得太超前，勢(shì)必忽視腳下，人往往跌倒；可另一方面，光看腳下也不行，不知道前面你會(huì)撞上什么。所以，要在適度往前看的同時(shí)按部就班處理眼下事物。這點(diǎn)至為關(guān)鍵，無論做什么。

韓國(guó)三星公司寧可花10億美元用1年的時(shí)間研發(fā)出一流領(lǐng)先的產(chǎn)品，也不要花1億美元花4年的時(shí)間來研發(fā)出二流的領(lǐng)先產(chǎn)品。而蘋果的研發(fā)戰(zhàn)略是不做第一，只做唯一，無疑是對(duì)時(shí)間價(jià)值的敬畏，都做得非常成功。戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的是時(shí)間價(jià)值，金錢不能購(gòu)買時(shí)間，但是聚焦突破可以濃縮時(shí)間價(jià)值。