淺論如何提高人才隊伍的建設水平

摘 要：人才是企業的活力之源、力量之基，是企業肌體中最活躍最有生命力的“細胞”，是企業軟實力的重要體現，是企業長盛不衰的根本性保障。無數實踐證明，人才興則企業興。因此，一個企業建設了一支高素質的人才隊伍，這個企業就擁有了立于市場不敗之地的資本和實力。下面，筆者就如何提高人才隊伍的建設水平，做一番淺顯的探討和論述。

關鍵詞：提高：人才隊伍；建設水平；

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-3520（2014）-04-00219-01

一、提高人才隊伍的建設水平，企業領導必須高瞻遠矚

俗語說得好：站得高，看得遠。這句話用在人才隊伍的建設上，也特別適用。特別是作為企業的領導者，就要站在企業長遠發展的高度，充分認識到建設高素質的人才隊伍對企業可持續發展的重大戰略意義。

因此，企業管理者要有長遠的計劃和宏偉的目標，要將“人才興企”作為首要的決策納入企業管理的長遠規劃中，制定“全員提素質，全面上水平”的計劃。在人才隊伍建設中，要有長遠目標、中期目標和短期打算，與之相適應的要有長遠計劃、中期計劃和短期計劃。必要時，還要開展一系列活動和載體，如：人才隊伍建設年、人才培養年、培訓基礎年，為人才隊伍建設確定明確的思路，提出明確的要求，規劃明確的藍圖，為人才隊伍的建設和人才工程的實施提供強有力的科學決策保障。

企業領導者高瞻遠矚，大力創建高素質的人才隊伍，還體現在制定一系列良好的政策和機制上。比如，有的企業制定并下發了《技術專家管理辦法》、《技能專家管理辦法》、《員工培訓管理辦法》、《培訓評估實施辦法》、《職稱評審管理規定》、《技師、高級技師管理實施辦法》、《用工身份轉換管理辦法》、《青年知識分子培養工作指導意見》等一系列促進人才隊伍建設和人才開發的政策措施。這些政策和措施，無疑為人才隊伍建設大開了綠燈，開辟了渠道，營造了良好的政策環境。使人才開發成為有源之水，有本之木，使人才隊伍建設如長江之水，黃河之源，滾滾向前，不可阻擋。

二、提高人才隊伍的建設水平，必須有一套精細的計劃和舉措

眾所周知，每逢大戰之前，高明的指揮員都會制定精細的作戰計劃。企業在推進實施人才隊伍建設的工程中，更應該有一套完整清晰的計劃和舉措，才確保這項工程不會成為三分鐘熱度。

比如，根據企業現有人才存量和人才隊伍長遠建設走向，在立足于完善調控機制、盤活內部人才存量的同時，要突出抓好處職干部、技術專家、一線操作員工培訓“三個重點”，落實國際合作人才培養“一個急需”，健全培訓管理、培訓過程保障、培訓激勵“三項機制”，提供培訓基地、培訓教師、培訓經費“三個保證”，使人才隊伍建設和人才培訓實現從機制運行、組織管理、師資力量及場地設施建設等多個方面的全覆蓋和全過程管控。

為使人才隊伍建設實現制度化和長效化，企業的人事部門還要制定和完善專家、技師、操作人員一系列培訓及管理辦法。為鼓勵員工崗位成才，從公司到所屬各單位，還要充分發揮政策驅動導向作用，完善了專家3年任期激勵機制、勞務用工身份轉換機制、員工技術技能等級與薪酬掛鉤機制等一系列機制和政策，這樣，則有效激發了全員參與培訓以及崗位成才的積極性，確保人才隊伍建設有了源源不斷的人才資源，人才隊伍隨著企業的發展越來越龐大，人才隊伍的建設水平就會越來越高。

三、提高人才隊伍的建設水平，離不開有關部門的真抓實干

首先，切合實際制定培訓規劃計劃。人事、人才開發等部門要深入開展內部培訓需求調研，充分了解各單位、各專業路及各類員工的培訓需求，然后制訂年度培訓工作重點及各專業路年度培訓計劃，確保培訓緊貼生產、緊貼實際。

其次，加強培訓工作的督查與評比。有關部門要通過定期或不定期的抽查檢車，督導基層單位落實培訓計劃，及時審核與評估，總結經驗，查找不足，并督促基層單位及時進行整改提高。

其三，加強培訓計劃的落實。一是深入開展全員性培訓，對在崗職工人人輪訓一遍至幾遍，特別是通過全員崗位適應性培訓、崗位練兵、技術比武、技能大賽、師傅帶徒等，使全員素質有一個明顯的、質的飛躍和提升。二是加強經營管理人才能力建設培訓，使企業的這些骨干人才成為帶動隊伍建設的中堅力量。三是加強高層次專業技術人才能力培訓，使他們盡快掌握國際前沿理論技術，成為人才隊伍建設的領軍人物。四是持續開展了青年專業人才經常性、遞進性英語基礎培訓，為企業“走出去”提供雄厚的國際化人才保障。五是深入開展高技能人才培訓，不斷提升企業各類技能人才的綜合素質。六是開展高級管理者強化培訓，使他們成為企業發展的領頭雁。七是加強勞資系統人員業務培訓，全面提升人事勞資人員的業務素質，為推動人才隊伍建設充分發揮職能部門作用。

總之，人才隊伍建設是關系企業長遠、可持續、有效益發展的根本，需要領導者的高度重視，需要建立完善良好的政策和機制，需要有關部門的強力推進和真抓實干，需要各相關部門和單位的大力支持，需要廣大員工的積極參與，需要有的放矢的計劃和舉措。這樣，就將人才隊伍建設成為了一項“系統工程”，推進人才隊伍建設不斷躍上新臺階，創造新水平，為企業長遠發展提供雄厚的人才資源保障。