信息技術在全媒體新聞運作模式中的作用

摘 要：為適應傳統新聞單位多種媒體形式融合發展和內容融合，全媒體新聞運作模式應運而生。依托信息技術，搭建信息平臺，打破傳統的工作格局，固化全媒體新聞工作流程，成為全媒體新聞運作的基礎工程。通過實際的應用實踐，從而進一步證實了信息技術在全媒體新聞運作模式的有效作用。

關鍵字：信息技術；全媒體；新聞運作；

中圖分類號：G206 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-04-00167-01

當前，報紙、期刊、影視、多種媒體形式融合發展和內容融合，全媒體理念成為時下新聞單位創新發展的重要渠道，全媒體新聞運作成為當下各大傳媒集團、報社競向開展的新聞生產和管理方式。實現傳統新聞工作模式向全媒體新聞工作模式轉換，整合傳統新聞生產優勢從而有效開展全媒體新聞運作，需要從思想觀念、規章制度、考核體系、人才培養等多方面開展。改變傳統工作模式，首要解決的問題是能夠規劃和制定出新的工作模式，在新的工作模式下工作能夠消除原有工作模式下的弊端，能夠提高原有工作模式的效率，能夠使工作者本人的效益最大化，依托信息技術，搭建信息平臺，打破傳統的工作格局，固化全媒體新聞工作流程，成為全媒體新聞運作的基礎工程。信息技術在全媒體新聞運作模式中充分發揮作用，將有力推動全媒體新聞運作模式轉型。

一、全媒體運作概念

全媒體的概念并沒有在學界被正式提出。它來自于傳媒界的應用層面。媒體形式的不斷出現和變化，媒體內容、渠道、功能層面的融合，使得人們在使用媒體的概念時需要意義涵蓋更廣闊的詞語，至此，“全媒體”的概念開始廣泛適用。2008年，“全媒體”開始在新聞傳播領域嶄露頭角。許多媒體從業者紛紛提出“全媒體戰略”或“全媒體定位”。

二、全媒體運作模式的環節

（一）新聞源的收集與匯聚。全媒體運作在信息系統中的體現，首先是對新聞源的收集與匯聚。需要提供全方位的新聞素材收集渠道，能夠支持記者通過多種終端寫稿、多種形式獲取新聞線索、多種渠道收集稿件資源。提供面向大眾的投稿渠道（通訊員投稿）、面向全媒體記者的專業寫稿通道（全媒體稿件采寫）、線索收集與反饋（線索采集和新聞互動），同時最大程度實現新聞原始素材的大范圍共享。

（二）新聞產品生產與深層次加工。全媒體的新聞生產時基于新聞原始素材共享的基礎上，根據各媒體的定位，由編輯自主選擇，進而編輯加工成新聞產品，在本環節，主要是新聞生產權流程的技術實現，能夠順利完成報紙、期刊、新媒體等的生產要求，符合內容生產的流程控制、內容審查要求，能夠完成組版、排版功能實現。

（三）全媒體產品的生產與發布。針對新聞產品發布的環節，新聞產品能夠發布到網站、戶外大屏、移動終端等多種媒介，滿足局域網發布、互聯網發布、移動互聯網發布技術要求。信息系統對全媒體運作的支撐，還要在統計分析和產品營銷上進行實現，實現原始素材、素材使用媒體、發布渠道、產品評價、全媒體記者工作量考核等多方面，針對全媒體營銷能夠提供廣告占版、廣告量投放媒體及客戶群分析，針對歷史數據從投稿題材、事件內容、關注焦點等多層面分析展現。提供供決策使用的比較分析和儀表盤體驗。

三、全媒體新聞運作模式開展。

依托信息系統支撐全媒體運作主要分為：跨媒體資源的協調和調動、新聞生產流程整合與再造、媒體內容資源深層應用與營銷。

（一）跨媒體資源的協調和調動，圍繞新聞選題或策劃，以選題活策劃為主線打破傳統部門限制，構建跨部門人員構成的虛擬部門，指定臨時負責人，針對特定選題活策劃開展新聞活動，圍繞本次選題活策劃所有資源的調動、所有資料、產品都圍繞此次活動展開、所有成果都歸本次活動所屬，從而形成以新聞生產為核心的人財物配置，信息平臺協助實現人員、資源的統籌規劃和協調聯動，為素材獲取和資源匯聚提供渠道和場所。

（二）新聞生產的流程整合和再造，重點是在由新聞素材到新聞產品生產的過程，總的目標是使新聞素材得到最大化的利用，強化新聞生產的流程管理和審核、上欄、上版、簽發全流程功能實現，提供版面編輯、媒體主管、總編輯、高層管理者不同層面對生產過程的把控的手段和方式，稿件的處理記錄、期刊的選題、組稿情況，報紙的稿件組版、大樣生成情況都能夠在第一時間得以反饋和共享。

四、應用舉例

英大傳媒集團是國內第一家由中央企業出資組建的企業傳媒集團，幾年來發展迅速，旗下已經擁有報紙、圖書、期刊、影視、網站、移動媒體等多種媒體形式，積極探索全媒體新聞運作和經營模式，再造業務流程，實現新的歷史時期的轉型和發展。2010年，全媒體技術平臺建設列入集團發展“四個突破”內容，利用信息技術，建設覆蓋集團所有媒體形式、創新新聞工作模式，全媒體協調聯動成為信息平臺建設的最初動因。經過前期研究、反復調研、形成了由針對的信息系統設計，經過半年的建設，2011年中系統上線運行，2012年，2013年根據集團全媒體運作模式發展進行了修正與完善，初步取得了一定的成果。

圖1.全媒體系統工作流程圖

依托全媒體技術平臺，英大傳媒集團實現了對集團所有媒體的新聞資源“六統一”管理，即統一用戶管理、統一內容管理、統一內容管理、統一線索管理、統一選題管理、統一任務管理和統一數據管理；依托全媒體技術平臺，英大傳媒集團實現實現了新聞業務流程再造和多角度信息傳播，形成了新聞產品“一次采集、多層生成、多媒體發布、多形態展示、多介質閱讀、多渠道發行”的傳播模式，實現了網站滾動連報道、視頻持續不斷跟蹤、光盤出版物精品集等一體化全媒體新聞運作模式；依托全媒體技術平臺，英大傳媒集團建立了適應全媒體新聞運作的協同工作機制，實現了組織機構橫向打通和縱向整合，實現了新聞資源在不同媒體形式間的共享和新聞價值最大化；依托全媒體技術平臺，英大傳媒集團積累了全媒體新聞運作模式下所需要具備的全媒體管理人員和全媒體新聞從業人員的鍛煉和培養。

五、結束語

新聞單位轉型發展、多種媒體形式的融合是一個復雜的系統工程，需要從業務模式、管理方式、人才培養等多方面同步推進，信息技術作為承載和實現業務方式和管理方式轉變的手段和工具，在推動轉型，塑造業務模式方面具有一定的加速作用。信息技術平臺的建立，同步配套相應的管理和業務模式措施，將更好發揮其價值，管理方式和業務模式的研究同樣是重要的課題。