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打造一流團隊;建設精品工程;積極推進創先爭優活動常態落實

2014-01-01 00:00:00龐翠萍金晶
文化產業 2014年4期

摘 要:近兩年來,北京建工六建集團公司銅牛項目部黨支部按照公司黨委要求,緊密結合自身實際,以落實公司“一把一結”、穩步提高經濟效益為宗旨,認真組織開展了創先爭優活動。項目部有管理人員38人,其中黨員11人。銅牛工程位于通州區梨園鎮,是通州區政府大型安置房項目,也是六建公司承建的第一個“設計—采購—施工”一體化的EPC項目,2010年10月開工建設,建筑面積約14萬平方米,2012年9月竣工,完成總產值近3.9億元。目前,該工程1424套住房均已交付入住,順利通過了北京市綠色安全文明工地和結構長城杯全部驗收,被建工集團評為文明安全標桿工地,項目部黨支部被評為建工集團優秀黨支部。

關鍵詞:工程;創新;黨建;

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1674-3520(2014)-04-0042-01

一、強化組織領導,周密部署安排,確保創先爭優活動有序開展。

項目部黨支部根據集團公司黨委、總承包部黨總支統一安排,結合自身實際,切實把開展創先爭優活動作為推動工程施工的重要載體,使創先爭優活動有序開展。

(一)統一思想認識。按照公司深入開展“創先爭優”活動實施方案,為保證活動的順利開展,項目部成立了以黨支部書記為組長,班子其他成員為組員的創先爭優活動領導小組,定期召開工作例會,加強組織領導力度。支部在認真學習深刻領會上級指示精神基礎上,結合單位實際,采取了多種形式對活動進行了部署,使大家統一了思想認識。

(二)確立工作目標。結合項目部黨組織建設、黨員發揮作用以及施工生產情況,確定了創先爭優活動實施方案,提出了“成本盈利、安全掛牌、質量爭杯、必保工期”的工作目標,開展了“打造一流團隊,建設精品工程”的主題實踐活動,充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員隊伍的先鋒模范作用,全面促進了工程建設。

(三)營造創爭氛圍。支部注重在“創”和“爭”兩個字上下功夫,形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍,為使大家受到經常性思想熏陶和感染,將各項規章制度、創先爭優活動的各項要求制成展板,實現了制度上墻、思想上墻、文化上墻,進一步激發了職工的創爭熱情。

二、抓實關鍵環節,選樹身邊典型,確保創先爭優活動取得成效。項目部黨支部結合自身實際,突出抓好“一諾三評”關鍵環節,通過選樹先進典型,不斷激發職工作熱情,提升業務素質,使創先爭優活動有承諾、有行動、有效果。

(一)實施公開承諾。項目黨支部將指標分解,制定了《黨支部承諾書》,將黨風建設、反腐倡廉、成本控制、生產安全、質量管理、合同履約等6個方面的要求寫入承諾書,支部委員人人簽字;同時,每位黨員結合崗位作出承諾;黨支部召開承諾公示會,宣讀黨支部和黨員承諾,將《基層黨組織公開承諾書》、《黨員公開承諾書》進行公示,保證了公開承諾的嚴肅性。

(二)選樹身邊典型。通過支部和黨員對承諾的評議,選樹了“勤奮工作、甘于奉獻”的黨員鄭國民、“不斷創新、苦干巧干”的黨員陳繼東等群眾身邊典型。在降本增效過程中,黨員鄭國民、包博因作用發揮突出,支部授予他們“黨員先鋒崗”稱號,做到了重要崗位有黨員,主要骨干是黨員,關鍵時刻見黨員。這些職工身邊的典型在黨員群眾中引起了共鳴。

(三)提升能力素質。支部重視人才培養,通過組織黨員群眾“1+1”結對子、導師帶徒等活動,組織參觀優質工程、與兄弟項目部學習交流,不斷提高職工業務素質。施工經驗豐富的黨員孫志強與群眾譙久紅結成對子后,毫無保留地傳授經驗,使譙久紅業務上很快成熟,成為獨擋一面的棟號主管。支部還有重點地培養使用年輕學生, 4人擔任了主要部門負責人,4人員參加了公司后備領導干部的培訓。

三、緊扣活動主題,創新實踐載體,確保創先爭優活動常態落實。項目部黨支部注重精心構建創先爭優活動載體,在企業和職工、黨員和群眾、干部和員工之間建起橋梁和紐帶,使創先爭優活動開展地有聲有色,積極推進創先爭優活動常態落實。

(一)開展勞動競賽。支部針對工期緊、任務重、要求高的實際,把開展勞動競賽與創先爭優活動緊密結合,先后組織了“百場電影進工地”、“迎七一向黨獻禮”、“送清涼”、“送溫暖”等活動。成立了勞動競賽小組,設立了獎勵基金,從工程質量、文明施工、工程進度、行政管理等方面開展競賽,制定“周檢月評”制度,將檢查結果予以公示,對評定達標的隊伍和個人進行一次性獎勵,提高了勞務隊伍的工作積極性和創造性,有效的保障了施工生產。

(二)強化成本意識。支部注重落實公司“降本增效,從我做起”的主題活動要求,在黨員中樹立“千斤重擔我來挑,降本增效我做起”的擔當意識。項目領導班子指導編制出《成本預測表》。為加強過程成本監控,堅持每周召開由生產、預算、材料、水暖、電氣、技術負責人參加的成本分析會。成立了由商務、財務、生產、材料等部門主管組成的采購管理辦公室,組織大宗材料的采購及分包隊伍確定的招投標工作,做到各個環節公開、透明。充分發揮EPC模式深化設計的優勢,有近40項優化設計通過了甲方及設計的同意并辦理了洽商變更,節約成本近100萬元以上。

(三)創建和諧團隊。支部堅持“黨建帶工建”、“黨建帶團建”,充分發揮工會組織橋梁紐帶作用和共青團組織生力軍作用,廣泛開展青年突擊隊、合理化建議、項目文化建設等活動。支部采取定期進行家訪慰問、集體過生日等形式,隨時掌握職工思想動態,營造“大家庭”的團結互助氛圍。先后組織了足球比賽、廚藝大賽、撲克比賽、讀書征文等豐富多彩的文體活動,激發了廣大黨員群眾的工作熱情,增強了職工的歸屬感和凝聚力,有力保障和促進了項目部和諧穩定發展。

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