園林綠化施工注意的問題探究

摘要：隨著經濟的飛速發展，現代園林綠化事業也展現了良好的發展態勢，城市基本實現了路路有樹，步步是景的美麗風貌，園林綠化也逐漸向規范化、科學化方向發展，但其中存在的問題也不容忽視，本文就現代園林綠化施工需要注意的一些問題進行簡要說明。

關鍵詞：園林綠化；施工；問題

近年來，隨著綠化工程事業的發展完善，城市園林綠化多采用招投標的市場化運作模式，各地涌現出的許許多多的園林公司興建了大量的城市綠地，使城市環境得到了進一步得提升，但其中也存在一些實力較弱，資質較差的工程公司，如何提高綠化工程的質量，保證綠化工程專業化發展，是園林公司工作的重中之重。

一、園林綠化施工的一般常識

按照園林綠化工程的建設施工程序，是先理山水、改造地形、埋設管道；然后修建道路、鋪裝場地，構建建筑物及附屬設施；最后實施綠化。

園林綠化工程在實際操作過程中將工程分成若干部分，委托給不同的單位進行施工。因此在工程銜接及施工配合上常常存在問題，這就要求施工人員注重工程的細節，做好周密的設計計劃，只有這樣才能確保工程完工后的景觀效果。

綠化施工組織設計包括工程概述；施工準備工作和工序銜接；本工程關鍵部分主要技術措施；施工進度計劃；項目經理部組成及施工業績；施工進度及質量保證措施；現場總平面布置和勞動力計劃；施工機械配置及材料周轉安排；文明施工、環境保護措施合理化建議；合理化建議等諸多內容，每一項都是確保工程施工順利開展并為下一環節做好鋪墊的重要工作，設計計劃即是藍本，認真負責的實際勞動才會使藍本變為現實。

二、園林綠化施工注意的問題

園林綠化施工的主體是承建的各類園林綠化公司，保證了園林公司的質量、效率也就從根本上保證了綠化工程的質量和成果，因此說，園林綠化公司在工程建設中起著非常重要的作用。

1、重視人才培養保證人才配備

很多新成立的園林公司，往往是由苗圃或其他行業轉行而來，缺乏技術人員。由于近幾年來新成立的園林公司多，而園林行業的從業人員特別是有工作經驗的專業技術人員只有一定的數量，這就造成了“僧多粥少”局面的產生。而在工程建設中，沒有實際工作經驗的專業技術人員的參與，是不可能創建出精品園林工程的。從老的園林公司或大專院校、科研院所聘請甚至“挖來”他們的骨干技術人員，再從大專院校新招聘大學生，以老帶新，形成一個技術團隊，是很多園林公司的做法。對這一做法，關鍵是能不能留住人才，不管是高薪聘請的骨干技術人員，還是新畢業的大學生，一定要給他們提供施展才華的“舞臺”，以充分展示他們的聰明才智，還要在薪酬上盡量滿足每個人的要求，使技術人員以飽滿的熱情投入到工作中，而不是整天琢磨著進行跳槽。

2、重視施工設計策劃保證設計的科學合理

施工組織設計是園林工程施工的重要的技術文件，是施工單位在施工前期關于該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用的時間的合理計劃和組織，是該工程實施的綱領性內容。很多園林公司，只是在工程投標時，從網上下載或將以前工程的施工組織設計進行簡單修改，從而形成新的施工組織設計。對待園林施工，沒有一個完善的施工組織設計，而匆忙開工，對工程建設是非常不利的。

進行完善的施工組織設計編制，首先應有明確的針對性，是唯一的，是針對某一工程的。應針對某一工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效的指導、監督該園林工程的施工并保證工程質量的質量和進度。其次應全面覆蓋工程的全部過程，保證內容的完整性。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的標準，不說大話和空話。

3、重視施工管理措施保證施工質量

大力推行設計和質量現場交底制度，通過圖紙會審、現場調整，使一線的施工人員理解設計意圖，了解施工各工序的技術、工藝和驗收要求。

很多工程，由于工期緊，項目多，施工人員疲于應付，從而導致漏填施工日志。而施工日志等書面材料，是竣工驗收的重要材料，事后補填，會產生很多漏項。如果涉及圖紙變更等情況，應請甲方和監理及時進行簽證，最終列入工程結算。

實行預驗收制度，施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收，增強業主信心，減少現場驗收程序，確保施工進度。工程交業主驗收前，項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收。

建立目標管理網絡，加強施工過程控制，對施工全過程進行目標分解管理，確保質量目標的實現。緊緊抓住影響景觀效果的關鍵控制點，實行目標管理。在每個分部、每道工序施工詳細交底下達前指定質量目標，不達到目標不允許進行下道工序的施工。

4、合理控制施工項目成本建集約型綠化工程

園林綠化工程需要大量的人力、物力、財力，如果不在保證工程質量的前提下，嚴格控制項目建設成本，必將造成大量的人力、物力、財力的浪費，為國家和人民資源造成浪費。尤其在先進這樣的歷史環境下，資源已經變得日益緊缺，在依靠科技的條件下，對資源進行最大限度的開發和利用，才能真正實現可持續發展，而不是建設了今天不問明天的偽科學做法。

（1）人力上的節約

實現人力節約的前提就是保證專業人才的供給，有經驗、懂技術、工作能力強的工程施工人員即可以保證工作質量，又可以提高工作效率，一個人有可能完成兩個人甚至三個人的工作量，這就在無形中為園林公司節省了人力資源，而最根本的是為園林公司節省了項目資金，從工人薪資待遇上減少了項目工程的資金消耗。

（2）物力上的節約

實現物力上的節約的前提就是保證工程前期設計策劃的周密性和科學性，每一個小項目，每一個小設置，每一個小環節都要做出細致的設計規劃，需要多少沙石，多少水泥，多少棵樹木，甚至多少根鋼筋，這都是要建立在對所建設地域的精準測量和科學計算的前提下，制定出的周密計劃。這是從源頭上節約物力的必要措施和手段。

在實際施工過程中，應安排設置專人負責對工程物資的跟蹤記錄及日常檢查。對于所購進的物資從開始到使用，都做詳細的登記記錄。所有物資有專人購買，專人看管，專人派發，專人領取，所領數量，作何用途，都要做詳細的登記，并組織專人不定期檢查施工過程及施工現場，從各個環境堅決杜絕浪費材料或惡意克扣的不良現象，并且一經發現，嚴肅處理。

樹木是綠化工程中的重要成本，其他一些給排水工程、鋪設廣場等都是為樹木生長提供條件和環境，如何能在保證樹木質量的前提下，有效降低成本，也是園林公司節約成本的一個重要方面。擴大采買范圍，不應局限于某一地區或某一省市，而是要在聽取大批樹木報價后，再加上運費、裝卸費等各種費用，經過科學的計算，比較出最合理的采購途徑或方式，這樣可以有效降低樹木采購的成本，保證項目資金的最合理化使用。

在項目竣工過程中，也要保證有效的成本節約，不要拖延或放慢進度，盡量在預定期內將工程完工，這樣可以有效減少諸多不必要的麻煩和資源浪費，保證工程順利完工，也就是保證了工程的預期效果。

總結：

園林綠化施工過程是一個復雜的建筑過程，其中涉及到交通、環衛、市政、水利、電力等多個領域，保證綠化施工的順利進行，需要各行業、各部門的通力配合與支持，園林綠化公司也要掌握科學的施工方法，依靠科技的力量，保證工程項目的科學性、專業性、先進性和實用性，從而實現經濟利益最大化和社會利益最大化的雙重目標。

參考文獻

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