淺談路橋工程技術(shù)施工項目成本控制措施

摘要：當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化，由于建筑行業(yè)的利潤可觀，使得建筑業(yè)的競爭變得愈來愈烈。但是由于眾多的企業(yè)只注重到工程的獲得問題，完全忽略了工程的成本控制，盲目的競爭使得道路橋梁施工企業(yè)盈利的空間越來越有限。因此，在工程的建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)控制好工程項目的成本，從而使得工程的利潤得到相應(yīng)的保證。但是我國當(dāng)前的道路橋梁工程技術(shù)施工項目的成本控制存在嚴(yán)重的問題，嚴(yán)重影響到工程的利潤。因此，有必要對成本控制的問題進行相應(yīng)的探究，從而使得工程的效益得到保證。

關(guān)鍵詞：路橋工程；技術(shù)施工項目；成本控制

前言：工程項目成本控制的好壞直接影響到工程的效益問題，本文就道路橋梁工程成本控制的重要性及我國當(dāng)前工程成本控制存在的問題進行探究，進而探討實施成本管控的科學(xué)原則，同時并制定相應(yīng)的科學(xué)有效的實踐策略，從而使得道路橋梁工程質(zhì)量水平得到提高，成本管理控制見到效果，道路橋梁工程的服務(wù)質(zhì)量進而得到提高。

1.道路橋梁工程施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1.1道路橋梁工程企業(yè)的成本管理意識有待提高

當(dāng)前我國的道路橋梁企業(yè)工程在經(jīng)營任務(wù)和管理考核等多種重大壓力的驅(qū)動下，面對市場的激烈競爭，眾多的企業(yè)經(jīng)營者在參加經(jīng)營活動和市場招投標(biāo)過程中，由于企業(yè)自身的成本意識淡薄，對工程施工項目的前期評估不夠充分，從而使得企業(yè)虧本投標(biāo)、盲目投標(biāo)的情況十分常見，更甚者是還有眾多的企業(yè)在項目中墊資經(jīng)營，這樣的狀況便使得企業(yè)的效益、工程的質(zhì)量都無法得到保障。同時上述的種種做法又給企業(yè)的成本和管理帶來了巨大的風(fēng)險，當(dāng)項目的經(jīng)營出現(xiàn)問題時將直接影響到施工企業(yè)的正常運行，甚至直接影響到企業(yè)的生存。由此可見工程企業(yè)的成本管理意識相當(dāng)重要，直接影響的企業(yè)的生存情況。但是當(dāng)前我國的建筑工程企業(yè)對工程的成本管理意識非常淡薄，概念非常模糊，甚至有人認(rèn)為成本管理的關(guān)鍵在于企業(yè)中進行成本核算的工作人員。[1]

1.2 當(dāng)前道路橋梁工程企業(yè)的成本管理機制不完善

當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也隨之發(fā)生著翻天覆地的變化。同時一個企業(yè)管理體制的好壞直影響到企業(yè)的效益和利益，甚至直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，由此可見企業(yè)工程的管理體系在企業(yè)中占有重要的地位各個企業(yè)應(yīng)高度重視起成本的管理體系，從而使得企業(yè)獲得更加快速、高效的發(fā)展。但是，當(dāng)前我國眾多企業(yè)的成本管理體制存在這嚴(yán)重的問題，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。例如：眾多的工程施工企業(yè)的成本需要在工程竣工驗收之后才能由成本核算人員統(tǒng)計核算出來，而在施工過程中沒有及時有效地進行過程控制，從而使得工程的經(jīng)費超出標(biāo)準(zhǔn)，進而直接影響施工企業(yè)的效益；另外，由于道路橋梁工程施工涉及到的方面比較廣且工程規(guī)模大，因此存在成本管理工作不夠全面的情況，眾多的施工工程企業(yè)僅對工程前期的概算和定額有著嚴(yán)格的管理，還有一些對工程施工過程中的成本管理比較嚴(yán)格，包括施工過程中的耗材使用、人員調(diào)度和設(shè)備使用等，但是普遍沒有全盤考慮企業(yè)內(nèi)外和工程前后的成本控制，造成企業(yè)的成本得不到有效的控制，使得企業(yè)的運營管理成本居高不下，進而直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

1.3 當(dāng)前道路橋梁工程企業(yè)對成本與質(zhì)量、工期的關(guān)系處理有待改善

當(dāng)前我國的道路橋量工程企業(yè)對成本與質(zhì)量之間的關(guān)系缺乏充分的認(rèn)識和理解，在企業(yè)的運營過程中不能很好的平衡這兩個方面，眾多的企業(yè)把效益放在了首要的位置盲目地追求項目經(jīng)營的高效益，而對工程質(zhì)量不夠重視，從而使得眾多的工程在剛剛竣工后就檢驗不合格。工程質(zhì)量的不合格將會使得企業(yè)的聲譽和效益都受到嚴(yán)重影響，同時企業(yè)還將為工程過程控制的疏忽付出沉重的代價。這樣的施工過程也使得工程本身的質(zhì)量得不到保證，如果在日后的使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題將造成極惡劣的社會影響。另外，當(dāng)今還存在眾多的企業(yè)為了保證企業(yè)信譽度，一味追求工程質(zhì)量超標(biāo)準(zhǔn)施工，這樣工程施工使得工程的質(zhì)量得到了很好的保證也為企業(yè)贏得了很好的市場聲譽，但是顯著地提升了企業(yè)的經(jīng)營成本，極大地壓縮了企業(yè)的經(jīng)濟效益更甚者使得企業(yè)的盈利幾乎為零。由此可見工程的效益和信譽度同等重要，各個企業(yè)應(yīng)均衡兩者之間的關(guān)系進而使得企業(yè)的信譽和效益均達(dá)到最大化。[2]

2.針對當(dāng)前我國道路橋梁工程企業(yè)成本控制的狀況可采取應(yīng)對措施

2.1道路橋梁工程企業(yè)應(yīng)明確工程的考核指標(biāo)，鼓勵全企業(yè)的員工積極參與

在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境中，各個企業(yè)要想在份額爭奪中保持優(yōu)勢，謀求效益，取得發(fā)展，就需要盡量壓縮成本，強化成本管理，保證企業(yè)高效運行。由道路橋梁工程企業(yè)自身的特點所決定，企業(yè)成本控制的要求較其他企業(yè)更高。因此，道路橋量工程企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點、規(guī)劃和運行情況制定合適、合理、科學(xué)、高效的企業(yè)成本控制制度同時并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)及對應(yīng)的鼓勵和獎懲制度來調(diào)動員工們的積極性，從而使得企業(yè)員工的成本控制意識增強使得企業(yè) 的成本在各個部門中得到控制，進而使得工程的效益得到提升。

2.2 道路橋梁工程應(yīng)嚴(yán)抓過程控制，進而提升成本控制的效果

道路橋梁的施工企業(yè)可以通過充分的工程前期調(diào)研，對項目進行精心的規(guī)劃同時對工程項目進行可行性的研究和風(fēng)險的評估，制定成本預(yù)測和成本控制計劃，明確具體的實施措施和預(yù)期的成本控制目標(biāo)，并由相關(guān)部門及時對工程的成本控制情況進行監(jiān)督和核算。通過實時核算，分析工程施工過程中的成本控制情況，進而為后續(xù)工程的成本控制提出有效的指導(dǎo)方案。這樣的管理程序在保證工程施工質(zhì)量的前提下有效控制成本，并能及時以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，使管理者對企業(yè)的運行情況有直觀的了解，方便其及時做出決策和判斷，做到對成本的及時控制，從而保證了工程的效益和利益，有利于道路橋梁工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 道路橋梁工程企業(yè)應(yīng)重視合同的約束力

合同文件作為擁有方與承包方雙方在自愿的基礎(chǔ)上依據(jù)合同法及其他法律法規(guī)簽訂的具有法律效應(yīng)的文件，合同中對雙方的權(quán)利和義務(wù)都作了明確的規(guī)定和解釋，這正是施工企業(yè)需要注意的地方。工程施工的質(zhì)量、施工的精度、施工的材質(zhì)等都可以參考合同進行相應(yīng)的管理。施工企業(yè)應(yīng)在整個項目施工的過程中始終圍繞著合同文件，根據(jù)合同中的標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理，進而在符合合同的情況下使得工程的效益達(dá)到最大化。因此，企業(yè)施工成本管理同樣不能離開這一中心。整個項目組應(yīng)該以項目負(fù)責(zé)人為首，構(gòu)建合理、高效的合同執(zhí)行團隊，在合同執(zhí)行過程中的各個層面結(jié)合自身的職責(zé)范疇對項目的成本管理負(fù)責(zé)，各個職能部門均圍繞合同執(zhí)行來制定成本控制細(xì)則和預(yù)期效果，這樣才能使項目組的員工在成本控制工作中都有明確的指標(biāo)和職責(zé)，同時明確了如何結(jié)合合同來執(zhí)行，這樣的模式將很好地調(diào)動每一個人的積極性，充分達(dá)到全員參與的全面成本控制的效果。

3.結(jié)語：

道路橋梁工程的優(yōu)質(zhì)、順利、持續(xù)、高效開展，離不開切實、可行、科學(xué)、合理的成本管控策略。因此，道路橋梁的工程企業(yè)應(yīng)遵循成本管理工作的科學(xué)原則、健全項目成本管理的控制體系建設(shè)、同時發(fā)揮道路橋梁工程施工組織設(shè)計核心作用、優(yōu)化人工費管控、材料成本管理、機械設(shè)施成本管控，進而提升道路橋梁工程施工建設(shè)質(zhì)量水平和工作效益，使得我國的道路橋梁工程有一個新的發(fā)展方向，有一個更加美好的未來。

參考文獻(xiàn)

[1]伙頻.工程項目控制系統(tǒng)的協(xié)調(diào)及優(yōu)化〔I）〕.天津：河北工業(yè)大學(xué)，2013. 2.

[2]伊安海，倪化秋.進度管理走出窘境的方法[J]施工技術(shù)，2010，37（2）25-27