影響建筑經濟效益的幾個問題及解決方案

摘要：建筑工程管理就是為了實現建筑經濟最大化的目標，筆者就影響建筑經濟管理的因素進行分析，這樣才能夠為提高建筑經濟效益采取有效措施。

關鍵詞：建筑；經濟效益；建筑標準

一、影響建筑經濟管理的主要因素分析

在進行建筑工程經濟管理過程中，主要容易受到成本預算、質量控制和管理機制等三個方面因素的影響。

1.成本管理不到位而影響建筑經濟效益。

成本是影響建筑工程經濟效益的主要因素，只有想方設法地降低建筑工程成本，才能夠獲得良好的經濟效益。但是，在建筑工程成本控制過程中，還存在著成本控制不到位的問題：一是對成本認識不到位。有的建筑企業管理者對成本管理的認識不夠全面，片面地認為成本控制就是不顧一切地減少建筑工程成本，從而就會突破建筑工程質量的底線，出現偷工減料、以次充好等問題。成本預算不到位，預算編制不能夠很好地指導實際。預算控制不到位，往往是發生了預算超標的問題后才知道，預算控制明顯滯后。預算執行結果的應用不到位，沒有對相關責任人嚴格按照相關要求進行問責，無法增強預算人員及相關責任人的責任意識。二是材料成本控制不到位。材料成本在建筑工程成本中占有很大的比例，但是，在材料成本管理中，卻存在著不少問題。在進行材料采購時，沒有統籌地考慮到建筑材料成本因素，只是片面地考慮到材料的質量因素，從而導致所采購材料的成本過高。在建筑施工現場，對材料的使用管理不到位，從而導致材料損耗過大，或是由于管理不到位而使材料出現丟失的問題。這些因素都會導致材料成本的增加，從而降低建筑經濟效益。三是人員費及設備費等費用控制不到位。在人員安排上，沒有充分考慮到工程的實際需要，因為人員安排不當而容易出現窩工的現象，導致人工費用過高。在設備費用安排方面，容易出現機械費用過高的問題，如設備配備不當，設備作業流程不暢就會造成機械利用率不高的問題，從而造價設備資源的浪費。又如機械養護不當，而只是重視設備的使用，讓設備帶病超負荷運行，這樣就容易增強設備的故障率。

2.質量控制不到位而影響建筑經濟效益。

在建筑工程中，因為建筑施工質量管理不到位，就會導致返工。如果返工量越大，則需要重復付出的成本就越大，從而就會降低建筑工程的經濟效益。在建筑工程質量控制問題中，主要存在著以下幾個問題：一是材料質量控制不到位。材料質量是影響建筑工程質量的基礎，如果材料質量控制不到位，就會直接影響建筑工程的質量，從而導致建筑工程返工量的增加。主要是沒有把握好材料采購時的質量關，導致建筑材料的質量不達標。或是把握好材料的入場關，對于進入施工場地的建筑材料的質量檢查不嚴格，沒有進行材料質量試驗檢測，或是質量檢測操作不到位，就會使不合格的材料混入到建筑施工現場，給后續的建筑工程施工留下嚴重的質量隱患，從而導致返工量的大大增加。二是施工過程質量控制不到位。在進行質量控制時，有的由于施工人員技術不過關而導致施工質量較差，有的則是由于施工人員的違章施工而導致質量問題。施工質量控制的管理比較滯后，一般都是出了質量問題才采取彌補措施，而缺乏超前性、預防性的措施，往往使造成的損失無法挽回，從而降低了建筑工程的經濟效益。不同專業施工工種的相互影響，也會造成對建筑工程半成品或成品的損壞，從而影響了工程質量。三是沒有抓住重點。在建筑工程中，因為其涉及的因素非常多，如果胡子眉毛一把抓，就往往容易顧此失彼，出現諸多管理的漏洞。特別對于具有一定隱蔽性的工程、建筑結構中的薄弱環節等重點，不夠重視，沒有嚴格地實施重點監控，就容易因為這些重點部位的質量隱患而增加投入成本，從而減少建筑經濟效益。

3.管理機制不完善而影響建筑經濟效益。

一是缺乏全程性建筑經濟管理機制。往往只是就事論事，僅僅對零星的問題采取個別措施，而沒有建立比較規范的、長期的建筑經濟管理機制。在建筑經濟運行狀況方面，缺乏全程性地監督，正因為監督的缺位，就會導致問題的發生。當某個階段存在建筑經濟效益問題時，不能夠及時地發現，也就無法及時的解決。二是缺乏全員性激勵與約束機制。在實施建筑經濟管理時，僅僅將此作為個別部門和少數人員的事情，未能將建筑經濟管理的目標和任務進行科學合理地細化，沒有將建筑經濟效益與施工人員的個人待遇相互捆綁。正因為獎罰制度的缺失，就難以充分調動施工人員的參與建筑經濟效益管理的積極性，從而導致建筑經濟效益低下。

二、提高建筑經濟效益的有效途徑

1.從成本管理方面提高建筑經濟效益。

一是加強成本過程控制。牢固樹立“質量是前提，降低成本是關鍵”成本管理理念，只有在確保質量的前提下才能夠想方設法地降低成本。加強對建筑工程實際的調研，確保預算編制的準確性，狠抓預算控制，采用超前性和動態化預算控制，加強預算結果的運用，對于成本管理不當而造成建筑經濟效益受損的相關人嚴肅追究責任。二是加強材料成本控制。充分考慮各種影響材料成本的因素，從質量、價格、運輸費用等諸多方面進行綜合考慮。加強施工現場材料的使用管理，嚴格按照工程量領取材料，控制材料損耗，加強材料保管，嚴防被損壞或丟失。三是降低人員及設備費用。在進行人員安排時，根據實際需要安排，嚴防窩工、怠工，降低人工費用。在設備費用上，科學合理配備施工設備，設計最佳的作業流程，提高機械利用率，加強機械養護，減少設備的故障率，從而降低設備費用。

2.從質量控制提高建筑經濟效益。

一是加強材料質量控制，減少重復投入。把握好材料采購或入場時的質量關，嚴格進行質量“三檢”，做好質量檢測試驗，從源頭上減少質量隱患，從而減少返工量。二是加強施工過程質量控制。選擇優秀施工人員，提高施工人員技術，加強質量意識，規范施工行為，減少違章施工造成的質量問題。采用預防性和超前性的施工質量控制模式，隨時出現問題隨時解決，不讓建筑質量隱患擴大化、嚴重化。科學布置施工界面，減少交叉施工和立體施工，減少工序之間和不同專業作業帶來的干擾和影響。三是抓住建筑工程的關鍵點。突出抓好建筑工程中的重點工程、隱蔽工程、薄弱環節、關鍵部位等，特別是工序交接方面做好驗收，嚴防上一階段的質量隱患流入到下道工序中，以減少返工量來增加經濟效益。

3.從完善管理機制提綱建筑經濟效益。

一是實行全程性建筑經濟管理。建立連貫性、全過程的經濟管理機制，堅持以超前經濟控制和過程經濟控制為主，并與事后處理相結合，實行全程監督，便于盡早發現建筑經濟效益問題，從而將損失控制在最低程度。二是構建全員性激勵與約束機制。健全激勵與約束機制，對于建筑經濟業績突出的相關人員進行獎勵，對于給建筑經濟效益造成損失的相關責任人員進行相應的處罰，從而達到激發興趣和增強責任的目的。

三、結語

綜上所述，對如何提高建筑經濟的效益進行探討具有十分重要現實意義。建筑施工企業，必須切實掌握影響建筑經濟管理的主要因素，并從成本管理方面提高建筑經濟效益，從質量控制提高建筑經濟效益，從完善管理機制提綱建筑經濟效益，最大化的確保建筑效益的有效提升，從而更好地應對來自國內外同行的挑戰，提高自身的核心競爭力，實現企業可持續發展，助推我國建筑事業走向可持續發展道路。

參考文獻

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