淺談建筑工程管理存在的問題及措施

摘要：隨著我國建筑業的快速發展，各建筑企業之間的競爭也日益激烈，這就對我國的建筑工程管理體系提出了更高的要求。因此，為了實現更加專業化的建筑工程管理體系，相關人員必須深入分析建筑工程管理的存在問題，積極研究行之有效的措施。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；措施

改革開放以來，我國的建筑工程管理取得了迅速發展，其管理模式也越來越先進，這一切將大大推動我國的國民經濟建設。縱觀整個世界經濟，國際上應用最廣的建筑工程管理模式就是業主聘請承包商，即業主聘請專業的管理承包商，使其參與到建筑工程項目管理之中。實踐證明，高效優質的建筑工程管理不但可以保證工程質量，而且能夠降低建筑工程建造的成本，在一定程度上有助于提升建筑工程承建單位的經濟效益。

然而，從我國目前的建筑工程發展狀況來看，其建筑工程管理依然存在許多不足之處，急需相關人員進行解決。因此，本文從建筑工程管理存在的問題出發，介紹了現代建筑管理理念的要素，進一步提出了幾點有關建筑工程管理的改進措施。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 技術管理問題

建筑工程管理過程中，技術問題很重要，它屬于一項涉及范圍較廣，內容十分復雜的具體工作。當前，由于建筑工程管理人員要未充分考慮到自身的工作能力，也沒有認真結合“氣候”、“環境”、“資金”等相關因素，導致他們沒有做好工程管理的技術組織和工程管理工作。

1.2 人員管理問題

現階段，我國建筑工程管理人員的職業素養較低，達不到現代工程管理作業的基本標準，也缺乏領悟和執行工作任務的能力，給工程管理工作帶來了許多難度。也就是說，沒有對建筑工程人員進行科學合理的管理和教育，也就難以形成優質的工程管理人才隊伍，這在一定程度上將會阻止建筑工程各項管理工作的正常進行。

1.3 安全管理問題

對于我國大部分地區的建筑工程而言，幾乎沒有編制安全生產監督機構人員，同時也沒有經費來源和處罰依據，難以充分發揮安監站的安全監督作用。此外，在個別地區，存在嚴重的地方保護主義，為了促進當地經濟的迅速發展，不惜縱容其它開發區、工業園區招商引資項目，甚至出現舊村改造工程等違法違規現象，直接為建設工程埋下了事故隱患，從而加大了安全監督管理的難度。

1.4 項目管理問題

縱觀我國工程建設現狀，其發展比較迅速，而工程項目管理體系、管理組織結構方面卻停滯不前，沒有齊頭并進，再加上缺乏有效的工程項目管理培訓機構，難以為工程項目培養大量專業的工程項目管理人員。盡管建筑工程院校已經開設了相關的項目管理課程，但是理論知識與實際管理情況嚴重脫節，根本滿足不了現代化建筑工程管理市場的需求。除此以外，我國很多工程項目沒有工程項目管理手冊，也有沒管理工作程序，仍然采用著落后的工程項目管理手段，同西方發達國家相比，我國幾乎沒有形成健全的工程項目管理體系。

2 現代建筑管理理念的要素

2.1 質量管理

建筑工程質量集中體現著一個地區經濟發展的水平，其質量管理接受企業自身監督和監理單位監督，二者之間不但明確分工，而且關系非常密切。一般來說，影響建筑工程質量的因素主要有兩點：①人的因素，比如：工程管理者的素質，現場人員的技術、工作態度；②外部環境，特別是在選擇施工工藝、技術應用等方面受到環境的影響比較大。

2.2 造價管理

對于建筑工程項目來說，必須投入大量資金，而大多數項目建設都是由政府出資或銀行貸款，除了民用建筑是自住戶自行集資。其實，造價管理依據的是施工前所編制的資金預算，這就要求相關人員在施工過程中嚴格按照資金預算對資金進行合理應用，保證資金正常流轉，以防影響工程項目的整體進度和技術標準。

2.3 進度管理

在進度管理方面，要求施工單位從工程特點出發，嚴格制定詳細的施工組織計劃，其中主要包括設計合理的工程進度計劃，以便更好地指導建筑工程的施工進度情況。大體地講，制定施工組織設計和進度計劃時要重視幾個注意事項：①堅持“因地制宜”原則，使進度管理制度合乎客觀實際需求；②充分考慮可能出現的相關情況，同時也要制定一些科學合理的緊急應對方案。

3 建筑工程管理的改進措施

3.1 加大技術創新力度

改進建筑工程管理措施，需要加大技術創新力度，隨著建筑行業競爭的日益加劇，建筑企業管理和技術都要進行創新，與時俱時，只有以質量贏市場，才能保證企業的市場競爭力。①建筑企業要將技術創新為基礎，積極引進先進的科學技術和技術設備，增強技術競爭力，將技術優勢化為經濟優勢，從根本上保證企業的可持續發展和生存。②建筑企業還要不斷創新工程管理模式，增強建筑企業的核心競爭力，爭取實現各項管理措施和施工流程的高效執行。

3.2 提高人員綜合素質

“以人為本”是科學發展觀的本質和核心內容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現代管理中，只有堅持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業的穩定發展。與此同時，建筑企業還要堅持“科學發展觀”的指導理念：①提高施工人員的綜合素質；②著力解決好員工最為關注的問題，以便充分調動工作人員的積極性和創造性，這樣才有利于促進建筑工程項目的有效開展和順利完成。

3.3 強化安全管理工作

強化安全管理，需要認真檢查日常的安全工作，決不可馬馬虎虎，同時定期對建筑工程項目進行全面檢查，比如：每周都要進行一次小檢查，每月都要進行一次大檢查。如果發現問題，需要及時匯報上級，以便積極采取措進行解決，而且要將問題整改細分到每一個員工，進一步復檢和監督整改項目，努力消除一切安全隱患。另外，相關人員還要經常在施工現場進行安全教育宣傳活動，比如：利用“張貼標語”、“宣傳畫”等手段進行宣傳，即只有制訂了科學合理的工程方案，使施工能夠做到安全規范，才能使建筑工程安全地進行。值得注意的是，針對高危的特殊工種，一定要嚴格培訓施工人員，只允許合格人員上崗，并建立安全技術交底制度，進一步促進建筑工程的安全實施。

3.4 健全工程管理制度

3.4.1 強化建筑工程質量管理

建筑工程施工前，一定要明確工程設計方案和工程質量標準，要求施工人員認真審閱設計圖紙和施工圖紙；在建筑施工過程中，相關人員需要科學合理地運用建筑材料，而且要嚴格管控工程質量，以便滿足建筑工程質量的基本要求；材料進場以后，管理人員需要進行分類保管，并采取相應的保護措施，以防材料受污或遭破壞，減少建筑工程成本支出；針對建筑工程的薄弱環節，一定要作為重點監控內容，加強施工評定和檢查工作。一句話，在建筑工程的施工階段，需要強化建筑工程質量管理，保證工程項目的施工質量。

3.4.2 創建項目核算管理體系

創建項目核算管理體系，要求核算人員及核算工作要全部參與建筑工程項目的整個過程，前移財務管理工作的位置，密切聯系建設過程；針對竣工的建筑工程項目，需要及時轉資及預轉資。其次，建立科學合理的建筑工程核算管理體系，必須從建筑企業的實際情況出發，并在此基礎上進行創新與發展，這樣才有希望保障建筑工程的核算效果，進而促進企業發展。此外，現代建筑工程面臨的又一難題是項目管理問題，作為建筑工程效益的源頭，工程項目管理也是建筑企業信譽和社會影響力得以實現的基礎。因此，創建項目核算管理體系（如圖1 所示），是當前工程人員研究和探索的首要課題。這種體系不但是新時期項目管理的科學方法，而且也是建筑工程現代管理的重要任務。

3.4.3 完善建筑工程管理體制

改進建筑工程管理措施，還需要完善建筑工程管理體制，它關系著建筑企業的發展命運，同時也是建筑工程得以順利開展的前提條件。因此，建筑企業需要科學合理地設置相關項目管理結構和部門，以便確保整個管理體制功能的齊全和人員的完備；其次，需要根據建筑企業的實際需求，及時調整工程管理制度和管理結構，從而滿足建筑工程管理中的各方面要求。

4 結束語

總之，建筑工程管理關系到整個工程建設的安全實施，以及企業經濟效益的實現，它是建筑工程建設的重要環節，必須引起相關負責人員的高度重視。因此，作為現代化的建筑工程企業，需要充分認識管理的重要性，積極采取措施加強工程管理工作，不斷提高建筑工程企業的市場競爭力，這樣才能在激烈的行業競爭中永立不敗之地。當然，采取行之有效的改進措施，可以為建筑工程項目管理的安全施工提供保障，從而取得良好的經濟效益。鑒于此，通過本文的討論研究，希望建筑行業能夠繼續完善和改進目前的管理模式，努力實現工程項目各項活動的高效開展。

參考文獻

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