淺談工程管理中的技術(shù)創(chuàng)新

摘要：文章對技術(shù)創(chuàng)新在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，提高質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：工程管理；技術(shù)創(chuàng)新

引言：

工程項(xiàng)目管理直接影響項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等一系列工作。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，施工企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中，要想在低標(biāo)價(jià)承建工程的過程中，立于不敗之地，只有通過技術(shù)革新，挖現(xiàn)有資源潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，采用新的施工技術(shù)，降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，走科技興業(yè)才是唯一出路。

一、建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

1、符合時(shí)代發(fā)展的潮流

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模大、施工工期長的特點(diǎn)越來越突出，因此，施工管理存在很大難度，進(jìn)行創(chuàng)新非常必要，建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求。目前，國際上常用的建筑工程實(shí)施方式主要有兩種，一個是總承包，一個是工程項(xiàng)目管理，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。根據(jù)我國的國情和國際發(fā)展趨勢，必須對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠不斷深化建筑工程改革，與國際接軌。否則，建筑工程管理水平就得不到提高，同時(shí)建筑工程管理市場秩序也得不到規(guī)范。此外，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)能夠提高建筑工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)競爭力。因此，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)非常必要。

2、是建筑施工企業(yè)自身管理的要求

我國建筑施工管理經(jīng)過了幾十年的發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成就，但是也應(yīng)該看到發(fā)展過程中仍舊存在很多問題需要解決，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)是企業(yè)自身發(fā)展的要求，同時(shí)也是施工管理的必然要求。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)自有不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，在借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上努力探索符合我國國情的建筑工程施工管理模式才能夠促進(jìn)我國施工企業(yè)的發(fā)展，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。

3、是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，科學(xué)發(fā)展觀要求建筑施工管理人員必須針對建筑施工管理的具體條件，從多視角、不同層面和角度分析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素。就是要在認(rèn)真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌進(jìn)行建筑施工管理，要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并按照規(guī)律去認(rèn)真思考改進(jìn)措施。減少不應(yīng)有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質(zhì)量，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機(jī)制。

4、企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大特點(diǎn)就是系統(tǒng)化的流程管理，而流程管理就是針對企業(yè)自身的發(fā)展，通過對本企業(yè)優(yōu)劣勢的研究，對企業(yè)中存在的問題和面臨的機(jī)遇進(jìn)行研究，按照目前的建筑工程發(fā)展趨勢制定符合企業(yè)實(shí)際情況、符合時(shí)代發(fā)展潮流的，秩序規(guī)范的企業(yè)管理模式的過程。建筑施工管理的目的和落腳點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，對建筑工程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)的管理師施工企業(yè)追求的目標(biāo)之一。只有創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)才能夠達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

二、建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

近幾十年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，我國大部分建筑企業(yè)都加入了創(chuàng)新和實(shí)踐的互動方式，且獲得了相當(dāng)不錯的效果。目前，對于建筑企業(yè)來說，技術(shù)方面的創(chuàng)新主要有以下幾個問題：創(chuàng)新的實(shí)踐性活動和工程本身存在脫節(jié)的情況，技術(shù)創(chuàng)新的整個模式不夠系統(tǒng)化；建筑企業(yè)存在的重經(jīng)營管理而輕技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)象，技術(shù)創(chuàng)新工作人員的待遇和工作條件有待改善；在技術(shù)創(chuàng)新方面投入的資金支撐有限，科技投入量不夠，使得技術(shù)創(chuàng)新缺乏經(jīng)濟(jì)支持和技術(shù)支持。

三、創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

1、質(zhì)量管理與創(chuàng)新

質(zhì)量是工程的靈魂，只有創(chuàng)新質(zhì)量管理技術(shù)才能夠進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理與創(chuàng)新首先要樹立創(chuàng)新的科學(xué)質(zhì)量觀，在建筑工程全過程中落實(shí)這個觀念。同時(shí)還要建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，建立質(zhì)量的考核機(jī)制；采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和手段，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序和流程。

2、工程項(xiàng)目的管理與創(chuàng)新

項(xiàng)目管理優(yōu)先，打造企業(yè)形象。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，打造企業(yè)的良好形象。

增大項(xiàng)目技術(shù)含量，提升競爭能力。找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

3、成本管理與創(chuàng)新

成本管理的重點(diǎn)是合同管理，在合同的簽訂過程中要把我好細(xì)節(jié)，提高投標(biāo)成本的預(yù)測工作的準(zhǔn)確度，對簽訂的合同進(jìn)行論證，邀請專家審閱，避免合同漏洞，給建筑工程雙方帶來不必要的麻煩。針對工程中的索賠，需要雙方進(jìn)行研究和商議，找出合適的方法。合同實(shí)行過程中要做好工程團(tuán)隊(duì)伍的選擇、施工中材料如何管理及如何施工預(yù)算管理、工程質(zhì)量管理等方面工作。工程竣工后，需要做好決算和尾款索要等工作，并做好工程維修工作，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，減低工程成本。

4、管理體制的創(chuàng)新

管理體制是建筑工程順利完工的關(guān)鍵，建筑企業(yè)應(yīng)該建立管理層次分明的扁平化管理體制。制定符合企業(yè)實(shí)際情況的管理流程，完善各個分項(xiàng)工程的責(zé)任和授權(quán)制度，并根據(jù)工程的工期和工程質(zhì)量要求，建立考核機(jī)制和懲罰制度，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)營規(guī)模，使企業(yè)達(dá)到更好的水平。

5、技術(shù)管理與創(chuàng)新

技術(shù)人員的專業(yè)水平是建筑工程好壞的重要影響因素，建筑成技術(shù)管理創(chuàng)新需要做到以下幾個方面的內(nèi)容：第一，要把技術(shù)人員組織起來進(jìn)行專業(yè)性的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，使每個技術(shù)人員都能夠熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)，提高技術(shù)人員的執(zhí)行能力，從而在工作中規(guī)范自己的行為。第二，提高施工技術(shù)方面的編制水平，建筑工程需要成立專門的投標(biāo)小組和編制人員，專門進(jìn)行施工方案的擬定和施工組織的設(shè)計(jì)與編制。第三，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新工作方法，積極引進(jìn)新材料和新機(jī)械，并將其推廣在建筑工程的實(shí)踐中去。

6、經(jīng)營管理創(chuàng)新措施

不同地區(qū)的建筑企業(yè)，甚至是統(tǒng)一地區(qū)不同工程性質(zhì)的建筑企業(yè)的管理方式都不同，建筑管理形式具有靈活性，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況找出合適的經(jīng)營管理方法，不能僅僅使用單一的管理形式，其中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式是最值得推崇的，并將這些想法應(yīng)用在經(jīng)營管理的各種活動里，以便建筑企業(yè)對項(xiàng)目成本的管控。

7、管理理念的創(chuàng)新

管理理念是建筑工程管理中的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)需要從源頭做起，創(chuàng)新管理理念。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑工程開始實(shí)行“無為管理”方式，通過互聯(lián)網(wǎng)使人人都是管理者，這種方式充分利用了信息化的優(yōu)勢，使管理效率得到了很大的提高。但是，也應(yīng)該看到這種管理方式中存在的問題，在市場競爭日益激烈的今天，只有居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，只有對自己嚴(yán)格，才能讓員工和企業(yè)得到可持續(xù)的長足發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，目前，我國在創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)的過程中仍舊存在很多問題，因此，對其進(jìn)行改革是目前建筑工程管理人員必須要面對的問題。在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問題才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，才能占領(lǐng)響應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。鑒于創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)對于我國建筑工程發(fā)展以及建筑市場秩序的維護(hù)的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。