建筑工程施工現(xiàn)場管理

摘要：建筑工程施工現(xiàn)場管理是決定工程質量的關鍵因素，也是影響建筑水平的決策條件。本文先介紹施工現(xiàn)場管理的作用，指出建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體策略，最后通過完善現(xiàn)場管理制度，全面提高施工現(xiàn)場安全管理水平。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；管理策略

前言：

隨著經濟的快速發(fā)展，我國城市化的速度越來越快，隨之而來的對建筑的需求也越來越多，使得城市建筑成為帶動發(fā)展的主要設施，近些年，國家開始注重建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，期望通過加強施工現(xiàn)場管理，全面的提高建筑工程的現(xiàn)場安全水平，繼而保證工程質量合格，施工人員安全工作，企業(yè)制定相應的措施，全面的提高施工現(xiàn)場的管理水平，從而使得企業(yè)在市場中占據有利的位置，在保障質量的前提之下，加強現(xiàn)場管理，全面促進企業(yè)獲得更多的發(fā)展商機，實現(xiàn)長久化發(fā)展的策略。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

建筑工程施工現(xiàn)場管理關系著整個工程的施工狀態(tài)，其中包括施工質量管理、施工安全管理、施工成本控制管理以及施工期限控制管理等，這些指標是影響整個工程的主要因素，也是影響施工企業(yè)利潤與發(fā)展的重要條件。

建筑工程施工現(xiàn)場非常復雜，這就要求企業(yè)必須把工作的重點放在現(xiàn)場管理方面，提高現(xiàn)場管理的各項保障設施，加強現(xiàn)場管理條例，對于施工過程中的一些問題可以做到及時解決，維持好現(xiàn)場的施工秩序，同時也要提高現(xiàn)場的安全防護檢測工作，使得施工現(xiàn)場安全系數較高，隱患較低，保證施工人員的自身安全，通過對施工現(xiàn)場的管理來改善整個工程的施工狀態(tài)，使得現(xiàn)場施工井然有序，提高施工人員的工作效率，降低材料的損耗率，從而控制好施工項目的成本，實現(xiàn)企業(yè)的經濟利潤，由此可見，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能真正的提高施工企業(yè)的管理水平，從而促進企業(yè)全面發(fā)展。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對施工現(xiàn)場的要求越來越嚴格，很多施工企業(yè)都開始加強施工現(xiàn)場的管理工作，以保障施工質量更為優(yōu)異，現(xiàn)場操作更為安全，確保工程順利竣工，

1、施工現(xiàn)場技術和人員的管理策略

建筑工程施工現(xiàn)場對于技術和人員的要求比較高，很多施工環(huán)節(jié)都需要完善的技術管理和相應的人員操作，這就使得技術與人員成為施工現(xiàn)場必須要重視的方面。首先，要對施工現(xiàn)場配以相關的技術人員和完善的施工方案，利用這些技術人員的經驗和豐富的知識水平，全面的對施工現(xiàn)場進行分析，確保施工人員可以嚴格按照圖紙進行操作，掌握施工技術的核心店，從而保證施工質量的安全；其次，對于施工人員也要加強管理措施，要培訓施工人員相關的操作要求和規(guī)章制度，保證人員施工操作正確，失誤性小，嚴格按照施工要求進行操作，確保工序正確，從而保證施工順利進行；最后，通過對現(xiàn)場的技術和人員的全面管理，使得施工現(xiàn)場秩序井然，每一步驟都符合規(guī)劃要求，確保施工質量和人員安全，從而達到施工要求。

2、施工現(xiàn)場非人員設施的管理策略

建筑工程施工現(xiàn)場非人員設施管理包括很多方面，例如施工質量、施工進度等相關的管理，在施工現(xiàn)場，很多基礎設施的管理工作更為重要，施工方應該在施工之前充分的檢查施工設備的完好性，確保其使用安全和穩(wěn)定，從而保證工程基礎性設施完好無缺；同時，也要對整個工程的各種設備參數和施工進度進行有效的控制和管理，施工企業(yè)一方面要控制好施工中的各項技術參數，確保這些設備運轉正常，保證施工有序進行，同時兼顧好對施工材料的質量檢測工作，保證施工原材料質量符合工程項目的要求，另一方面，施工企業(yè)還要考慮施工進度的問題，不能由于一些設備損壞或者外界因素的干擾，導致施工進度過慢或者工程延期，這樣非正常因素的延期會直接影響企業(yè)的經濟效益，也會影響企業(yè)的聲譽。由此可見，施工企業(yè)要想真正的管理好現(xiàn)場，就必須要做到全方位的監(jiān)管，從而保障施工現(xiàn)場秩序井然，順利竣工。

三、完善現(xiàn)場管理制度、提高安全管理水平

建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度要確保其具有實效性，通過不斷的完善施工現(xiàn)場的管理辦法，來確保工程的順利完工；同時，也要做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，只有在安全施工的前提下，才能保證工程的質量，繼而保證工程如期竣工。

1、完善現(xiàn)場管理制度、提高管理水平

建筑施工現(xiàn)場應該制定完善的管理制度，利用制度來約束工人的操作，確保施工現(xiàn)場的質量和人身安全，從而實現(xiàn)工程的順利施工。施工企業(yè)要制定較為細致的管理條例，例如對于人員的安全管理，要求施工人員佩戴安全設施等；再如對施工人員的崗前培訓工作，要確保每一名施工人員掌握施工的操作要求，使得工作效率得到保障，工程質量得到有效監(jiān)控；施工企業(yè)也可以制定崗位責任制，保證每名員工都有自己的職責，繼而來提高工人的責任感，明確自己的工作任務，確保工人的工作狀態(tài)最高，效率最好，從而提高整個工程施工現(xiàn)場的管理水平，促進工程順利施工。

2、提高現(xiàn)場安全管理、確保施工質量可靠

安全是任何工程首要考慮的因素，也是一些工程項目的施工基礎，只有在施工中充分的考慮到安全因素，才能真正的確保工程的質量和工期。施工企業(yè)要制定完善的安全管理制度，強調安全的重要性。首先，要保證施工材料的安全保存以及施工設備的正確停靠位置，從這些基礎設施方面開始注重安全管理；其次，對于很多施工現(xiàn)場搭建的房屋或者設施等，要做好正確的規(guī)劃，不能隨意亂搭亂建，要做好這些人員輔助設施的安全管理；最后，對于施工人員的安全管理更要重視，要求施工人員佩戴安全帽和安全帶，保證其施工時的安全，同時也要樹立一些安全警示牌，時刻提醒工人要具有安全意識，充分的做好人員的安全管理。只有對施工現(xiàn)場做到全面的安全監(jiān)控，對各種設施和技術定期檢修，保證其運作正常，同時也要遵守施工現(xiàn)場的各種規(guī)章制度，不能違章作業(yè)，只有全面的做好現(xiàn)場的安全管理工作，才能真正的防患于未然，使得施工現(xiàn)場安全系數更高，施工操作更為準確，實現(xiàn)工程的質量更加合格，從而達到預期的目標，順利完成工程的建造，促進施工企業(yè)更好的發(fā)展。

總結：

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理是整個建筑項目中非常重要的環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)不可忽視的方面，施工現(xiàn)場管理的水平直接關系著企業(yè)的經濟利潤、施工人員的安全以及企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，因此，建筑施工企業(yè)必須要充分的重視施工現(xiàn)場管理，采取合理的管理制度，對現(xiàn)場進行有效監(jiān)控，既要保證工程的施工質量，也要保證施工安全，從而通過施工現(xiàn)場的管理帶動整個施工企業(yè)的綜合管理水平，使得企業(yè)占據更多的市場競爭力，有利于建筑施工企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

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