監(jiān)理工作對提升建筑質(zhì)量控制效益的重要性

摘要：“百年大計，質(zhì)量第一”，尤其是對建筑工程，建筑施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑公司的經(jīng)濟效益和在建筑市場的生存，并且在一定程度上，建筑質(zhì)量還制約著我國的現(xiàn)代化建設(shè)。控制和提升建筑質(zhì)量的重要手段就是對建筑工程施以監(jiān)理工作，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗和體會，本文主要闡述了監(jiān)理工作對提升建筑質(zhì)量控制效益的重要性，并對如何實現(xiàn)對建筑質(zhì)量、控制效益進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作；建筑質(zhì)量；控制效益；重要性

1 概述建筑工程監(jiān)理工作

自上世紀(jì)八十年代末建設(shè)工程開始實行監(jiān)理制度以來，我國建設(shè)工程監(jiān)理體系取得了長足的發(fā)展，在我國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮了越來越重要作用，控制工程質(zhì)量，保證工期，維護(hù)工程合作雙方的合法權(quán)益，保障國家利益等方面都得到了重要體現(xiàn)。所謂建筑工程監(jiān)理工作，就是工程施工單位委托有資質(zhì)的監(jiān)理部門，從專業(yè)技術(shù)的角度分析和監(jiān)控項目建設(shè)的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，承擔(dān)對建筑工程的項目管理工作，是一項專業(yè)化服務(wù)活動。監(jiān)理工作的進(jìn)行不僅能夠有效控制建筑工程質(zhì)量，還能最大化建筑建設(shè)投資的效益。

2 建筑工程監(jiān)理重要性

2.1 提升建筑工程的工程質(zhì)量

監(jiān)理工作的最重要內(nèi)容就是控制建設(shè)工程的質(zhì)量，監(jiān)理工作要實現(xiàn)全過程的工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管，積極推行“事前、事中、事后”全過程質(zhì)量控制，建設(shè)工程項目在動工之前，首先要由監(jiān)理部門對承包人進(jìn)行審查，審查的主要內(nèi)容包括進(jìn)場施工設(shè)備、主要人員配備、施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系等，對于不符合施工要求的內(nèi)容，要督促承包人進(jìn)行改正。施工過程中要嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢查制度，要求施工單位按照原定施工設(shè)計進(jìn)行，并且對每一道施工工序進(jìn)行檢查，上一工序驗收不合格，不得進(jìn)行下一步施工。

2.2 工程進(jìn)度控制

工程項目施工之前，監(jiān)理部門要協(xié)助承包單位制定工程施工進(jìn)度計劃，施工中要根據(jù)施工進(jìn)度計劃陳皮施工進(jìn)度。如遇特殊情況，導(dǎo)致實際工程進(jìn)度趕不上原定施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理部門要督促施工單位采取相應(yīng)的措施，及時下發(fā)趕工令，確保工程如期竣工。

2.3 工程投資控制

對工程費用進(jìn)行監(jiān)理，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)省投資，提升效益，盡量避免超預(yù)算情況的發(fā)生。工程投資的控制要依據(jù)簽訂的施工合同以及相關(guān)法律規(guī)定的計量與計價程序，公開公正、誠信守法，嚴(yán)格核定合同規(guī)定項目內(nèi)的工程量，合同外的工程項目要嚴(yán)格審批，預(yù)防出現(xiàn)工程索賠。最后確定的工程量要由監(jiān)理部門簽認(rèn)，并在認(rèn)真核對工程承包單位所選用的單價及和最終合價，確認(rèn)無誤后再由項目總監(jiān)簽發(fā)支付證書。

2.4 工程合同管理

監(jiān)理部門必須充分閱讀工程施工合同、委托監(jiān)理合同，了解工程標(biāo)準(zhǔn)以及項目目標(biāo)，并對其中存在的問題進(jìn)行記錄和查證，制定解決方案，報發(fā)承包商進(jìn)行處理。監(jiān)理部門要實時了解工程動態(tài)，對于施工中出現(xiàn)的與合同規(guī)定事項不相符的新問題，要及時與合同有關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，制定預(yù)控措施和解決方案，并報與發(fā)包人審核，批準(zhǔn)后方可實施新方案。嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容施工，預(yù)防出現(xiàn)工程索賠和合同違約的情況，對于已經(jīng)發(fā)生的事件，要聽取雙方的意見，并堅持原則，以合同為依據(jù)，合理評判雙方的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)商調(diào)解后制定出相應(yīng)的解決方案，最大程度地減少工程損失。

2.5 組織協(xié)調(diào)管理

現(xiàn)今，一個工程項目通常由多個參建部門共同完成，并且還包括各種制造商。承包商等，多達(dá)十幾個，甚至幾十個單位，對于各參建單位的協(xié)調(diào)管理也是一項重要的工作，所以建筑工程監(jiān)理工作的內(nèi)容必須包括對施工參與單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，公正地處理矛盾問題，一旦發(fā)生糾紛，監(jiān)理部門要及時介入調(diào)節(jié)，明確雙方責(zé)任，保證工程施工順利進(jìn)行，充分調(diào)動參建各方的積極性。

2.6 后續(xù)驗收及保修監(jiān)理

竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織，由監(jiān)理部門、工程設(shè)計部門以及承包建設(shè)部門共同參加，檢查工程質(zhì)量，并簽署工程驗收意見。工程竣工以后，監(jiān)理工作還得保證后續(xù)工程質(zhì)量與驗收，尤其是保修期間的工程質(zhì)量問題，對于已經(jīng)形成的質(zhì)量問題，監(jiān)理部門要對質(zhì)量問題原因進(jìn)行調(diào)查分析，劃分事故責(zé)任，督促施工單位進(jìn)行缺陷修復(fù)，修復(fù)完成后還要進(jìn)行檢查和驗收，核實工程修復(fù)費用，簽署工程款支付證書。

2 如何發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)理在建筑工程中的重要性

2.1 建立合理的質(zhì)量監(jiān)理體系和目標(biāo)

監(jiān)理合理的質(zhì)量控制體系對建設(shè)工程非常重要，監(jiān)理部門在進(jìn)入施工場地之后，應(yīng)重新審核施工現(xiàn)場的地理位置、施工方案、工程進(jìn)度等方面的內(nèi)容，并依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容和相關(guān)法律條文，對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面有效的監(jiān)控和管理。制定質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)，監(jiān)理目標(biāo)要根據(jù)現(xiàn)場實際情況（如施工技術(shù)、組織措施等等）來制定，使工程能夠順利進(jìn)行，而不是盲目制定一些不可能完成的任務(wù)，只顧工程施工進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量。

2 .2 優(yōu)化責(zé)任制度、規(guī)范流程

創(chuàng)建施工責(zé)任制度，將施工中的每一個環(huán)節(jié)責(zé)任和任務(wù)都落實到位，遵循“目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、流程順暢、有效控制”的總體原則，規(guī)范工程施工，保證每一道施工工序都在監(jiān)理控制當(dāng)中。監(jiān)理人員也要簽訂責(zé)任書，落實監(jiān)理工作的制度和流程，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

2.3 推行“事前、事中、事后”全過程質(zhì)量控制

監(jiān)理工作是一種動態(tài)的質(zhì)量監(jiān)管控制手段，推行“事前、事中、事后”全過程質(zhì)量控制，預(yù)防為主，治理為輔，以“工作質(zhì)量”來提升建筑工程質(zhì)量。

2.4 注重各項監(jiān)理指標(biāo)、加強施工前后驗收

建筑工程施工最主要的三個指標(biāo)有“投資”、“進(jìn)度”、“質(zhì)量”，三個指標(biāo)是同等重要的，不可單追求某一指標(biāo)，而忽略其他指標(biāo)，要縱觀全局，加強監(jiān)理控制，根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)三者平衡，當(dāng)然其他施工和驗收指標(biāo)也不能忽視。驗收是保證工程質(zhì)量的又一重要措施，嚴(yán)格實行“三檢制”，施工前后驗收達(dá)標(biāo)，才能進(jìn)行下一項施工和工程安排。

3 總結(jié)

提升建筑質(zhì)量控制效益的基礎(chǔ)是控制單元工程的工序，每道單元工程的工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查評定，進(jìn)而實現(xiàn)對整個建筑工程的全過程質(zhì)量控制。總之，監(jiān)理工作必須建立質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系，注重建筑工程進(jìn)行中的每一個環(huán)節(jié)，處理工程缺陷和糾正錯誤的施工方法，實現(xiàn)全面的控制和提升建筑質(zhì)量。

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