加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)事業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，建設(shè)工程的質(zhì)量管理也顯得非常的重要。第一，人民的生活離不開(kāi)建設(shè)設(shè)施，所以建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全；第二，建設(shè)工程的質(zhì)量隱蔽性比較強(qiáng)，使用者在接受工程時(shí)工程都已經(jīng)裝修完畢，使用者很難發(fā)現(xiàn)工程主體質(zhì)量的優(yōu)劣。建設(shè)工程必須保證在服務(wù)年限內(nèi)（一般為50年）保證工程使用安全。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；重要性

現(xiàn)在我國(guó)的建設(shè)工程中還存在著一定的質(zhì)量問(wèn)題，這對(duì)建設(shè)工程的發(fā)展造成了不小的影響，甚至威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，加強(qiáng)建設(shè)工程的質(zhì)量管理，規(guī)范建設(shè)工程施工行為，保證建設(shè)工程質(zhì)量很有必要。

一 建筑工程施工質(zhì)量管理

在當(dāng)今建筑工程廣泛運(yùn)用于居民的生產(chǎn)生活的現(xiàn)代化社會(huì)當(dāng)中，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題一直是人們?nèi)罕婈P(guān)心的焦點(diǎn)。建筑工程雖然也取得了不少的成就，但是，在具體的施工過(guò)程當(dāng)中也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題需要相關(guān)人員對(duì)其加以解決，因此，我們就有必要對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理措施加以簡(jiǎn)單的探討。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理，不但有利于提高企業(yè)的建筑質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，它也是決定建筑企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素。同樣的建筑工程企業(yè)，在特定的技術(shù)條件和技術(shù)手段的情況下，如何提高企業(yè)的建筑工程質(zhì)量是每一個(gè)企業(yè)管理者所必須要思考的重要問(wèn)題之一。另一方面，由于建筑工程與其他類型的工程不同，建筑工程受到自然環(huán)境等的影響因素比較大，且工種較復(fù)雜，因此，在生產(chǎn)施工的過(guò)程當(dāng)中，就必須要對(duì)其加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能夠進(jìn)一步的確保建筑工程的順利進(jìn)行，從而達(dá)到理想的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)。雖然建筑工程在我國(guó)發(fā)展的較快、較好，但是，由于在建筑工程領(lǐng)域不斷采用了新的工藝技術(shù)，因此，工程的質(zhì)量要求也不斷的提高，工程建筑也相對(duì)的較為復(fù)雜，因此，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理還有利于提高建筑工程的生產(chǎn)技能水平。

二 建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

在當(dāng)今，過(guò)分的注重工程建設(shè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)功能的過(guò)程中，我國(guó)建筑工程也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，例如：成本高，工期長(zhǎng)，因素多等等，這些問(wèn)題都嚴(yán)重的影響了我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管理水平。為了提高我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量管理水平，改變建筑工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理效益，筆者總結(jié)了以下幾個(gè)主要的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的分析：

1、質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

在大部分建筑工程管理者看來(lái)，對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格化的檢測(cè)是沒(méi)有必要的，其總體的質(zhì)量管理意識(shí)并不是很強(qiáng)烈。形式化的質(zhì)量檢測(cè)管理普遍的存在，許多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理體制和標(biāo)準(zhǔn)，大部分建筑工程現(xiàn)場(chǎng)還是利用建筑經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理，過(guò)渡的依賴成功的經(jīng)驗(yàn)和方法。另一方面，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)管理監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察，這使得工程質(zhì)量的監(jiān)督體系形同虛設(shè)，這樣的質(zhì)量管理意識(shí)，給整個(gè)建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)埋下了不利的安全隱患。

2、過(guò)分注重工程量和縮短工期

建筑企業(yè)主要是以獲取最大利潤(rùn)為目的，因此，許多建筑工程企業(yè)為了能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)縮短其建筑工期或者增加其工程量等來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。而縮短建筑工期或增加建筑工程量的做法，都會(huì)使得建筑工程的質(zhì)量受到一定程度上的影響，使其難以達(dá)到相關(guān)工程的質(zhì)量要求。

3、工程質(zhì)量管理形式化

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，在對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程之中，需要采用科學(xué)的管理方法才能夠很好的完成。但是，在我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量的管理，還只是停留在表面的工作上，其實(shí)際的行動(dòng)能力還存在較大的不足。

三 .提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

在目前的建筑工程中，出現(xiàn)了不合理的分包工程管理模式。因此，為了掘除這些混亂模式，項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段都需進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，都需制定相互合作的科學(xué)管理制度，明確各個(gè)部門的職責(zé)及其工作范圍。協(xié)調(diào)好各方面的工作，有效地連接好工程中的各個(gè)實(shí)施階段，順利進(jìn)行整個(gè)操作流程。要使工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求，就要依靠各人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。一方面，分包時(shí)，工程的肢解不可過(guò)度，否則便會(huì)給工作帶來(lái)很大的阻礙，因此應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理；在另一方面，管理是一門高深學(xué)問(wèn)，必須建立協(xié)調(diào)管理程序，加強(qiáng)部門管理的統(tǒng)一性，盡量弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴性，減少個(gè)人的決定，“土幫土成墻，人幫人成王”，要突出整體的協(xié)調(diào)性，提高配合能力，通過(guò)各部門的共同努力，加強(qiáng)施工管理的工作，保證質(zhì)量及安全方面都可得到有效的控制。

3.1加強(qiáng)工程的成本控制

工程成本指標(biāo)是施工企業(yè)的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果情況的反映。有效控制好工程成本是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。加強(qiáng)成本管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)可以以同樣的人力和物力等資源，發(fā)揮更大的作用，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。首先，有關(guān)編制投標(biāo)書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員都要參與。在中標(biāo)后，要全面落實(shí)。施工單位要將成本的控制滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。其次，要完善企業(yè)的立法，制定成本控制的目標(biāo)，建立成本責(zé)任制。加強(qiáng)管理人工費(fèi)，有效地控制好人工成本。最后，企業(yè)定額的制定要根據(jù)實(shí)際情況，減少造成返工浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本虧損情況，及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施，將影響降到最低，這對(duì)工程項(xiàng)目的管理是無(wú)比重要的。

3.2建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略之一。一方面，施工單位要建立工程質(zhì)量責(zé)任制，層層落實(shí)其責(zé)任；在另一方面，制定質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰制度，保證施工的質(zhì)量。完善的工程監(jiān)督制度是提高建筑工程的科學(xué)管理及確保工程的質(zhì)量一個(gè)重要因素。所以，要強(qiáng)化工程監(jiān)督，發(fā)揮質(zhì)檢部門及其人員的監(jiān)督作用，按照規(guī)章制度進(jìn)行工程管理，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心，使工程監(jiān)督制度逐漸走向規(guī)范化，制度化。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量控制

做好質(zhì)量宣傳的工作，是搞好制質(zhì)量控制管理的一種手段。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量這一關(guān)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。甲乙雙方要嚴(yán)格去驗(yàn)收材料，所采購(gòu)的材料全部都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和其設(shè)計(jì)要求。確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全與整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。在施工的裝飾階段中，一定要克服質(zhì)量通病，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位不僅是施工的難點(diǎn)，還是檢查的重點(diǎn)，要搞好細(xì)部的處理工作。施工企業(yè)要對(duì)施工的管理人員開(kāi)展定期的繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高管理人員的水平和素質(zhì)，要灌輸質(zhì)量的意識(shí)，分層次，一層一層地下去。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，要有—個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣循環(huán)之后，質(zhì)量的意識(shí)才能牢固人心。必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)條件（包括施工操作者、施工材料、機(jī)械、施工環(huán)境和施工方法）進(jìn)行有效的控制，只有做好這些才能確保施工工序的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

總之，建設(shè)工程的質(zhì)量關(guān)系著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，影響著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至好的建設(shè)工程質(zhì)量推動(dòng)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理從完善建設(shè)工程質(zhì)量管理體系以及工程監(jiān)督內(nèi)容做起，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量控制手段，并且引用評(píng)優(yōu)機(jī)制，嚴(yán)格的控制建設(shè)工程質(zhì)量，規(guī)范質(zhì)量安全行為。

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