建筑工程施工現場管理的探析

摘要：本文指出建筑工程施工現場管理的重要性，對現場管理的問題進行分析，并提出了增加現場施工管理的措施。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；規范化

1、建筑工程施工現場管理的重要意義

施工現場是建筑工人直接從事施工活動形成建筑產品的場所，由于施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，施工進度的快慢、工程質量的優劣、成本的高低以及能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業增收節支。

實踐表明，加強施工現場管理對提高施工企業信譽，保證施工企業效益有著重要的意義。

2、現場管理諸多問題分析

2.1現場施工技術問題

一個建筑施工項目，特別是多工種交替施工項目的工地，其施工技術、工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種交錯。事實上，多數建筑企業在技術管理上僅限于粗線條的宏觀管理，缺少細到每一個具體技術措施的管理，出了問題相互推拖責任。

2.2現場施工的材料問題

建筑施工現場，最難的就是其所需的材料種類繁多，大到堆積如山的磚砂石料，小到一兩個配件。并且，經常有許多最新的材料應用的問題。但普遍問題還是現場材料驗收的準確性問題，絕大多數材料只能通過視覺辨認，缺乏數據說話，就算是有隨來料檢驗報告，但真實性很難確定，往往是質量事故出現了才做事后確認和考證。

2.3建筑施工問題

建筑施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個施工項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，沒有絕對的模式化可以模仿，必須根據實際情況進行調整。而另一個值得注意的問題就是經常會因向哪個日期獻禮的行政手段約束工期。

2.4施工現場安全的問題

施工現場易燃物較多，上下同時作業，現場情況復雜，防火、高物墜落、亂搭接電線、無關人員不戴安全帽安全帶等相應的施工安全問題時刻存在。

3、加強現場施工管理的措施

3.1做好施工技術準備

一個工程所包含的項目很多，施工材料多種多樣，施工工藝復雜，施工工種多。這就要求我們現場的施工管理人員必須做好技術準備。首先，對施工圖紙熟悉，針對我們的合同要求，最大化的去優化每一分部（項）工程，每一道工序，同時還要考慮自身的施工隊伍，資金，設備，材料供應等。合理和負責的落實施工組織計劃，保證每一單項工程都在受控的范圍之內。其次，準備施工的工程自身的特點，還要在施工工藝上做好技術準備，特別是需要用到高新技術的施工工藝時，更應該提前作好施工技術準備。

3.2合理的施工方案

施工方案的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前項目經理應組織包括技術、質量、安全、施工、機械、材料、預算等相關人員，共同研究編制施工方案，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工方案或施工方案組織實施。

3.3加強施工材料的管理

（1）我們應該在各個分項工程、單項工程中控制材料的使用量。特別是砂石料、鋼材、木材應該嚴格按照定額給予分發，實行限額領料。具體實施方法可以在工序開始之前，由工長和材料員負責分配大型材料的使用量，如果在工序中發現材料不夠，由材料員向項目經理提出申請，匯報材料的使用情況和剩余情況，超額消耗材料的原因，并且還應實行獎懲制度。節約有獎，超耗則罰。（2）及時發現和解決出入庫不計量，材料不節約，超額使用材料和廢品率高等問題。材料報廢時必須提供報廢原因。以便今后有據可尋，作為以后獎懲的依據。

3.4抓好施工的質量管理

首先要建立完善的施工管理保證體系，增強現場施工人員的質量意識，同時強化質量技術的管理工作，及時的對技術人員進行技術交底，定期的召開技術交流大會，對于在施工過程中存在的技術通病以及存在的影響質量的問題，進行及時的溝通和解決。其次就是要嚴格的執行質量驗收制度，對于工程的質量要進行經常性的檢查，對于發現的問題，要認真地找出其原因，進行及時的糾正，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。在嚴格控制施工質量的同時，還要根據工程的實際情況，有針對性的調整管理措施，有效的把好各個環節的質量關。

3.5施工安全方面

首先要建立安全責任制，同時確保安全設施投資到位和安全員落實到位。其次要加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。最后，要抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施；對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。

3.6善于優化建筑施工企業的現場管理

對于建筑施工企業來說，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。建筑施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準化規范化原則等三原則。優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。

4、加強建筑施工現場規范化管理的措施方案

4.1制定規范化管理標準

嚴格執行施工現場可結合行業管理部門的要求或當地政府的有關規定制定可行性的規范化管理標準。該標準的制定應汲取施工現場的管理經驗，廣泛地征求現場施工人員和管理人員的意見，確保其切實可行。此外，應要求所有現場人員嚴格執行，通過強化監督，促使現場人員積極地，主動地，自覺地遵守標準中的規定，從而解決施工現場存在的問題，保證現場進度管理，計劃管理及質量管理等管理要素科學地，合理地進行。

4.2落實主體責任

強化過程管理施工現場規范化管理的實施，首先確認責任主體，責任主體承擔著承上啟下的重任，對施工現場規范化管理有支持和指導作用，強化監督管理力度；其次確認組織者和實施者，組織與實施至關重要，對施工現場規范化管理實施方案的實施要嚴格把關，并且控制好整個實施過程，通過具體施工把方案落實到細處、實處。

4.3實行考核評比，鞏固管理成果

為了切實實施施工現場規范化管理，施工單位應對其實施情況進行考核評比，并且抓好動態管理監控和考核驗收。并對考核結果實行獎懲措施，對發現的問題及時糾正，確保每一個環節、每一道工序、每一項作業都符合標準。真正做到一絲不茍、精益求精切實堅持向管理要效益，向管理要形象，不斷提高企業的內部管理能力和市場競爭優勢。

結語

施工現場管理人員應抓好整個工程進度，嚴格按要求施工，使工程能按時按質地順利進行。盡量減少因人員操作不當而造成的各項問題，施工管理人員應把施工安全放在第一位，安全才能出效益，時刻對施工現場安全隱患加以整改消除的同時優選施工方案，做到多個施工方案優劣對比，在經濟、技術、工期和質量多方面進行比較，以競賽的姿態進行施工管理才能現場施工管理水平不斷進步。

參考文獻

[1]陳龍飛.淺談建筑工程施工現場的管理問題.技術與市場，2012.

[2]楊治國 薛云峰 淺析建筑工程現場施工管理提高策略.中國科技博覽，2013（9）.

[3]馬金輝.淺議建筑工程土建施工現場管理的有效途徑.科海故事博覽·科技探索，2013（4）.

[4]侯松林.建筑施工項目現場管理的對策研究.中小企業管理與科技（下旬刊），2010（5）.