房屋建筑工程管理中的問題及對策分析

摘要：目前，建筑行業是我國經濟發展以及社會發展的支柱產業之一。而隨著我國經濟的快速發展，必然要求我國的房屋建筑行業也隨之快速發展起來。而對于我國的房屋建筑企業來說，建筑工程管理的創新有著非常重要的作用。要想找到工程管理的創新出發點，就要仔細的研究建筑工程管理中存在的問題以及其影響因素，然后根據現實情況，提出建筑工程管理創新的具體方法。

關鍵詞：房屋建筑；工程管理；問題；對策分析

前言：我們這里所說的工程管理，主要就是指在工程立項之后，對于招標、規劃、設計以及施工等過程的管理，這些管理的有效進行，能夠使得建筑工程項目高效的完成。目前，我國的經濟正在飛速的發展，伴隨著經濟的發展，我國的房屋建筑工程也得到了很快的發展。近幾年來，我國很多的房屋建筑工程企業都積累了非常豐富的經驗，并且都取得了很好的成績。但是受到一些因素的影響，我國的很多建筑企業的工程管理還存在著很多的問題，這些問題在一定程度上極大的阻礙了我國建筑企業的發展，同時也給我國的房屋建筑企業帶來了很大的不便。

一、房屋建筑工程管理中存在的問題

因為我國目前實行科學的房屋建筑工程管理的時間還比較短，而且也缺乏對工程管理的深入研究，因此，我國很多的房屋建筑企業對于建筑工程管理的認識還不夠，在實踐的過程中還是會產生很多的問題。以下是我國目前房屋建筑行業工程管理中存在的問題的具體表現。

（一）建筑工程管理體制不健全

目前我國建筑工程管理中存在的最主要的問題就是建筑工程管理的體制不健全，同時它也是創新建筑工程管理的重點以及難點。但是我國建筑工程目前的實際情況時，很多建筑工程單位為了節約其成本支出以及提高其所謂的效率，就隨意的撤銷或者撤換管理部門和管理機構，拼命的縮減工作人員的數量。而這種做法導致的直接后果就是管理部門和機構的管理失靈，工作人員的分配嚴重不足，甚至有的企業還會出現管理人員身兼數職的不正常現象。而企業的工程管理不健全會導致很多非常嚴重的后果，包括：第一，因為企業的管理部門和機構的管理失靈，所以容易出現建筑工程違章操作的現象；第二，因為企業的管理人員工作負荷太大，所以容易導致管理工作出現差錯；第三，建筑工程管理體制不健全，就會導致建筑工程管理理論不完善，同時也缺乏理論的指導。而理論的缺失對于總結實踐經驗教訓來說是非常不利的，進而不利于提高建筑工程的質量和效率。所以，完善和發展我國建筑工程管理體制對于我國的建筑企業來說具有良好的經濟效益，同時也會產生良好的社會效應。

（二）房屋建筑工程管理制度落實不夠

完善企業的建筑工程管理制度能夠幫助建筑企業樹立良好的企業形象，同時還能夠在一定程度上保障企業的長期穩定發展。建筑工程管理制度具有長期性和穩定性的特征，它是建筑企業發展過程中對實踐總結的結果，同時也是房屋建筑企業文化的制度的表現形式，還是房屋建筑企業品牌表現的重要形式。但是目前很多的房屋建筑企業因為很多的客觀原因，往往只將建筑工程管理制度作為一個擺設，敷衍了事，并沒有真正的將體現企業文化以及維護自身切身利益的管理制度落到實處，這就導致我國的房屋建筑工程管理制度流于形式，根本無法真正的體現出我國房屋建筑工程管理制度本身應該有的功能和意義。而這些客觀原因往往都是企業為維護自身的經濟利益或者是建筑工人對維權意識淡薄。

（三）管理的形式不夠科學

自我國改革開放以來，人們都已經將自己的思維從階段及斗爭為剛轉移到了經濟建設上來，人們的思維方式以及生活方式主要都是以及經濟建設為目的和出發點，而這樣的一種思維方式和生活方式導致人們用經濟的發展來衡量社會的發展。在這樣的一種思維模式下，也形成了特定的行為方式和思維模式。而對于建筑行業來說，也形成了特定的行業模式，主要是以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干以及以勞務作業為依托。形成這樣一種行業模式的最主要的原因是我國勞務隊伍的整體勞動素質偏低，而且也不是特別的專業，所以在房屋建筑工程管理中需要足夠的人力和物力對建筑工程進行管理，而且管理的效果也不是特別好。這樣一來，房屋建筑工程管理中的很多資源都不能夠得到合理充分的利用，甚至有些時候還會導致資源的浪費，所以建筑工程管理的科學化水平也就得不到提高。

二、房屋建筑工程管理中存在問題的對策分析

對于房屋建筑企業來說，工程項目能夠展示一個企業的綜合實力。在施工的過程中，工程項目不僅僅能夠退隊企業的經濟快速的發展，還能夠為建筑企業培養一大批優秀的管理人員。但是目前我國房屋建筑企業管理還是存在很多的問題，比如人力資源的浪費，設備及物資的配置等問題，所以我們必須對建筑工程的管理工作進行改革創新。

（一）組織機構上的創新

雖然我國的建筑企業已經發展了很多年了，建筑企業的工程管理也在隨之不斷的發展，但是目前我國的房屋建筑工程施工中的組織管理機構在具體的管理工作中暴露的問題越來越多，已經不能夠適應市場經濟的發展要求，所以建筑企業的工程管理必須得到創新。在以前，只要簽訂了合同，就會產生項目經理，在名義上他們代表了施工單位，能夠自主的支配人力、物力以及財力，然后負責他們管理他們那個方面，并不能顧全整個施工的整體部分。而且他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，而這樣導致的直接問題就是當施工過程中出現了問題，并不能夠明確是誰的責任，這樣對于建筑企業的長期發展來說是非常不利的。針對這個問題，建筑管理人員必須要對管理機構進行改革創新，成立一個專門的管理部門，針對每一個項目都要設置一個，對于整個施工都要進行一個整體的計劃管理，并做好對整個過程的監督和管理工作。

（二）管理理念上的創新

要想房屋建筑企業能夠有較好的長遠的發展，房屋建筑企業的管理者就一定要重視管理的創新工作，改變原先的陳舊的思維模式，盡力培養和引進一些高學歷或者是經驗豐富的管理人才，并加大對管理創新的經費投入，明確建筑工程管理創新的重要地位，建立完善的管理創新方案，并將方案付諸實施，確保每一項具體的工作都能夠落到實處。另外，在建立創新方案的同時，還要根據施工過程中的具體情況采取不同的措施，使得制定的創新方案能夠體現出管理的內在要求和順應時代的發展。

（三）管理技術上的創新

房屋建筑工程從成功到最后的交工驗收，除了具備先進的施工技術之外，還需要先進的管理技術。而目前我國的建筑行業工程比較分散，涉及到的人員也非常多，工序比較復雜。它是一個勞動力非常密集并且分工非常細的行業，要想對房屋建筑施工工程進行統一的管理，就必須要將一些新的、先進的管理技術運用到實際的工作當中，并對工程項目的施工建立管理系統。而實踐也證實了使用計算機能夠有效的提高建筑企業的管理水平，這樣一方面可以學習建筑行業中的一些先進的管理經驗，當企業的施工出現了問題的時候，我們可以馬上在系統中找到相應的解決措施，另一方面，也可以提高我國建筑行業的管理水平，使我國的建筑企業能夠更快更好的發展。

總結：房屋建筑工程企業是我國社會發展中不可或缺的一部分，隨著經濟的發展，其內在的競爭力也越來越大，在目前全球經濟一體化的格局下，我國建筑企業之間的競爭就是項目管理上的競爭，而項目管理上的競爭就是工程管理創新的競爭。所以，我國的房屋建筑工程企業要想在市場上長久的存在和發展，就必須切實抓好企業發展的核心競爭力，也就是建筑企業工程管理的創新。

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