橋梁施工管理探析

摘要：新中國成立以來，我國橋梁工程項目建設大力發展，已經取得了一定的成就，作為我國交通工程的重要組成部分，橋梁工程是一項復雜的綜合性工程，它擔負連接兩地的重任。而橋梁施工的安全和質量控制工作一直是橋梁建設的重中之重，我國在質量和安全控制方面起步較晚，雖然取得了一定的成就，但是和國際發達國家相比，還是存在著不小的差距。良好的安全和質量控制可以保障人們的生命財產安全不受到危害，是我國社會穩定的必要舉措。而要做好橋梁質量與安全控制，就要做出詳細的工作計劃。本文針對橋梁施工中涉及的幾個影響因素進行分析，并提出相應的參考性建議。

關鍵詞：橋梁施工；安全質量；施工管理

1 對橋梁施工管理造成影響的主要因素

1.1 主觀影響因素。該因素主要包括兩個方面，第一是施工人員的主觀因素；第二是施工領導的主觀因素。其中，在施工階段，由于參建人員缺乏安全意識，總是抱著僥幸心理，從而忽視了潛在的危險。常常會忘記系安全帶以及安全鞋、帽等。這樣很容易在發生危險時造成傷害的加重；由于很多工人都未經過專門的技術指導，在操作過程中，往往做不到規范化作業，在某些時候根本就沒有該有的安全意識；在一些施工中，施工領導的安全意識也不強，為了趕工期，縮短施工周期，對一些違規操作采取“保持沉默”的態度，致使違規操作也是時有發生，很多工人無證上崗，機械超重、超載現象嚴重。

1.2 客觀影響因素。客觀影響因素主要包括兩個方面：環境因素、設備以及材料因素。①環境因素。主要有自然環境和社會環境兩種。自然環境主要有各種自然災害，例如：山洪、暴風、泥石流等。這些自然災害直接會影響到橋梁的正常施工以及質量保證，而且，一旦不能對這些災害及時做好預防工作，則會帶來嚴重的經濟以及人身損失。另外，在施工過程中，一些違法分子私自盜取建筑材料以及恣意鬧事，也會對工程的質量以及進度造成不小的影響。②設備以及材料因素。施工設備的安全性是確保工程建設有序開展的基本前提，并且，對其的保養與維護工作也會對施工的進度以及質量產生一定的影響。然而，在很多施工現場，卻沒有真正的做到施工設備管理與維護到位，并且，很多設備還不符合安全標準，從而為施工留下諸多隱患。另外，建筑材料更是關系到施工質量以及日后的橋梁使用質量，而很多施工單位為了追求更大的經濟利益，將安全生產規定置于腦后，隨意使用一些劣質材料，導致橋梁常常處于“豆腐渣工程”之列。

2 道路橋梁施工的前期管理

2.1 施工進度的管理。施工進度是指建筑工程中各個工序的安排與時間順序。對道路橋梁施工而言，施工進度的管理關系到工程建設的效率，掌握道路橋梁施工的進度，事先做好施工規劃和部署，對于按期完工至關重要。具體說來，要做好道路橋梁施工進度的管理，必須結合道路橋梁施工的實際情況，設計合理的施工進度表，確定經濟合理的安排，并且嚴格貫徹執行。另外，對于突發事件也應做好應急預案，進一步調整實施方案，盡可能在規定的工期內保質保量完成施工任務。

2.2 施工技術的管理。任何一項工程開工前，都要根據實際情況，做好技術管理基礎工作，保證管理工作有章可循。因此，施工技術的管理對道路橋梁施工至關重要。優良的技術不僅能帶來高效率，更是高質量的保證，科學組織技術管理工作，對道路橋梁施工圖紙、設計說明、主要結構的設計等，制定合理的施工方案，是保障道路橋梁工程順利進行的前提。

2.3 施工成本的管理。道路橋梁工程是我國發展經濟的重要載體，工程建設指標及技術要求比較嚴格。每年我國在道路橋梁工程上投入的資金相當之多，其施工建設的重要性不言而喻。加強成本控制與工程效益直接掛鉤，是節約建設資金的一項重要舉措。具體說來，在道路橋梁中，應不斷優化調整施工部署，為各項施工活動提供科學的指導依據。

3 路橋施工項目工期進度的管理措施

3.1 設計變更因素。項目經理部應該充分理解業主的意圖，針對工程設計進行嚴格的圖紙會審，強化事前預控，盡量將一切工程變更控制在前期設計環節，控制甚至消除不穩定因素。

3.2 推行進度網絡管理技術。在道路橋梁工程建設中，關鍵工序及關鍵線路的施作進度和工程質量對整個工程產生的影響往往是巨大的。要在規定期限內保質保量完成施工任務，必須應用計算機網絡技術對關鍵工序加以控制。運用計算機網絡技術從整體上加強施工管理，發現關鍵工序施作進度超出進度計劃，可通過調整整個網絡進度計劃加以控制，配以嚴格的現場管理措施，確保按照進度計劃保質保量完成施工任務。

3.3 優化資源配置。材料供應要求穩定、及時。在施工建設中，必須按進度計劃供應原材料，盡量在足量供應的前提下縮減庫存，避免材料積壓占用施工場地。人員調配有主次之分，首先保證關鍵工序人員配備到位，其次關注分項工程的人員數量，確保各道步調一致，張弛有度。實行工序、工程段落流水和循環跟進的施工程序；按照工序的重要程度有計劃的開展流水作業，對重要工序、個別環節以及必要的工作面，結合現場施工條件組織搶工期及兩班作業。

3.4 機械配置。為了在規定期限內保質保量完成施工任務，開工前應該參考進度計劃備足所需的設備或機械，避免成本浪費。推行一人一機責任制，督促維修部定期保養，確保機械正常使用。

4 路橋施工項目施工質量的管理措施

4.1 進一步調整施工方案。引進新技術、新工藝，根據進度計劃合理調配人員、機械和材料供應。所有施工活動要有一個整體規劃。在施工建設中如遇突發問題，及時啟動應急預案進行調整和控制。由工程師組織各部門技術人員針對設計圖進行嚴格的會審，做好技術交底。

4.2 組織測量人員組建測量小組進行測量放樣。路橋工程線路中的點、線，均由坐標點及該點的高度來確定。要求按技術規程測量放樣，放樣結果經技術人員復核后再開工建設。

4.3 安質部作為信息中心，組織各部門人員組建一套質量信息反饋系統。為決策部門提供真實的動態信息，協助決策人員快速鎖定異常信息，正確決策，并將決策快速傳遞至執行工程部，以便工程部對施工部署進行優化，構建一個高效傳輸、反應機敏的質量信息網。質檢員應實時關注現場各班組的質量情況，結合單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法現場提取質量信息，以便科學決策。借助質量預控法中的因果分析圖、質量對策表等進行質量統計分析，以準確獲知質量動態。

4.4 材料進場前必須進行質量驗收。將購置的材料與采購計劃一一對比，把好質量關，合格后方能放行，并做好進貨驗證記錄。原材料以及現場鋼筋接頭、砂漿試塊、混凝土試塊等試件必須取樣送檢，并做好材料二次檢驗制度。

5 嚴把橋梁施工安全監督

穩步落實安全生產責任制，崗位分工明確，權責清晰，且獎懲分明。基于工程建設要求及現場情況，制定出項目部層級3大管理體系的各項管理制度，即：技術管理體系，制定以“技防”為核心的安全管理制度；行政管理體系，制定以“人防”為核心的安全管理制度；保障管理體系，制定以“物防”為核心的安全管理制度。使之成為項目施工安全管理指導、規范、監督、獎懲的依據性文件，以規范施工過程，確保工程質量達標。做好橋梁施工安全監督工作，切實做好定期巡查。還要加強對道路橋梁施工人員安全教育，在道路橋梁施工過程中廣泛開展施工安全宣傳工作，確保施工安全，在一定程度上排除安全隱患，因此，也是做好道路橋梁施工管理工作的重要內容。嚴把橋梁施工安全監督，可以從設立專門的監督部門進行專門的質量檢測和安全隱患排放方面采取措施。與此同時，在巡查中不只采用定期的巡查，同時采用不定期的抽查，在巡查過程中一旦發現有安全隱患，隨時向相關管理人員報道，然后進行整改和調配，把安全巡查和隱患整改結合為一體，這樣做可以有效避免重大的經濟損失和意外安全事故。

參考文獻

[1]蘇榮榮.淺析我國路橋施工項目的管理問題[J].中國高新技術企業，2009.