淺談電力系統輸變電

貴州江源電力建設有限公司 貴州貴陽 550002

摘要：闡述了特高壓直流輸電技術具有送電距離遠、送電容量大、控制靈活和調度方便等特點，以及在我國應用的迫切性和應用的廣闊前景。文中較詳細地介紹了特高壓直流輸電基本參數的選擇、換流站的主接線方案選擇、換流站主設備的選用和配置問題，以及電磁環境問題。

關鍵詞：電力系統；輸變電工程；項目管理

引言

中國電力工程建設取得了巨大成就，為中國的電力事業的高速發展奠定了堅實基礎。隨著電力工業體制的改革，電力工程建設管理體制和管理方法也在實踐中不斷探索和改進，中國電力工程建設管理在實踐中積累了不少寶貴的經驗。因此，應用項目管理的思想和方法。

1.特高壓直流輸電的技術特點

特高壓直流輸電的電壓等級概念與交流輸電不一樣。對于交流輸電來說，一般將220kV及以下的電壓等級稱為高壓，330～750kV的稱為超高壓，1000kV及以上的稱為特高壓。直流輸電則稍有不同，±100kV以上的統稱為高壓；±500kV和±600kV仍稱為高壓，一般不稱為超高壓；而超過±600kV的則稱為特高壓。

對于單項直流輸電工程而言，通常根據其送電容量、送電距離等因素進行技術、經濟方面的綜合比較，對工程進行個性化設計而確定相應的直流電壓等級。我國對特高壓直流輸電的電壓等級進行研究和論證時，考慮到我國對直流輸電技術的研發水平和直流設備的研制能力，認為確定一個特高壓直流電壓水平是必要的，并把±800kV確定為我國特高壓直流輸電的標稱電壓。這有利于我國特高壓直流輸電技術和設備制造的標準化、規范化、系列化開發，有利于進行我國特高壓直流輸電工程的規劃、設計、實施和管理。

2.輸變電工程項目管理基本理論

電力輸變電工程簡介。電力從發電廠輸送到最終用戶，需要經過發電、輸電、變電、配電等環節完成。發電是指火電廠、核電廠、水電站等產生電力能源的電源點：輸電是指電力能源通過超高壓、高壓電力線路傳輸；變電是指通過高壓變電所把超高壓、高壓電壓等級的電能轉變為較低電壓等級的電能；配電就是從變電所把電能進一步降壓輸送、供應給最終用戶的過程。電力輸變電工程就是旨在加強輸電和變電環節的工程。用電需求的不斷增長，需要相應電力輸變電工程的建成來滿足電力輸送和供應。若干個輸變電工程的建成，最終形成電網的主網架結構。

目前，中國輸變電工程主要有550kV、330kV、220kV、110kV等電壓等級，其中550kV輸變電工程是中國電壓等級最高的輸變電工程，在工程投資、技術含量、電力輸送容量等方面都比較高，隨著中國一大批550kV輸變電工程的建成投運，550kV電網將成為中國的電力骨干網架。330kV電壓等級主要在中國西北電網使用，330kV 電網是中國早期最高電壓等級的電網。220kV電網是目前中國最主要的電力輸送電網，220kV、110kV 輸變電工程也是中國主要的電網建設項目。

輸變電工程是建設電網主網架的工程項目，分為輸電線路工程和電所工程，工程投資一般比較大，技術含量高，工程建設比較復雜。輸變電工程包括土建工程、電氣安裝工程、電氣設備調試工程、通信及自動化工程、系統啟動調試工程等工程子項目。土建工程包括四通一平、設備基礎、構架基礎、建筑物工程等；電氣安裝工程包括電氣一次設備的安裝、電氣二次設備安裝和接線；電氣設備調試工程包括一次設備和二次設備的調整和試驗；通訊及自動化工程包括系統通信工程和變電所自動化工程；系統啟動調試工程是指輸變電工程竣工后，輸電線路和變電所并入電網運行的啟動調試工作。

3.輸變電工程項目管理存在的問題與分析

3.1輸變電工程項目管理存在的問題雖然在輸變電工程項目管理方面具有多年的管理經驗，但是與國際上的大型電力集體相比還有很大的差距，主要體現在：

3.1.1管理團隊的專業化水平低。目前電力建設項目管理雖然嘗試了比如成立專業化工程管理團隊、推行項目責任制等一些開創性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿襲行政管理的模式，對項目責任制的貫徹落實存在較多不盡人意的地方。在行政管理模式下，項目管理團隊由來源于不同生產單位的人員因項目而組建，雖然具備較高的技術\"管理水平，但相對于基建項日管理而言，缺乏應有的專業知識、技能和經驗，表現出來的問題就是“學費”高，專業化水平低。

3.1.2費用進度難以協調管理。在實踐過程中，由于客觀原因，“三邊工程”時有發生。尤其在當前電力緊張的情況下，盲目搶進度，犧牲質量，造價失控的問題更為突出。由于受嚴重缺電的影響，政府及有關部門高度重視電力項目的建設，大多規定了機組投產時間，而對項目而言，很可能并不完全具備開工或投產條件，在準備不充分的情況下，倉促推進，建設過程中進度和費用兩者不能兼顧，費用直線上升，嚴重降低了項目整體效益。

3.1.3受市場波動的影響，費用和進度控制的管理難度加大。近幾年，受全國性的嚴重缺電形勢的影響和電力體制改革后新立五大發電公司“圈地運動”的推動，電力項目呈現出“井噴”的局面，在這一大背景下，設備、材料價格快速上漲，訂貨難、交貨延誤、質量下降的問題越來越突出，同樣情況是，電力建設的設計、施工、監理等企業同樣是任務超負荷、合同價格上漲，而服務質量下降。這種局面下，電力建設的進度由于受交貨、交圖延誤的影響極其嚴重，保證進度十分困難：在價格大幅上漲的不利情況下，更為不利的是受原材料價格的持續上漲，部分設備材料供應商甚至提出了在已簽訂的合同上再次漲價的要求，電力建設造價控制面臨前所未有的困難。

3.2主要原因分析

3.2.1忽視項目建設內在的客觀規律，不能科學制定和嚴格執行建設計劃。電力工程項目投資大、技術復雜、時間長、千擾因素多，必須高度重視有關程序和規定的要求，科學制訂工作計劃并嚴格執行。只有這樣，才能確保作為一個復雜的系統工程各部分工作的協調進行。

3.2.2現在的進度控制手段不適應新形勢的要求。由于電力建設主要資源。（設備、材料、人力、機械、圖紙）的供應日益緊張，供應質量、供貨時間和價格的不確定性加大，原基于合同管理的進度控制方法已不能滿足現實的需要，網絡計劃難以準確反映實際情況，計劃更新的周期急劇變短，亟待從觀念上、手段上改善進度控制方法，加大對影響進度的主要資源、

主要因素和主要風險的分析和控制，從而更有效地做好并執行好進度計劃，掌握控制進度的主動。

3.2.3現行的造價控制手段跟不上形勢的發展。隨著設備材料價格的大幅波動，施工企業實際成本變動較大的同時，項目整體造價風險也越來越大，而即將實行的競價上網和電價體制的改革，工程造價控制的好壞直接影響著項目本身的生存和發展。現在以限額設計、概預算、合同管理為主要手段的造價控制方法已不能及時反應市場波動，不能準確反映實際造價，從而也不能有效地控制造價。

4.結語

通過上面的描述，我們得知輸變電項目本身非常的繁瑣。當今形勢下，相關單位要以項目管理當成是活動的重點，切實提升品質，確保速度合理，降低費用，提升效益，只有這樣才可以確保其發展順利。總體來說要積極地切實的提升項目的品質，不斷的尋找能夠減少費用的措施，確保項目品質最佳，所需的時間最短，而且費用最低，只有這樣才可以保證單位能夠在激烈的市場環境中獲得有效地生存空間。

參考文獻：

[1]陳金敏.依托綜合在線監測技術實現變電設備狀態檢修[J]安徽電力2008.（01）.

[2]李良軍.導師：段玉波.變電設備在線監測技術應用研究[J]大慶石油學院2008.