淺談房屋建筑施工階段監理的質量控制

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房屋建筑施工階段質量控制是整個監理工作的核心，與進度控制、投資控制互相制約，只有保證工程質量，進度和投資控制才有意義，監理工程師監督施工單位按合同、技術規范、設計圖紙要求施工是監理工作的原則。按照《建設工程質量管理條例》和《建設工程監理規范》，從控制的過程來看，是從投入的原材料控制開始，直到完成工程驗收為全過程系統控制。質量控制要堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、密切配合”的原則，利用“超前監理、預防為主、動態管理、跟蹤監控”實現質量總目標。應對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監督，以工序過程控制為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分部分項工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段進行控制，對工程質量實行全過程監督和控制，并進行施工質量的評價，使建安工程質量達到建設單位要求的目標值。

一、事前控制

工程的“預控”必須做好，“預控”就是在工程施工之前，了解可能出現的問題，并予以事先控制，也就是工程施工質量的預先控制工作。施工前的監理質量控制工作主要從兩個方面入手，一是對承包人所做的施工準備工作的質量進行全面的檢查與控制；另一方面是應組織好有關工作的質量保證，如圖紙會審、技術交底以及處理設計變更等方面的工作。

1、掌握和熟悉質量控制的技術依據。

（1）由項目總監理工程師組織各專業監理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、難點，明確質量評定標準及施工驗收規范，將施工圖紙中的問題進行整理、匯總后，上報建設單位，由建設單位提交設計單位，以便進一步完善設計。

（2）明確工程中有特殊要求時執行的質量指標和驗收標準。

（3）參加建設單位組織的設計交底及圖紙會審，了解設計意圖，明確關鍵部位，以及新產品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術難點。

（4）對基礎、主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現場監理實施細則和相應的檢查清單（按分項工程寫），并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質量通病或可能產生的質量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的辦法。

2、對施工單位及人員的質量控制。人是施工的主體，其素質的高低直接影響工程質量。審查的重點有：

（1）施工單位（總包、分包）的技術資質與條件是否符合要求。

（2）施工的組織者、管理者的資質與質量管理水平，是否有責任心。

（3）特殊專業工種和關鍵的施工工藝操作者的資格和能力。

3、工程所需原材料、半成品、構配件、設備等的質量控制。工程材料、成品、構配件、設備的好壞直接影響工程的質量，因此，要嚴格控制材料的質量，把好入口關。審查的重點有：

（1）優選供貨廠家，這是保證材料質量的前提。必要時配合建設單位對生產廠家實地考察，以確定定貨廠家。

（2）材料、半成品、構配件等在采購前應向監理單位申報、批準。運到施工現場的原材料、半成品、構配件等應有產品出廠合格證及技術說明書等質量證明文件，并由施工單位按規定要求進行檢查，對國家規定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料實行見證取樣送樣制度，經監理工程師審查確認質量合格后，方允許進場。

（3）對工地交貨的機械、設備或器材也應有質量證明文件；對于需要進口的材料，應有國家商檢部門的證明，如發現質量問題不得用于工程上。

（4）監理工程師應要求承包單位對進場的材料、半成品、設備、器材等，根據它們特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進行存放，以保證其質量。

4、施工場地的質量檢查驗收。

對原始基準點、基準線、標高等測量控制點進行復測，并督促承包單位進行保護。

5、對施工方案、方法和工藝的控制。工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設計、專項方案。審查重點有：

（1）質量管理和技術管理體系是否健全，質量保證措施、技術措施是否切實可行且有針對性、有效性。

（2）施工組織設計中工期、質量目標應與施工合同相一致。

（3）施工總平面圖的布置是否合理，應與地貌環境、建筑平面協調一致。

（4）施工布置和程序應符合本工程的特點及施工工藝，滿足設計文件要求。

（5）主要項目的施工方法應可行，符合現場的條件及工藝要求、符合施工規范和質量檢驗評定標準的要求，要與所選用的施工機械設備和施工組織方式相適應、經濟合理。

6、施工機械的質量控制。

（1）審查施工機械進場報告，報審表應包含機械合格證、生產廠家、建設行政主管部門安檢準用證，性能是否符合施工需要。

（2）對施工中使用的水準儀、經緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設備是否有計量部門出具的檢定證明。

7、審核施工單位制定的成品保護措施、方法。

8、嚴格審查開工申請。

二、事中控制

對施工過程的質量監控，必須以工序質量控制為基礎和核心，落實在各項工序的質量控制上。施工過程中質量控制的主要工作應當是：以工序質量控制為核心，設置質量控制點，進行預控，嚴格質量檢查和加強成品保護。

1、嚴格工序的質量控制。工序的質量控制是整個項目實現質量目標的基礎，工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。

（1）確立施工工序質量控制計劃，要明確質量控制工作程序和質量檢查制。

（2）進行工序分析，分清主次，重點控制。要找出對工序質量起支配或有重要影響的主要因數，以便針對性的制定出控制措施進行重點控制。

（3）要設置施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。 重點控制對象主要是隱蔽工程、關鍵工序、薄弱環節。

（4）對工序活動實施跟蹤的動態控制。通過對工序產品的檢查，判定其產品質量波動狀態，如異常，應查找影響質量的因數，采取糾偏措施，使工序活動正常。

2、嚴格工序間交接檢查。堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢合格后再通知現場監理工程師檢驗，檢驗合格后方能進入下道工序。

3、嚴格隱蔽工程的檢查驗收，未經監理工程師檢查驗收或驗收不合格的工程不得進行隱蔽。

4、重點工序、關鍵部位的旁站監理。對重要的施工環節，監理人員應進行現場全過程旁站監理，以便及時發現問題，及時解決問題。

5、加強施工現場的巡視檢查。發現問題，及時糾偏。

6、及時組織進行質量、技術簽認。充分運用監理的質量檢查簽認的控制手段，對工程項目及時進行逐層次的逐項的（按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等）施工質量認證和質量評定工作。

7、建立監理日志。應逐日記錄有關工程質量動態、影響因素的情況、控制措施及效果。

8、組織現場協調會。組織并主持定期或不定期的質量檢查和質量分析會，分析、通報施工質量情況，協調有關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素。

9、工程質量事故處理。審查施工承包人提交的質量事故報告；組織施工單位對質量事故進行調查，對施工單位提出處理意見審查并報建管單位及建設單位核查，必要時爭得設計同意，并監督事故的處理。）

10、定期向業主報告有關工程動態情況。現場監理部對工程質量進行經常性的分析，并定期提出工程質量報告。

三、事后控制

對完成施工過程所形成的產品質量控制，是圍繞工程驗收和質量評定為中心進行。

1、檢驗批、分項工程驗收。

檢驗批是工程驗收的最小單位，是乃至整個工程驗收的基礎，根據資料檢查和主控項目及一般項目的檢驗，判定檢驗批，是否合格。分項工程的驗收是在檢驗批驗收基礎上進行，只要構成分項工程的各檢驗批的資料文件完整，并已驗收合格，則分項工程驗收合格。

檢驗批、分項工程驗收，應在施工單位自檢合格的基礎上報監理，由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人進行驗收。

2、分部工程驗收。

分部（子分部）工程驗收是在分項工程驗收的基礎上進行，只要所含各分項工程已驗收合格，且資料文件完整，觀感質量驗收符合要求，涉及安全和使用工能的地基基礎、主體結構、和設備安裝等分部還應進行有關見證取樣、送樣或抽樣檢測其結果符合有關要求，則分部（子分部）驗收合格。

分部（子分部）工程驗收在施工單位自檢合格后報監理，由總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術質量負責人和建設（建管）單位項目技術負責人進行驗收，其地基基礎，主體結構分部工程的地勘，設計單位工程負責人和質量監督人員參加驗收。

3、單位工程竣工驗收。

（1）單位工程完成后，施工單位自行組織有關人員根據質量標準，設計圖紙進行檢查評定，符合要求后，由總監理工程師組織初驗（施工、建設（建管）、監理參加）合格后簽認并報送建設單位。

（2）建設單位收到工程驗收申請報告后，由建設單位項目負責人組織施工（含分包）、地勘、設計、監理單位負責人進行工程竣工驗收。并請質量監督部門人員到場監督。

4、審核竣工圖及其它技術文件資料。