關(guān)于控制園林施工質(zhì)量的論述

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摘要：在城市景觀園林施工階段，質(zhì)量管理內(nèi)容極為繁瑣，所以一定要及時檢查各個階段園林施工質(zhì)量管理過程中所存在的問題，對其檢查結(jié)果進行認真處理。下面本文就對城市景觀園林施工質(zhì)量的控制策略進行分析。

關(guān)鍵詞：城市景觀園林；施工質(zhì)量；有效控制

近年來，作為政府相關(guān)部門工作形象和城市建設窗口的園林綠化工程的規(guī)模越來越大，與城市居民密切相關(guān)的生活和生存環(huán)境得到了極大的改善，社會各界的關(guān)注度也相應提高，尤其是施工質(zhì)量更是焦點。

一、質(zhì)量控制的含義和控制原理

（1）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置來實現(xiàn)預期目標的過程。質(zhì)量須用一系列定量或定性的特性指標來描述和評價，這就是產(chǎn)品的適應性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性等。

（2）影響項目質(zhì)量的因素。一，質(zhì)量活動的主體的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力。園林企業(yè)實行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、持證上崗制度以及質(zhì)量責任制度等。二，建設項目的決策因素、勘察、規(guī)劃、設計因素。三，施工方案，包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。通常的做法是先準備后施工，先地下后地上，先種樹后鋪草等。四，自然環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制等構(gòu)成的管理環(huán)境對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生相當?shù)挠绊憽?/p>

（3）項目質(zhì)量控制的基本原理。一，PDCA 循環(huán)原理。即計劃、實施、檢查、處置。計劃指制訂實現(xiàn)目標的行動方案，對實現(xiàn)預期目標的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性進行分析論證。實施指方案交底和展開工程作業(yè)技術(shù)活動。檢查指自檢，互檢和管理者檢查。二，三階段控制原理。即事前、事中、事后控制。事前控制包括計劃預控和工作狀態(tài)的控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。三，三全控制管理。指施工企業(yè)的質(zhì)量管理應該是全面、全過程和全員參與的。全面質(zhì)量控制指工程質(zhì)量的全面控制，全過程控制指從源頭抓起，全過程推進。

二、質(zhì)量控制的重要性

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及城鄉(xiāng)一體化進程的不斷加快，許多地市以創(chuàng)建國家園韋顧市或生態(tài)宜居城市為契機，加大城市園林綠化建設投入，極力改善城市面貌、提升城市品位、優(yōu)化投資環(huán)境、增強旅游形象。園林綠化工程施工的質(zhì)量管理就是合理運用先進的技術(shù)措施和組織措施，綜合考慮工程現(xiàn)場清況，科學酉嗜人、材、機等諸多要素，以確保工程的施工質(zhì)量達到設計要求。當前，隨著園林綠化工程招投標市場的逐步完善，園林綠化旅口二企業(yè)的競爭日趨激烈，要想在殘酷的競爭中求生存、求發(fā)展，必須進一步提高自身的管理水平和應變能力，才能不斷地去開拓市場和占領(lǐng)市場。

三、城市園林施工階段的質(zhì)量控制策略

3.1 圖紙研究、會審及技術(shù)交底

對所設計圖紙進行研究與會審，能夠提前聽取施工人員、使用人員的合理性意見，及時彌補工程設計漏洞，提高設計質(zhì)量，能夠幫助施工人員更好地了解技術(shù)要求、設計意圖以及施工難點，同時也為今后施工質(zhì)量的優(yōu)良性打基礎(chǔ)。園林施工前準備工作的重點之一就是技術(shù)交底，以確保參與施工的工人與技術(shù)人員能夠了解施工重點、施工工藝、技術(shù)要求、工程特點以及具體操作要求等各個環(huán)節(jié)。

3.2 施工組織設計

城市園林施工組織設計其實就是全面性指導施工組織的技術(shù)經(jīng)濟文件。要求在設計施工組織過程中，需要控制兩方面：a.在具體施工方案選定后，對施工進度予以制定時，一定要將施工順序和流向考慮在內(nèi)，分項與分布施工方法、園林特殊項目技術(shù)措施與施工方法是否能夠確保整體施工質(zhì)量。b.在進行施工方案制定時，一定要作經(jīng)濟技術(shù)對比，保證園林建設能夠與設計要求相滿足，以求得園林施工成本低、工期短、效益好，而且能夠安全生產(chǎn)。

1.3 現(xiàn)場勘察、搭建臨時設施及四通一平

全面掌握園林施工現(xiàn)場水文與地質(zhì)勘查資料，對臨時設施是否與施工需求相滿足、四通一平進行檢查，檢查設施搭建是否與園林施工要求相滿足，確保工程能夠順利實施。

1.4 物資準備

對構(gòu)配件、原材料負荷園林施工質(zhì)量要求與否進行認真檢查，同時檢查施工機具是否為正常工作狀態(tài)。

1.5 勞動力準備

從根本上說，人力資源是保證工程項目順利運行的基礎(chǔ)，所以，一定要合理、科學配置人力資源，精確、合理控制技術(shù)工程優(yōu)化、搭配和人員數(shù)量，這是保證項目工程合格的關(guān)鍵。

四、城市園林施工期的質(zhì)量控制策略

4.1 施工工藝

應該對園林施工項目進行施工工藝技術(shù)標準的編制，對施工活動及工序操作規(guī)程、工作順序、作業(yè)規(guī)范要求以及質(zhì)量要求等進行詳細規(guī)定。施工前需要先向工程操作人員交底，并嚴格貫徹執(zhí)行。驗證關(guān)鍵工序、質(zhì)量、環(huán)境以及材料。保證施工質(zhì)量能夠與制度化、規(guī)范化以及標準化要求相符。

4.2 人員素質(zhì)

針對性定期培訓園林工程建設參與施工工作人員，主要培訓內(nèi)容包括規(guī)程、標準、規(guī)范、檢驗、工序工藝以及計量等基礎(chǔ)知識，并對施工人員開展園林施工質(zhì)量意識教育與質(zhì)量管理方面的培訓。

4.3 控制技術(shù)復核與設計變更

a.加強控制施工時所提出的園林設計變更。對于一些重大問題，一定要通過施工單位、設計單位以及建設單位三個部門同意，具體由園林設計部門負責修改，同時向園林施工部門簽發(fā)園林設計變更通知。此外，對投資方案與建設規(guī)模等存在嚴重影響的園林設計變更，一定要經(jīng)過原批準園林初步設計部門的同意，才能對其進行相應修改。而且園林設計變更所需資料，都要有相關(guān)文字記錄，同時根據(jù)相關(guān)要求，對文字資料進行歸檔。b.對于對全局造成影響或者重要的技術(shù)性工作，一定要加強復核，防止出現(xiàn)重大差錯，避免對園林施工質(zhì)量造成影響。

五、城市園林竣工期的質(zhì)量控制策略

5.1 園林施工工序竣工驗收質(zhì)量控制

在城市園林施工過程中，通常會出現(xiàn)下道工序覆蓋上道工序，后續(xù)分部或分項工程掩蓋前分部或者分項工程質(zhì)量成果。所以，一定要質(zhì)量控制施工時的分部與分項施工工序。要求園林施工班組嚴格進行監(jiān)督前工序、保證本工序、服務工序互檢、自檢、交接檢以及專業(yè)中間性質(zhì)量檢查，避免不合格園林施工工序進入下道工序。在不合格工序產(chǎn)生時，一定要將三不放過做好，即：未明確責任不放過、未查清原因不放過、未落實措施不放過，一定要采取有效措施，避免漏洞再次出現(xiàn)。

5.2 園林竣工交付使用期質(zhì)量控制

單向工程或者單位工程完成之后，具體由項目施工單位嚴格根據(jù)園林施工說明書、設計圖紙以及園林竣工驗收標準等來全面鑒定園林施工質(zhì)量，以此作為園林建設竣工交付的重要依據(jù)。在進入園林工程交工階段后，必須有步驟、有計劃、有重點地做好工程收尾及清理工作，采用交工前驗收方式，仔細尋找需要修補及漏項項目工程，及時進行施工安排。此外，還要保護好竣工工程產(chǎn)品，減少竣工后修補幾率。

六、結(jié)語

在園林綠化工程在養(yǎng)護期間，必須經(jīng)常親臨現(xiàn)場并進行復查，在竣工驗收前，組織專業(yè)技術(shù)人員對整個工程進行了詳細檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，馬上進行整改，只有這樣才能創(chuàng)造出優(yōu)良工程。從而滿足人們對綠化的生理和心理上需求，為居民創(chuàng)造出一個美好的居住環(huán)境。

參考文獻：

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