探析建筑工程施工管理中存在的問題及措施

浙江工正建設監理咨詢有限公司 浙江寧波 315000

摘要：近幾年來，隨著國民經濟的高速發展以及人民生活的普遍提高，城市建設規模急劇增大，建筑業成為發展最快的行業之一。建筑工程施工安全管理是對投入資源和條件的安全管理，進而對施工全程進行安全生產管理的過程。加強安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經濟損失，從而使工程得以順利進行，所以說安全生產管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個重要內容。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

1.建筑工程施工管理的必要性

1.1它是提高建筑施工質量與效率的重要保障

在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力資源管理、溝通管理以及協作管理的方法，這樣它能夠給施工力量的增強帶來良好的促進作用，為整個施工團隊的凝聚力提供重要支持，從而提高整個工程施工的綜合實力，為整個工程施工質量與效率的提高提供有力保障。

1.2它有利于減少施工中的安全隱患

在建筑工程管理中，對施工中的安全隱患進行有效的管理是最重要的環節之一。它不僅可以降低安全事故的發生率，而且還可以為整個工程的施工質量的提高帶來幫助。通過建筑施工的管理，施工人員可以及時發現其中所存在的問題，并針對問題采取有效的措施加以解決，這樣就能為項目的決策提供重要的理論依據。

1.3它有利于降低工程施工的運營成本，提高社會經濟效益

良好的施工管理，不僅能夠實現資源的優化配置，而且還可以不斷提提高資源的利用效率。通過各種有效的管理工作，施工方可以有針對性地做出項目的規劃與設計，合理安排工期與進度，節約其運營成本，保證整個建筑工程施工的順利進行，從而達到提高社會經濟效益的目的。

2.建筑工程施工管理中存在的問題

2.1建筑工程的施工技術缺乏先進性

現代建筑結構越來越復雜，因此，對于施工技術和施工工藝都是非常高的，但是，現階段建筑企業對工程的施工技術要求并不到位，對建筑工程項目中的各種施工工序也沒有進行全面的了解以及施工圖紙的設計也沒有進行全面的掌握，由此，工作人員不能按照實際施工特定制定出相應的項目結構。除此之外，我國很多建筑企業缺乏相應的技術管理方法和高水平的技術管理人員，對建筑工程的順利實施也會造成一定的影響。

2.2人員素質問題

技術人員的文化水平參差不齊，技術素質低下，一般雇傭價格低廉、未經過崗位培訓的民工干活，使質量、安全事故頻繁發生。難以有效地進行人員管理，建筑現場施工人員普遍存在學歷不高、專業素質不強、難于管理、各方面意識不強，在工程實踐中往往施工人員會因為違規操作，使工程質量出現問題的屢見不鮮。

2.3質量管理問題

由于現場施工操作型工序多，產品面廣量大，難以實現全面檢查，采取抽檢的方法，往往導致一些質量問題漏檢。在施工生產過程中，由于質量的波動性、系統性因素、偶然性因素影響，施工質量很難達到規范規定標準，因質量不合格而引起的返工損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，如何對現場施工質量進行全面控制是一個難題。

2.4安全認識不到位

普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、安全意識淡薄而引發的事故率不斷上升。

3.加強建筑工程施工管理的“四大控制”

3.1借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術

在當前信息產業技術時代下不少工程僅僅重視工程的前期管理對招投標、成本分析、組織管理考慮的非常詳細但卻忽視了最為直觀的控制問題即管理與控制未能協調進行而針對這種情況，建筑企業就要全面實行信息化建設，利用網絡資源做好網絡采購、招標、項目系統化管理、信息發布等工作進而確保實現施工現場技術與后臺的同步操作與控制。

3.2加強人員素質培養

加強人員的職業道德教育，增加管理人員的管理意識，好的管理產生好的效益。擁有人才的企業才是最具競爭力的，利用人才發揮才智創造價值。主要技術骨干主要由領導親自抓，成立專門的班子，制定施工管理制度，責任到人，經常組織技術人員進行培訓，加強整體管理水平，從而保證各個崗位配備合格的人員。從政治素質、思想道德、技術水平、管理水平等方面考慮，進行全面控制。根據人的技術水平和管理水平量人而用，從而提高施工現場的管理能力。

3.3 對建筑施工全過程加強現場管理

對建筑工程施工全過程加強管理，要求監理方應當針對每一個施工階段存在的問題加強控制，全面協調施工單位與工程項目承包方之間的關系，同時還要對施工過程中的各參與方之間的關系加強協調，嚴格按照相關規定加強管理，從而保證建筑工程項目竣工以后能夠順利的投入使用。筆者建議應當立足實際，監理單位對建筑工程項目的施工現場加強管理，配備足量的監理人員，并保證在關鍵部位有專職監理人員定人定崗，對施工現場監理人員的職責履行情況加強監督，制定監理責任倒追制度，加強相關監理人員的責任心。建筑工程施工單位在動工之前，應當對該工程項目的管理目標進行全面的分析與規劃，并在此基礎上設計和制定工程項目施工管理與控制手冊、作業指導書以及各種報表，明確該工程項目的施工管理責任人員；建筑工程施工項目現場管理人員，應當認真地審查工程項目實際施工過程中的質量控制事項，嚴格按照預先設定的標準加強監管。從而使建筑工程施工管理工作實現制度化、規范化。

3.4施工管理信息化

施工管理信息系統（CMIS）是指借助計算機輔助管理系統，來達到收集、儲存、傳遞和處理所需要的施工信息，為施工全過程提供各種信息服務的技術。而中央數據庫，是將整理好的基本公共數據信息輸入到信息資源系統，以便施工方利用這些數據來預算施工的進度計劃，從而實現對施工情況，如施工成本、進度、質量和合同的控制，這四大控制作為系統的四個子系統，與中央數據庫數據收集到的數據集成和共享，方便兩者之間及時進行數據的傳遞和交流。而系統的開發經歷四個階段，系統規劃、分析、設計和實施，這四個階段都有其相應的作用和目標。

3.5強化施工安全管理

（1）安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

（2）加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

4.結語

建筑施工的科學管理不僅對項目和企業會產生良好的經濟效益，而且還可以產生良好的社會效益。完善的施工管理，可以促進建筑企業和建筑市場的高速發展。總之，建筑工程施工管理關系著整個工程項目的建設質量、進度以及施工過程中的人員生命和財產安全，因此應當加強思想重視和管理模式創新，只有這樣才能確保建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]桑春平.關于建筑企業施工安全管理的探討[j].甘肅科技縱橫.2010.

[2]張國華.建筑施工安全管理存在的問題及解決辦法[j].中國新技術新產品.2010.