淺析工程項目質量計劃在施工質量控制中的作用

山西建筑工程（集團）總公司 030006

摘要：工程項目質量計劃是按照ISO9002質量保證標準的要求，針對具體的安裝項目而規定的專門質量措施、資源和活動順序的文件，它是工程質量內部審核的依據，是工程項目質量管理的綱領性文件，也是施工單位向建設單位作出的質量承諾。

關鍵詞：工程項目；質量計劃；施工質量；質量控制；作用

引言

工程項目質量計劃包括的主要內容有：工程項目應達到的質量目標，對該項目采取措施的有關人員職責，所采用特定的質量控制程序，必要的檢驗和試驗，審核文件以及為達到質量目標所采取的其它措施。

工程項目質量計劃是由項目負責人主持，負責質量、設計、工藝和采購等方面的有關人員參與制定的程序，由公司授權的工程技術負責人審核和審批后生效。工程項目質量計劃的編制過程，實際上是各項管理和技術的優化組合和接口的協調過程。

工程項目質量計劃是施工質量管理的前提和基礎，是控制施工質量的關鍵和保證。施工質量控制是一個經由對投入的資源和條件的質量控制，進而對施工過程各環節質量控程，直到對所完成的工程產出品的質量檢驗與控制為止的全過程系統控制。工程項目質量計劃制定了整個工程的質量總目標，并進行質量目標分解，確定各分項分部工程的質量分目標以及為達到質量總目標所采用的各種控制措施，工程項目質量計劃是通過對影響和決定施工質量的主要因素進行有效地控制，從而達到質量控制之目的。

一、對施工管理和操作人員質量的控制

施工管理和操作人員是直接參與工程安裝的決策者、組織者、指揮者和操作者，是施工的主體，是工程產品形成的直接創造者，人員素質高低和質量意識強弱都直接影響到工程質量的優劣。對于施工操作的一線工人，則由勞務分公司統一調配，按質量計劃要求，都應是通過培訓取得初、中、高不同技術等級的技術工人，以及少數通過上崗培訓合格的彈性勞動力。

如某大型國企投資 500.6 萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2參與競標的施工企業有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側 72m×20.83m的連接施工（其中樁基部分預算費用 85 萬元）。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，接著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。

二、對材料設備質量的控制

材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）和設備是工程施工的物質條件。材料設備質量是工程質量的基礎，材料設備質量不符合要求，工程質量也就不可能符合要求；材料設備選擇和使用不當，均會重影響工程質量或造成質量事故，所以加強材料設備的質量控制，是提高工程質量的重要保證。工程項目質量計劃對材料設備的采購、貯存、搬運、檢驗、標識和可追溯性等提出了一系列的質量管理和控制措施。項目經理部按照項目質量計劃的要求，及時掌握外部材料設備的質量、價格及供貨能力信息，選擇好供貨廠家，從而獲得質量好、價格低的材料設備資源；通過合理組織材料采購、加工和儲運，建立嚴密的供料計劃調度和管理體系，按質、按量、如期地滿足施工需要；通過按定額科學計量使用材料，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，做到帳物相符，避免材料變質，減少材料損失；通過加強材料設備的檢驗試驗，重視材料設備的使用認證，以防錯用或使用不合格材料。

三、對施工方法的控制

工程項目質量計劃明確規定了項目施工過程中所采取的技術方案、組織措施、檢測手段和竣工驗收等方方面面的內容，確立了過程控制，特別是工序控由于施工過程是由一系列相互聯系與制約的工序所構成，工程項目質量計劃堅持以工序質量控制為基礎、為核心，布置落實各項工序的質量控制措施，即確定工序質量控制計劃，進行工序分析，分清主次，重點控制；對工序活動實施跟蹤動態控制，設置工序活動質量控制點，事先分析工序中可能發生的質量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應的對策，采取有效的措施進行預控；通過實測和分析，判斷工序產品是否達到了規定的質量標準，如發現質量不符合規定標準，立即采取相應的糾正措施，同時通過嚴格執行施工過程檢驗和試驗控制程序，加強成品保護，達到質量控制的要求。

四、對施工機械設備質量的控制

施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設必不可少的設施，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。為此，工程項目質量計劃編制者通過綜合考慮施工現場條件、安裝結構形式、施工機械設備性能、施工工藝和方法、安裝技術經濟指標分析及施工組織與管理等各種因素選定施工機械設備，工程項目質量計劃著重從施工機械設備的選型、主要性能參數和使用操作要求等三方面進行控制，以確保施工機械設備的質量。

五、對施工環境的控制

影響工程項目質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境和勞動環境。環境因素對工程質量的影響具有復雜多變的特點，如溫度、濕度、風雨、沙塵等氣候條件均會直接影響工程質量。施工中往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項工程也就是后一分項工程的環境。因此，根據工程特點和實際條件，工程項目質量計劃對影響質量的主要環境因素采取嚴加控制的方法，采取正確的施工方案擬定保證施工質量和安全的季節性、階段性有效措施，不斷改善施工現場環境和作業環境，健全施工現場管理制度，使施工現場秩序化、標準化、規范化，實現文明施工。

結束語

工程項目質量計劃的全面規劃性、目的明確性、循環漸進性和切實可行性，項目質量計劃在施工質量管理和質量控制中起了十分重要的作用。通過認真地制定項目質量計劃，嚴格地執行項目質量計劃，及時地總結項目質量計劃，使公司施工管理更上一個臺階，施工質量更上一個層次，從而為公司贏得更好的社會聲譽。